房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施探究

房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施探究

吕珊珊

身份证号：371523198708250025

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

关键词：房屋建筑工程;施工建设阶段;质量管理;实施

引言

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1房屋建筑工程施工建设阶段质量管理的重要性

社会经济与城市化进程的不断加快，我国的房屋建筑行业也获得了飞速发展。房屋建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。然而在整个房屋建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障房屋建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。第二，房屋建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。因此就需要做好施工建设阶段的质量管理工作，就可以杜绝、降低各种危害与影响，提高资源的利用效率，加快社会经济发展步伐，构建和谐稳定的社会秩序。

2房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施

2.1提高安全管理人员的综合素质能力

建筑工程施工安全管理的直接负责人是安全管理人员，整个管理人员的综合素质能力直接对建筑工程施工安全管理水平造成影响，因此，必须加强安全管理人员的综合素质能力。一方面要制定完善的安全培训体系，定期对在岗人员进行安全教育培训，可以开展安全讲座、网络学习等方式，使全体人员都能参与到其中，从而增强他们的责任感和安全意识。另一方面，要严格控制安全管理人员的选拔，确保所有招聘人员具备综合性素质能力和专业水平。

2.2加强对设备、技术和原材料的管理

设备、技术和原材料的管理是建筑工程施工管理中的重要内容,施工单位与相关管理人员必须充分重视。管理人员要定期对设备的运行情况进行检查,做好设备的维修与保养工作。一旦发现机械设备存在问题,管理人员要立即对施工设备进行处理,防止因机械设备不达标而影响工程施工进度和安全。技术的应用情况对工程整体的质量安全至关重要。管理人员虽然不是施工技术的直接实施者,但必须对各类施工技术有所了解,制订有针对性的施工技术管理计划。在正式施工前,技术人员会对施工人员进行技术交底,管理人员必须参与到交底的全过程当中,了解技术的应用方式,并确保交底流程的完善性、科学性。在具体施工过程中,管理人员要加强对施工人员的监督,确保相关施工技术应用合理,从而进一步提升工程效率和质量。在建筑工程施工管理过程中,原材料的管理经常容易被忽视,原材料质量直接影响着建筑工程质量。在原材料入场之前,管理人员必须做好原材料的检测工作,确保原材料质量符合施工标准。原材料进场后,施工人员还要做好原材料的存放工作,保证原材料存放区域干燥、通风。此外,管理人员要加强原材料的使用管理,做好原材料使用记录,防止出现材料浪费的情况。

2.3做好制度管理

做好制度管理，也是质量管理实施路径之一，具体表现在：第一，通过技术交底制度的建立，在施工之前，先由技术人员、管理人员等，进行图纸的了解与审核。接下来组织施工人员进行图纸与标准规范的学习，及时了解施工技术、工艺、流程等，找出施工中的问题、难点等，并且进行优化与解决。第二，通过岗位责任制与问责制的建立，要求每一位参建人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。如测量放样人员，需要严格遵循图纸与标准规范，进行位置、高度、平面尺寸的测量放样；质检验收人员，必须严格对每一种材料、每一批材料进行严格的检查验收，且通过书面资料的建立，保障材料质量。第三，通过质量验收制度的建立，及时找出质量隐患，进行有效解决与排除。作为质量管理人员，需要严格坚持全面管控、完善手段、及时验收的质量验收理念，严格遵循相应的标准规范，在其他人员的配合下，高效展开质量验收。只有在每一道工序验收通过后，才能展开下一道工序的施工建设。

2.4做好成本控制

项目的投资很大，而项目成本也将直接影响关系到项目的效益，所以，如果想要增加工程的收益，就必须在项目管理中做好成本控制。而如果要降低工程的成本，就必须由专业的工程技术人员承担采购工程，并科学合理的挑选供货商，以保证其质量。除此之外，要掌握市场物价的涨跌状况，适时改变原材料的价格。此外，要做好机械设备和施工的成本费用管理，对超出预算的部分，要仔细的分析原因，并有针对性的制定处理方法。要为保证费用合理，避免费用过高，必须做好企业费用的监管工作，培养全员的成本费用安全意识。

结语

综上所述，在施工中要想施工人员更好地发挥建筑工程管理及施工质量的作用，必须对施工质量进行细致的管理，明确当前工作的任务与目标，并对建筑工程的整体质量与精细管理进行全面的控制，最大限度地优化施工质量，以保证建筑工程的在施工的各个阶段都能充分利用每一个步骤的优势，减少在施工中出现质量问题，切实落实建筑工程的目标。在建筑工程施工中，施工管理是一个动态的过程。因此，作为一名合格的工地管理人员，必须对施工现场进行动态管理，并健全相应的管理制度，强化制度落实。

参考文献

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