新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析

新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析

胡泽宇

身份证号：231026199110156718

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在产业经济的带动下，我国建筑相关行业的发展正呈现高速趋势。为满足建筑行业的高速发展需求，建筑企业加大了对房屋建筑工程项目建设的投入，并不断增加建筑项目的建设施工规模，尽管这一发展趋势在一定程度上为建筑行业的发展给予了助推力量，但行业的市场竞争压力也越来越大。为提高企业的可持续发展能力，应从建筑工程项目造价入手，通过制定完善的造价动态管理方案，实现在保障项目建设质量的基础上，控制项目造价。

关键词：新形势下;建筑工程造价;动态管理;控制

引言

现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就是为了给工程项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑工程企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑工程更加顺利进行。

1做好建筑工程造价动态管理与成本控制的重要意义

现阶段我国建筑工程造价均采用施工预算方式来进行管控，但是对于一些大型的建筑工程来说，采用施工预算的方式进行成本管控，虽然能在一定程度上约束各方面的成本支出。但是对于建筑工程造价来说，施工预算的难度比较大从而导致成本预算不精准，不科学，对于施工环节的本控制力度不足，从而导致了工程整体经济效益降低影响了企业的持续发展。因此现阶段在建筑工程造价活动中实施全过程的动态管理可以有效地提升成本造价的科学性，精准性，可以对建筑工程施工环节进行全面监管落实科学造价，从而有效地减少了施工过程中的成本超支和资源浪费情况，使建筑企业可以获得良好的经济效益，推动建筑工程的稳定发展。同时做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，可以帮助相关的造价管理人员全面掌握好每一笔成本的支出情况以及资金用途，科学分析造价管理存在的问题并及时采取有效的规避措施，确保工程的顺利进行。

2新形势下建筑工程造价的动态管理与控制

2.1设计管理阶段

设计方案的优劣对工程造价的动态管理效率有着直接影响。在施工方案设计之前，需要全面掌握项目现场具体情况，综合考虑设计任务与现场勘察情况。在编制项目设计方案过程中，首先，要注重树立限额设计理念，把限额设计作为一种重要的主动控制手段；其次，应加强对方案概算和施工图预算的审查力度，全面掌握建筑材料的使用量，研究相关政策，确保工程项目成本预算的精准性；最后，在进行设计方案比选时，可运用价值工程原理对设计方案进行优化。价值工程原理是通过各个相关领域的协作，汇集集体智慧，在最短的时间内实现项目的必要功能，从而获得最优方案。运用价值工程原理本身就是一种动态控制，这也是工程项目造价动态管理的重要途径。

2.2加强工程施工材料与设备的控制力度

施工材料作为成本管理的重要组成部分，相关的造价管理人员必须加强对施工阶段材料、设备的管控。制定完善的施工物料造价管理方案，保障建筑工程施工环节可以根据相关的成本预算编制以及工程质量管理要求，来认真开展材料采购、设备修养等工作，并对建筑施工中出现的各种问题进行科学处理，避免疑问其他因素影响了施工进度和施工质量，导致出现停工、返工等情况，以此造成不必要的资源浪费和成本支出等情况。其次还应该根据建筑工程施工进度和物资采购部门进行全面沟通，并积极引进先进的施工工艺，减少材料和设备的损耗。最后在建筑工程施工过程中，影响施工成本的因素是十分多的，所以相关的管理人员必须要综合各方面因素进行全面考虑。必须要不断加强施工材料与设备的管控力度，确保工程造价管理人员随时随地掌握各项材料与设备的使用情况，有效约束施工人员的行为，避免因个人因素导致材料浪费的情况同时还可以减少偷工减料、违反施工规范等行为的发生。除此之外，造价管理人员还需要密切关注材料市场的价格变动情况及时和供应商签订采购合同，保证施工工作的顺利完成，从而减少施工作业中的变动问题，为企业赢得最大的经济效益。

2.3对施工阶段加强管理

在建筑工程的施工阶段，首先，要以合同的相关内容作为基础性实施依据，因此，要深入分析合同相关条例和基础内容，以此为施工过程目标的完成形成具体的实施方案内容。首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。在进度控制环节中，需要在施工质量得到充分保证的基础上，让施工进度尽可能高效完成，促进施工周期能够有更大的灵活管理空间，从而让进度的风险相对降低，同时在整体的施工进度控制中，进度越快，形成的成本管理费用就越少，从而可以降低工程的总成本。

2.4竣工收尾阶段

工程竣工收尾阶段主要通过对工程各个实施环节的造价资料和造价信息数据进行汇总核查，对项目设计和工程建设中的各种参数进行详细分析，以便综合考虑工程建设中的成本投入和施工材料管控情况。建筑企业要对工程完工阶段的造价动态管控加以重视，选用合理的审计手段开展工作，详细核查工程建设各个环节的造价控制效果。除此之外，要对工程作业量进行严格核查，在物力和人力成本形成期间发挥造价控制的优化调整作用，从而有效减少工程项目的资金投入。

结语

总而言之，成本造价管理是建筑工程健康发展的基本保障，更是建设企业提升经济效益、提升建设质量的前提条件。因此在建筑工程中落实动态造价管理理念、优化成本控制、提升管理水平、完善管理制度，能够进一步确保建筑工程造价真实性和科学性，从而真正实现建筑工程的全过程动态造价管理，为企业的健康持续发展提供切实保障。

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