建筑工程施工中工程监理的作用及其质量管理策略

建筑工程施工中工程监理的作用及其质量管理策略

黄晗

身份证号：372926199701201219

摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，工程监理在建筑全过程中的作用是不可忽略的。在施工中，由于很多程序都是非常复杂的，所以，如果没有严格的控制质量以及控制费用，没有进行严格的管理，就会导致工程的各个环节出现问题，从而影响到工程的进度。因此，要真正做到工程监理，最大限度地发挥工程监理的功能，严格控制工程质量，更好地按规范进行工程施工，提升工程总体质量与经济效益。

关键词：建筑工程施工;工程监理;作用;质量管理;策略

引言

在建筑项目中，科学落实监理有关工作，加大项目管控力度，妥善解决项目建设过程中遇到的难题，让项目监理的功能全面发挥出来，不断提升项目建设质量。为此，文章着重论述了建筑项目监理在项目管控中存在的问题，且结合问题成因提出具有可行性的处理方法，旨在推动建筑行业的长效、稳健发展。

1建筑工程监理规范管理概述

建筑工程监理对项目施工来说有着非常重要的意义，关系到各个环节工作开展情况。具体工作内容包括咨询、协调、监督、管理等。是一种有偿外包服务。在工程开始前，建设单位委托监理单位对施工全过程进行监督和管理，管理标准为国家有关建筑工程的法律法规和标准规范。坚持公平、公正的原则开展工作。从监理岗位职责来看，需要负责的工作有建筑工程质量管理、进度管理、安全管理、材料管理以及成本管理等多个方面，以此来保证建筑工程项目可以顺利完成，达到预期的建设效果。与此同时，还要对施工过程中产生的各类报告、台账等材料进行收集和整理，给后续工作提供支持。监理工作人员应明确建筑工程的各项要求，同时掌握先进的管理理念和方法，加强现场协调和控制，实现高效的现代化工程管理。

2建筑工程施工中工程监理质量管理策略

2.1提高监理工作的服务标准

当前建筑监理市场竞争激烈，工程监理单位若要保有优势，那么就要全面增强自身的服务质量与服务标准，要力争做到“人无我有”“人有我优”。并且要形成畅通的信息反馈渠道，虚心接受客户所提出的意见，全心全意为客户服务，以此来提升监理服务标准。当然，这也需要监理行业协会、政府有关管理部门积极参与其中，对现行的监理服务体系进行完善，并且还要严格按照规章制度来对工程监理单位的监理效果与监理质量进行考核。

2.2项目组织机制精细化管控

系统的精细设置可以分为四个阶段，即将建设工程建设的核心机构建设作为重点，通过对建设工程建设结构进行划分，对其原因进行了详细的分析；而且，将问题的责任明确到一个人或一个部门，并试图在施工安全、施工工艺、施工建材放置等方面，采取精细化措施，保证和其有关的施工的科学开展。在完善设计工作的制度实施时，要根据项目类别、规模，以创新精神为主导，建立以考核为主的评价体系。并根据工程建设单位的人员构成，建立一支专业的评估团队。定期进行抽样调查，对个人和机构的工作进行调查。此外，还可以建立一个以业绩为主导的竞争机制。例如，在项目总投资额超过300,000元的情况下，可以采用招标方式，选出最好的项目。必要时，可建立适当的激励机制，给予参与企业适当的激励。同时，采用AHP方法对施工监理人员进行定期考核，并以此为依据，建立完善的考核机制。在考核工作进行中，根据所占的比例，对监督人员进行打分，以此来认识监督人员在工作中存在的不足。

2.3提高监理人员的素质以及能力

为了发挥出监理工作的作用，也必须提高监理人员的素质和能力。对于监理机构而言，要对内部的人员开展培训工作，培训内容包括了施工质量监督、监理、安全、技术、设施设备等方面的知识。同时监理机构要加强对监理人员的职业道德教育，要求其严格遵循工作制度，不能产生违规违法的行为。在平时，监理机构也要对职业道德和规章制度进行宣传，培养监理人员的责任意识和安全意识。在培训结束之后要对他们进行考核，考核合格之后方可上岗。只有促使他们具备了一定的能力和经验，才能对工程项目中的问题进行勘察和确认，并且采取一定的措施进行处理。对于政府部门而言，也要加强对监理机构内部人员的审核，对于人员资质不符合要求的，必须勒令监理机构对内部进行整改。最后，监理机构更是要注重对人员的引进和招聘，所引进的人员需具备专业的能力和经验，并且能熟练使用经济控制手段、法律控制手段。如果经验和能力不足，就需要对他们进行培训，组织他们进行学习。可制定出关于监理人员的工作奖惩制度，提高他们的福利待遇。只有加强了监理队伍的建设，才能发挥出监理工作的作用以及成效。

2.4强化安全管理

安全管理是监理工作的主要内容，所以在进行现场规范化管理时，要将安全放在首位。在实际工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全管理要求。在施工开始前，应对建筑工程项目的施工设计方案进行详细分析，明确安全管理重点，化解工艺技术伴随的事故风险等，以此来明确安全管理工作开展方向。同时，在施工过程中，要委派专业人员对施工现场进行危险源辨识和风险评价，形成风险管控清单，以此来开展隐患排查和治理工作。除此之外，还要配合施工单位对现场工作人员做好安全培训教育，使其掌握正确的安全技术和安全知识，保证工程项目顺利完成。

2.5建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范

我国有关部门颁布的与建筑工程监理管理工作有关的“指导意见”和法律法规已经较为系统地对工程进展过程中可能发生的事故类型和应对方式进行了介绍。总体来看，只要监理管理人员能够全面参考这些指导意见，坚决按照法律法规的规定编制监理规划和实施细则，则监理管理工作便成功了一半。而决定监理管理工作能否高效完成的另一半因素是监理规划和实施细则能否得到有效实施。笔者认为，所谓“创新建筑工程监理管理方法”，首先应该从思维方面进行创新，这与管理方法在什么时期形成并无根本性的关联。比如有一种比较狭隘的认知为：需要借助信息化手段实施施工现场的监理管理机制。这种认知并不算是错误，但有可能衍生成一种新的“形式主义”，有可能降低监理管理水平。因此，基于思维层面的监理管理工作创新之处在于，良好的监理规划和实施细则是一回事，能否形成硬性的约束规范是另一回事。比如在监理管理过程中，如果监理人员发现某些施工人员违反了某些规定，那么必须严格按照实施细则进行处理。需注意，进入“执法”阶段后，决不能讲“人情”。一旦开了先河，费尽心力编制的管理制度很快便会形同虚设，对管理制度的敬畏程度会大幅度下降。由此可见，制定管理细则并严格实施，是提高监理管理水平的首要工作。

结语

总之，建筑工程中的很多环节都很复杂，并且建筑监理工作涉及各方的利益。建筑工程的建筑质量，不仅关系到工程建筑的各个环节，而且关系到人们的生命和财产安全。因此，要加强工程质量控制，使其在建筑全过程中起到应有的作用，保证工程质量控制的标准化，促进我国建筑业科学稳定、可持续发展。

参考文献

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