提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

樊继成

身份证号：220122198601034611

摘要：现阶段，我国建筑行业迅速发展。建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程管理及施工质量控制概述

1.1建筑工程管理与施工质量控制的概念

建筑工程管理是指为达到工程质量、工期和经济等目标，对建筑工程从开工至竣工的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高工程的组织、管理水平，保证工程按照质量、工期、安全和经济等要求进行。其中，施工质量控制是一大重要组成部分，指对建筑施工全过程围绕质量安全开展的如计划、组织、控制和检查等活动，主要目的在于确保工程质量、工程安全，从而提高项目综合效益，二者具有天然的契合性。

1.2建筑工程管理与施工质量控制的关联与重要性

建筑工程管理和施工质量控制在目标上具有同一性，二者分别聚焦建筑工程各类资源的有效配置、组织、协调，以及对施工质量的监控调整，追求项目包含质量在内的综合效益提高。同时，二者又相互依存、相互促进，从管理的角度而言，良好的建筑工程管理体系机制能够有效促进施工方加大施工质量控制的实效提升，而施工质量控制所包含的例如安全标准、现场监督、培训讲解等围绕建筑工程施工各流程质量的措施又能有效反馈至建筑工程管理体系当中。例如，以有效识别并及时纠正施工过程中的缺陷与不足、保障施工全过程的安全性和工艺落实成效、结合质控体系加强建筑工程管理质效等方式，实现建筑工程管理成效的进一步提升，进而为建筑工程的综合效益提供基础。

2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

2.1施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

2.2施工过程管理混乱

工程建设过程中涉及的人员众多，一个庞大的建设队伍，人员管理水平参差不齐，全凭以往的施工经验进行施工管理，导致返工事件层出不穷，管理不到位。另外，在工程施工过程中，施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会给建筑工程施工管理带来问题。其具体表现：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场和保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管，造成严重管理混乱，既保证不了安全，也保证不了质量，进度滞后，严重的致使延迟竣工。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

3.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

3.2建立健全建筑工程管理体系

完善的管理体系是建筑工程施工质量管控工作开展的前提条件，只有保障其管理体系的完善度，才可以有效协调企业开展的内外活动，发挥出实际工作当中有的的导向作用。建筑施工项目涉及的参建单位较多，只有构建完善的管理体系和管理形式，才能让项目参与方相互协作、共同配合，明确工作责任和划分工作职能，规避因为管理不善带来的各方面问题，消除安全隐患，高效地应对潜在的危险，防止发生意外事故后出现推卸责任的现象。另外，需要建立科学的管理体系，有效管理各项施工程序，控制具体工作环节，减小不良因素产生的影响，保障建筑设施的整体质量。

3.3控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑装饰材料合乎住宅建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

3.4注重施工安全管理

首先，要层层落实安全责任。项目参与方要做好人员配置以及设备管理的完善工作，依据项目施工条件，严格审核项目施工方案的可行性以及适用性，将安全技术落到实处，做好技术交底以及验收等多项工作，实时进行安全管理的检查，防止其形成安全管理措施不到位或者整改不彻底等问题，消除安全管理漏洞。其次，要针对高危作业项目实行安全专项管理。在建筑工程中，高危作业的出现概率会比较高，在开展该项施工活动时，作业人员必须佩戴好相应的防护器具，保证安全防护用品配备的合理性，及时整治安全网以及安全带的使用情况。同时，要做好安全管理区域的防护检查工作，以便及时发现安全管理漏洞问题。最后，要强化安全培训教育工作，严苛落实三级教育，突出新转场、新入场，应用先进的工艺技术展开新工艺安全教育培训活动，以便于及时发现安全问题，消除安全隐患，强化全员工作人员的安全意识，并定期做好安全信息交接工作，拓宽安全宣传教育的范围，让其可以掌握应急处理知识，防止其形成安全管理形式化的问题。

结语

施工管理与项目施工质量控制有着密切的联系，必须逐步完善整体规划管理方案，改进管理模式，不断提高施工质量，加强施工管理。在施工过程中，也要加强施工工艺管理，制定技术水平的管理标准，规范技术人员实际操作，促进工程质量管理的实际效果。

参考文献

[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.

[2]吴金娜.建筑工程施工管理和质量控制策略分析[J].建筑技术开发,2020(24):50-51.