电力工程建设项目的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理

叶强

身份证号：510682199105314734

摘要：随着社会的发展，电力工程建设不断加快。在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

1精细化管理的重要性

1.1提高工程管理水平

基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。

1.2 减少工程成本投入

工程建设期间需要投入大量的人力、物力和财力资源，在增加管理工作难度的同时，对于安全、质量、进度与环保等领域提出更为严格的要求，一旦管理不当，将会出现资源流失、浪费或者用工支付价格高等问题，逐步增加工程的施工成本。通过精细化管理模式的有序实施，严格把控每个施工环节。从前期设计规划入手，按照项目实际情况科学预测成本需求，以此合理设计原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理举措，逐步细化成本管理与工程造价指标，将工程项目成本控制在合理范围内。总的来说，精细化的工程管理能够在施工人员、原材料、机械设备等必要成本投入中开展有效控制，规避资源浪费情况的出现，帮助企业节省成本投入，真正实现低成本、高收益的管理目标。

2电力工程管理中存在的问题

（1）人员配置管理。在电力工程管理中，人员配置管理是非常重要的，通过合理配置人员才能实现资源的优化配置，提高工作效率的同时也能取得良好的管理效果。但是很多企业没有根据施工人员的特长合理分配工作岗位，难以发挥出施工人员的工作价值，导致施工过程中频繁出现人工失误问题，严重影响了施工效率，避免会出现施工工期延误现象，给电力工程综合效益的提升带来不利影响。

（2）安全管理问题。跟其他工程项目相比，电力工程的施工作业危险性更高，施工现场存在很多的潜在安全隐患，稍有不慎就会发生安全事故，严重威胁施工人员的生命安全和财产安全。这就要求电力工程企业提高安全意识，切实做好安全管理工作，全面消除施工安全隐患，营造良好安全的施工环境，保障施工人员的人身安全。但是，实际的安全管理情况差强人意，部分企业仅仅追求施工进度和经济效益，而忽视了安全管理的重要性，导致施工现场经常发生安全事故，经济损失惨重，也耽误了施工进度。具体表现在以下几个方面，①企业没有做好施工技术交底工作，施工人员在没有全面掌握施工流程和施工技术要点的情况下，经常出现违规违章操作，导致安全事故发生。②企业没有加强安全教育培训，施工人员入场后缺乏有针对性的安全培训计划和操作技能培训，导致施工人员缺乏较高的安全意识和自我保护意识，不能正确操作使用各种专业仪器和设备，大大降低了施工安全系数，安全事故发生概率增加。

3电力工程建设项目的精细化管理

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2施工资源精细化管理

以提升电力工程项目建设效益为核心，对施工资源进行精细化管理，按照阶段施工计划，加强各专业口信息沟通，畅通资源采购供应渠道，合理调配人、料、机进场，实现资源的优化配置，不仅可以有效规避因施工资源管控不到位而发生的资源缺口，进度延误及施工质量问题，又能防止质量未达到规定标准的施工材料在实际施工中使用。

首先，根据前期所拟定的项目施工计划开展施工材料采购工作，并在原材料进入现场前，对照采购清单对所采购的原材料逐一检查，确认原材料的规格、性能等参数是否与房建工程项目图纸设计要求相一致。其次，将确认无任何质量问题的施工材料堆放在施工现场内指定区域，以精细化管理手段加强现场施工材料管理，分类堆放，材料标识清晰，避免因施工材料堆放及管理工作不到位而导致材料出现质量缺陷或性能变差等情况，进而有效规避资源浪费的同时，也能消除此方面风险隐患。

最后，基于精细化管理工作开展，要求现场管理人员对现有机械设备是否存在故障隐患进行检查，及时更换陈旧老化的设备和维修存在故障隐患的机械设备，将各类型施工机械设备进行合理布置，防止后期施工期间由于设备所在区域规划不合理而出现设备间相碰撞问题，提高机械设备的使用效率，保障现场作业人员生命安全。

3.3优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。第三，在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

3.4加强各部门间的协调与沟通

在施工过程中，应根据项目的费用支出调整施工管理策略，保证工程质量达到设计要求，并制订科学的施工方案，保证工程顺利完成。建设前，应按照项目的总数量预算成本，细致调查施工现场，并根据实际情况提出相应的对策。同时，应完善工程管理体系，针对项目的实际情况，制定相应的管理措施，加强各部门的合作与交流，保证各部门能及时传递信息、资料；在建设工程中，应运用信息化技术控制工程项目，保证工程质量满足设计要求。

结语

电力工程的特点是技术含量高、结构复杂。施工单位应运用科学的管理思想，提升工程管理的效能，并采取行之有效的管理措施，保证工程的顺利开展。为有效提高工程建设效果，必须加强全员的质量意识，保证工程质量达到设计、技术规范要求，达到工程预期目的。

参考文献

[1]郭萌.电力工程项目管理模式优化研究[D].天津:天津工业大学,2020.

[2]许德智.电力工程监理管理问题及改进对策[J].计算机产品与流通,2020(01):72.