建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

于长富,田坤

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摘要:由于当今社会经济以及科学技术的快速发展和进步，使房建工程项目在我国社会发展期间起到关键性作用，并且该工程项目能够达到人们对于居住以及使用要求，同时还能提高人们的生活质量。然而对于建筑工程而言，只有确保施工现场的管理才能有效将其整体质量提高，否则会发生很严重的质量问题以及安全风险。对于现阶段施工现场的管理而言，工程项目中伴随很多问题，从而对实际的施工管理效果带来严重影响。其次，影响其管理质量的因素也非常多，其中最重要就是施工技术，因此，为了更好确保项目整体管理质量，就要从根源着手，不断将有关管理质量提高，保证该项工作能够顺利进行。

关键词：建筑工程；施工技术；现场；管理

1提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义

建筑工程项目施工期间，其施工技术管理水准会直接影响到工程项目的建设质量以及工作效率等各个方面。这些年，当代经济以及科学技术的快速发展，使我国建筑业的规模逐渐扩大，其施工技术管理整体水平也在不断提升，有关管理技术一直处于完善以及优化状态，同时当今市场对企业施工技术管理水平不断提升。为了更好满足当今市场发展的标准，一定要不断审视自身技术管理水平，能够快速处理各种技术管理中所出现的问题，并且要跟随时代进步，将自身的施工技术提高。另外，市场经济的不断进步和发展，不仅促进整个建筑领域逐渐形成自身规模以及特有的优势，而且还能将各界人士的审美素质提升，使其对建筑物和住房的需求不断呈现个性化以及多样性。

2解析工程项目施工技术

2.1地基施工技术

工程项目施工技术在实际管理过程中是一项系统且专业的管理工作，对于工程施工而言，首先要开展管理的内容就是地基施工技术。在建筑工程施工中，最基础的一部分就是地基施工，其牢固以及安全与否直接影响到整个工程项目的整体稳定性，并对其稳固性有着十分重要的作用。针对目前地基施工技术进行管理期间，该技术主要包括深基坑以及软土地基技术等各个方面，特别是软土地基是整个施工技术中最重要的一部分，对其进行处理过程中务必要达到高效率，以免其在后续项目施工中发生不良的下沉情况。针对工程项目地基施工技术开展管理工作，务必要加强地基施工前的勘探工作，对其所在区域的天气状况、附近地形地势等各个方面进行详细勘探，针对该土质制定出更加科学合理的施工方案，这样可以为后面各种技术的使用发挥起到引导作用。另外，地基施工技术开展过程中，一定要对其自身地质特点，特别是运用软土地基施工技术过程中，加强对该土质特点并进行解析，科学合理的运用回填施工、化学施工等方式进行处理，确保最后解决的效果能够达到地质强硬度施工标准。

2.2结构施工技术

建筑工程项目整个技术管理中最重要的工作之一就是工程项目结构施工技术，在开展该技术管理期间，首先，该技术要严格根据前面结构所形成的方案，在操作过程中，需要达到规范性并且符合规章制度，根据结构建设的程序落实运用，确保其施工能够做到精细化管理，严把各个施工环节以及阶段的管理和控制。其次，工程项目结构施工技术管理期间要科学合理的运用结构加固技术，使用纤维黏贴技术或者钢筋加固等方法，根据工程项目固定要求，开展更加合理的加固，进而能够有效把控成本的投入。

2.3屋顶、屋面施工技术

针对工程项目屋顶以及屋面施工技术进行管理过程中，一定要强化对新工艺材料以及技术的使用。对工程项目成本投入分析层面而言，科学合理的选用屋顶以及屋面的保温材料，加强该技术的使用。建筑物的屋顶以及屋面开展防水保湿操作过程中，一定要加大对新材料的运用，并且要关注该材料的功能，并将其优点充分发挥出来。其次，对其进行建设过程中需要特别重视绿色施工观念的落实，有效将能源以及资源的损耗程度降低，并且提高该工程项目的稳固性。

3解析目前工程项目施工现场面临的问题

根据我国工程项目施工现场状况来看，可以看出每个工程项目施工现场多多少少都会伴随一些不确定因素，这些因素很大程度上会影响到整个工程项目的质量。追究出现这种问题的原因，主要是由于施工现场所牵涉到的施工流程非常多，不管是哪个环节出现漏洞，都会对工程项目的质量、施工进度以及工作效益等带来很大影响。现阶段导致工程项目施工现场质量不符合标准的原因，主要可以分为工作人员综合素质偏低、技术管理工作无法落实到位以及质量监管力度不足等。

4建筑工程现场管理对策

4.1严格遵循技术管理，保证施工现场质量

工程项目施工现场员工务必要严格遵循技术管理工作，适当将施工现场的技术内容贯穿落实到施工现场当中，从而有效确保工程项目质量安全。比如混凝土施工技术期间，技术工作人员要从各个方面开展统筹规划以及科学合理的配置，重点要根据混凝土的配合比设计标准，选择更加适合的原材料。其次，针对浇筑阶段而言，需要更加清楚并且掌握重点环节，例如严格检验模板内部有没有出现杂质以及积水等情况。如果出现质量问题，一定要快速对其进行处理，此外，施工现场技术工作人员要清楚自身工作职责，并且要规范各自的技术行为，以免频繁发生安全问题。

4.2加强工作人员施工意识，夯实现场施工进度

对于现阶段参与到工程项目建设的工作人员，其施工意识并不是很高。在此过程，施工地管理者可以运用定期培训的方法加强工作人员的施工意识，比如施工管理者可以列举这些年发生在施工现场的重大安全事故，惊醒施工地员工务必要根据规范标准进行科学合理的建设。同时，对于施工现场表现非常优异的工作人员，要适当的进行奖励，这样可以有效将工作人员的主动性激发起来，有利于施工现场进度加强，并对其提供有效保障。

4.3做好质量监管工作，加强现场施工效益

良好的质量监管是保证现场质量的基本条件，并且也是深化施工效率的基本保证。鉴于此，要求现场管理者以实施质量监管为重点，从施工材料、设备等方面严格把关。其进场使用前应进行抽样检验或跟踪检验，确保材料质量满足工程应用标准。同时，对老化严重的设备必须及时更换，以免对后续施工过程产生不利影响。需要注意的是，除上述工作外，现场管理人员还需要对混凝土施工等单项技术工作进行养护管理，防止混凝土结构裂缝影响工程效益。

5结语

总之，施工现场工作人员应根据施工现状，积极纠正和处理施工过程中存在的问题。最好严格根据施工规范和工程项目施工要求，准确落实和执行现场施工内容。需要关注的是目前现场施工中存在的技术管理问题或质量管理问题，责任者必须要打起精神，从各个方面落实精细化管理措施，及时将隐患消灭在萌芽状态。此外，现场施工人员应加强自身的专业素质，遵守自己的施工行为，避免因自身的失误而对施工进度、工作效率或质量等产生不利影响。

参考文献

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