简述房屋建筑工程施工管理与质量控制思路

简述房屋建筑工程施工管理与质量控制思路

张建林

杭州钜峰建设有限公司

摘要:在我国现代化发展水平日益提升的背景下，住宅建设项目在建设规模以及整体施工技术等方面都有着较大的改变，人民群众对于住宅建设质量以及舒适度也有着较大的期待。房屋建筑工程施工管理与质量控制不仅能够保证建筑产品质量达到有关要求，还能够在项目建设过程中对资源进行优化配置，合理分配资源，做到建设合理。

关键词:建筑施工;施工管理;质量管理

引言:在建设过程中要时刻注重质量与安全，保障人民群众生命财产的安全。在这一过程中要加强对施工管理与质量控制的重视程度，并通过科学合理，不断完善的管理措施来提升施工质量，推动施工企业经济效益与社会效益协同发展，全面提升市场竞争。要想使工程进一步可持续发展下去，就必须要加强建设项目质量控制措施研究，这样才能保证工程能够顺利实施。

一、房屋建筑工程施工管理和质量控制的重要性

通过对我国施工现场工作现状的分析可以看出，加强管理需要从工程质量、现场施工整体进度、成本预算、工程安全等多方面深入思考。在管理过程中也要注意科学性和实用性，避免盲目赶工期，最终影响效率和质量。质量管理目前主要是针对建设项目开发阶段影响建筑物正常使用和施工环节正常开展的行为，可以细化施工现场的监管和作业技术的管理分工。总之，项目管理必须与整个项目工作的具体内容紧密结合，包括在施工过程中，必须严格按照相关操作规程实施，加强现场管理和质量控制也能有效降低风险。

二、施工管理和质量控制面临的问题

1项目管理体系有待完善

在对建设项目进行质量管理与控制时，要想促进管理的整体进行，工程企业就应接受健全的质量管理体系制约。但是在目前建筑行业市场上，很多工程公司还没有意识到施工质量管理体系对于参与建设项目执行过程所具有的重要性，经过长期工程实践，亦未形成实用的质量管理体系。所以，有关部门及职工对质量控制的过程缺少相应制度的约束与引导，质量管理整体比较紊乱。在实际工作中，一套坚实而又科学的管理制度能够很好地制约现场施工人员进行施工，让施工变得更加标准。但是由于中国建筑市场的长远发展和行业标准化不到位，多数项目都是个人承揽，施工队伍专业化程度不高，与之相适应的质量管理体系还没有建立起来，或一些公司的制度不完善、执行力度不足，造成现场质量问题频频出现。

2工程质量没有得到严格控制

当前，部分施工企业一味追求经济效益而不注意安全施工。房建管理在发展过程中并没有完全突出它的效益。另外，有关人员安全意识淡薄，对于安全施工方面的问题没有足够的重视，造成了事故的频发。这样就直接减少了各个分项工程施工质量的提高，同时还影响到了公司今后的发展。由于建筑材料存放监管不尽合理，有关人员管理意识不强，未按建筑材料型号进行分类储存，而只是依据项目施工进度任意摆放到场地，致使建筑材料在性能上发生了改变，工程质量未受到严格控制。

3缺乏安全意识

在施工过程中，容易聚集大量人员，导致安全问题频发。一些公司缺乏与施工相关的安全和安保培训，导致很多施工项目专业人员短缺，可能导致施工过程中出现很多质量问题。安全意识对于大型建设项目的现场施工尤为必要，是现场安全生产管理过程中最重要的因素。因此，相关建筑行业应不断提高专业建筑工人的安全意识和教育，从而更好地帮助建筑工人提高安全意识。

三、房屋建筑工程施工管理与质量控制的有效策略

1全面提升人员素养

首先要提高基础建筑工人的综合素质。目前，建设企业迫切需要一支负责任、合格的工作团队。对此，专业的施工监理人员不仅要有专业水平，还要有较高的工作热情，严格遵守工作要求。在这个过程中，施工企业需要定期对施工人员进行技术培训，普遍提高施工人员的综合技能。此外，还将特别注意提高他们的质量和安全意识。

2建立健全质量管理体系

建筑企业要想切实保障建筑工程整体施工质量就必须不断健全质量管理体系。仔细分析投资项目、计划工程质量、对每个生产环节的具体施工人员工作质量负总责，并根据实际存在的问题，制定出更加具有针对性的解决措施，切实防止施工过程中出现质量、安全等方面问题。主管部门应加大宏观调控的力度，用法律法规来规范施工行为，以较好的保障项目的整体质量。与此同时，要想强化市场建设并制定相关市场管理制度来有效提升房屋建筑质量就必须要提升施工企业以及国家相关部门对房屋管理的认识，引入现代质量管理理念对建筑质量进行整体提升，这样才能有效提升质量管理科学性与合理性，才能更好的推动建筑业良性发展。

3贯彻人性化的管理理念

为了提高施工管理水平，必须在实践中引入人性化管理的理念，为后续施工提供有利条件。首先，在管理前，重点对现场施工人员的工作质量进行严格的宏观评价，及时发现施工人员专业知识存在的问题，做好施工前的必要准备，提高员工的安全意识和管理质量方面可能遇到的问题，以便他们能够更有效地执行后续的建筑任务。其次，理机制不断完善。施工过程中的质量控制非常重要。如果出现更严重的质量问题，可能会影响施工进度。在实际操作中，要提高管理意识，防止工程质量出现严重问题。为了调动外籍建筑工人的工作积极性，如将奖励金额和工作绩效挂钩，应对加班员工提供适当的激励，从而在组织内创造一个良好的管理环境。

结语：综上所述，在经历了漫长的发展之后，目前建设工程质量受到了来自社会各界的冲击。所以在建设项目建设期间，有必要对工程进行质量管理，从而促使工程得到正确执行，提升工程建设质量，给建设企业带来更多经济与社会效益。只有对建筑工程进行良好的质量管理才能够让人们拥有更加良好的居住环境，进而确保人们生命财产安全和推动我国建筑业长久发展。

参考文献

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