工程造价在工程项目全过程咨询中的影响与应用

工程造价在工程项目全过程咨询中的影响与应用

王鸣潇

天津市泛亚工程咨询有限公司   天津   300204

摘要：在工程项目全过程咨询过程中，实行成本控制，充分发挥工程造价作用，能够有效控制决策与投资的成本、项目实施中的成本、竣工成本。总而言之，应重视工程造价在工程项目全过程咨询中的作用。项目全过程的工程造价不仅可以从各个环节合理节约施工环节的成本，还可以为后续的投资提供可靠的参考，提高财务工作的沟通协调效率。

关键词：工程造价；工程项目全过程咨询；影响；应用

引言

工程经济管理中全过程造价咨询的复杂性较强，作为一项系统工作，全过程造价咨询需要渗透到工程建设的每个环节中。基于项目内容存在差异，在实际应用中要结合项目特征随时进行调整，实现对各方面因素的正确协调。某种程度而言，建筑企业经济效益受到经济管理水平的影响，因此，在经济效益得到保障的背景下，更要探索和应用全过程造价咨询优势，实现建筑行业整体发展水平的稳定提升。

1全过程造价咨询内容概述

作为一种现代化工程经济管理模式，全过程造价咨询的应用能最大程度上确保投资项目的合理化使用，降低工程建设期间发生的资源浪费或材料过度消耗问题。在保证工程建设质量的同时，可最大程度上保证投资方效益，实现工程项目经济收益最大化提升。根据工程项目要求在项目设计图纸、施工要求的基础上进行工程投资、方案设计、工程施工、竣工验收等环节的全过程工程造价管理，在此背景下实现工程造价的合理管控。

2全过程工程造价咨询服务行业的发展现状

加入世贸组织之后，我国企业的发展环境出现了非常大的变化，很多外资企业进入中国市场，给国内的相关企业带来巨大冲击。尤其是国内的造价咨询行业当时还处于发展的初期阶段，无论是企业规模还是从业人员的专业素养等方面，都无法面对日益壮大的市场对服务的多元化需求。在市场竞争的过程中，国内造价咨询企业出现了前所未有的压力。

国外造价咨询企业进入中国市场，一方面给国内的造价咨询企业带来了巨大的挑战，但从另一方面看，也是国内造价咨询企业带来了发展的机遇。一些大型的企业可以借助和国外企业合作的机会，学习他们的先进经验，弥补自身管理方面的不足。为了减小和国外企业的距离，提升我国企业在造价咨询服务市场上的竞争力，我国推出了多项扶持国内造价咨询服务行业发展的措施，国内部分龙头企业也积极向西方国家学习先进的服务经验，派遣学习人员去了解他们的新技术，引进西方管理模式。在短时间内，国内的造价咨询服务行业有了质与量的提升。国内造价咨询服务企业越来越多，服务内容也愈加广泛，企业间的竞争越变得更加激烈。

3工程经济管理中全过程造价咨询的应用原则

3.1动态管控

项目施工具备较强的一次性特点，而工程造价工作需要不断进行施工环节的反复实践和研究，这就需要利用动态化工程控制手段进行经济管理效果的提升。所以在对全过程工程造价进行应用期间，管理人员要严格落实动态管控原则。工程项目具有施工周期较长，在施工阶段中发生各种问题，致使工程项目推进期间无法发挥造价方案的优势作用。而动态化管控手段的应用能有效应对各种问题，在及时进行造价方案调整的过程中，满足成本计划要求，避免在施工中发生工程造价的经济偏差，对于工程造价动态经济管控的合理化推进可起到显著优势。

3.2最低化

工程经济管理中全过程造价管理的应用目的在于利用低成本获取高收益。所以，在工程项目推进过程中，企业要严格贯彻成本最低化管理原则，在确保项目质量的基础上利用造价手段对项目成本支出进行控制，从而达成工程项目经济管理的目标。在对全过程造价管理应用时，除了要对工程项目施工环节进行准确、全方位掌握，还要根据项目实际发展情况制定准确工程造价方案，在制定科学经济效益目标的基础上，发挥工程项目质量优势。

4工程造价在工程项目全过程咨询中的应用

4.1工程项目前期：规划与准备阶段

在工程项目全过程咨询工作开展的前期，要在以下3个环节中注意工程造价的应用：首先，在项目的决策环节，要按照不同类别与不同属性的工作内容进行投资评估工作，并生成评估报告，全面控制投资的计划，详细分析投资评估与投资计划之间出现的偏差。具体而言，投资的评估不得高于投资总额的三成，投资预算不得高于投资计划整体层面的两成。其次，在项目设计阶段，要控制项目成本，积极优化与改进设计方案，减少后期的经常性变化。这样不但可以对成本调整进行把控，还能提高整个项目的社会效益。相关单位要科学定位新型材料、设备、技术等方面的性能，积极研究新工艺，并对现有的工艺进行优化，节约工程初期的成本，减少施工过程中工艺、工序的成本差异。最后，在项目招标与投标环节，对中标方的价格清单要严加控制。在清标方面，要优先处理数量大、单价高的清单，尽可能让招投标过程具有公平性、客观性、合理性。

4.2工程项目中期：实施与质量控制阶段

工程项目的造价在工程前期得到了科学的控制，在项目中期的实施与质量控制阶段，施工方应持续跟进并监测施工进度。具体来说，施工方要参与施工现场各流程的检验工作，分析进度款的实际支出情况，根据施工条件，对图纸进行比对、确定项目整体或施工中某流程是否需要优化。对于发生变动或新加入的施工，应做好现场签证的管控工作，同时需要专业化程度高的造价工作人员进行观测，及时执行造价编制工作，通过比较初步的施工计划，找出产生差距的实际原因，并以此为基础优化工程项目的成本控制。在这一过程中，应防止因项目变更而产生失控成本。在工程项目全过程咨询工作的前期与中期阶段，工程造价应满足如下要求：首先，工程的前期与中期在投资的成本上分别呈现出静态性与动态性的特征。其中，工程中期可能会由于环境变化、政策变化、人为因素等使得施工方案与流程需要进行相应的改变，因此，工程中期应开展项目成本的动态调整工作。所以，就工程的整体而言，工程造价的控制要同时满足动与静两种特征，第一时间对项目相关数据信息进行追踪，及时预判投资与造价控制方面出现的差距，并能采取相应的解决措施。其次，在整个项目咨询中实施工程造价的控制，意味着要确保整个项目成本管理的流程具有连续性和渗透性。这就要求投资者具有强烈的责任感，可以随时分析各种施工的工序以及签证的成本变化情况。因此，在工程造价控制的过程中，应实施问责制度，项目相关各主体管理人员应参与其中。坚持采用分级管控的方式，以提升相关环节人员的责任意识，并第一时间对细节进行调整。最后，问责制可以进一步完善项目实施过程中的整体责任制度，从而形成全面的系统化管理体制。

4.3工程项目后期：竣工与验收阶段

在整个项目完成后，应评估和分析投资结果。要按照项目实际造价进行详细分析，包括具体的变化因素，造价咨询工作人员要参与到全过程的管理中。要严格按照现场实际情况、施工更改情况和签证实施结算核实工作，进一步保障结算的进度。

结束语

工程造价在整个项目咨询中具有非常重要的作用，实施工程项目成本管理，可以有效提高工程咨询效率。但在实际工程咨询全过程中，部分单位对工程成本的重视程度不够，将其与其他工程部门合并，导致项目在整体执行和规划过程中没有控制好成本，造成各种资源的浪费。因此，在整个项目咨询过程中要重视全面分析项目成本，充分发挥工程造价的作用。

参考文献

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