建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

王晓鹏

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摘要：随着中国经济的快速发展和城市人口的增加，城市住房需求也在增加因此，中国建筑业工程项目的日益增多大大促进了建筑业关键技术的迅速发展。如何把握技术管理、控制和优化重点，有效解决施工过程中的困难和问题，是施工顺利进行的重要保障。确保推广项目的质量和稳定性。因此，本文主要结合现有的先进技术科学管理方案，分析了我国建筑工程技术管理中的检查点和改进措施，以确保建筑业的健康发展。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

建筑工程的特点是技术性质和一体化，涉及更多的专业工作。施工技术和施工管理是施工进度和质量的重要保障，施工技术的专业性能保证了施工质量符合施工要求；科学建设管理可以提高工程建设的安全性和效率，二者结合在工程项目建设中发挥着重要作用。在项目施工过程中，管理员应确保专业施工技术和科学施工管理符合实际工作要求，避免施工过程中出现质量和安全风险事故，并确保项目施工符合设计和规格要求。

一、建筑工程技术管理的意义

(1)增加经济效益。社会水平不断提高，各行业市场竞争日益激烈。在目前的市场条件下，企业要想具有较强的竞争实力，就必须提高技术水平和管理效率，从而有效节约生产成本。对于建筑业来说，过去市场竞争条件下的价格战导致企业生产成本增加，导致经济效益低下。因此，要解决现有发展模式的不足，必须进一步提高管理质量，实现企业整体技术水平的提高。资源的合理配置和各要素之间的协调，不仅有助于提高施工效率，而且可以降低成本，提高经济效益。

(2)保证工程质量。建设工程技术管理的对象是建设工程的全过程，科学有效的管理控制贯穿其中。在具体操作中，不仅要封闭好的施工材料，还要详细检查技术参数，并在工程竣工后进行验收和质量检查。因此，通过建筑工程的技术管理，可以有效防止材料、环境或人为因素对建筑工程质量的负面影响。此外，根据施工技术管理的要求，管理人员必须能够对施工设计、过程等内容进行技术控制。因此，科学有效的技术管理可以保证整个工程的质量。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

第一，中国的建筑业增长还很长，许多企业还不够大。因此，在建设项目的技术管理方面缺乏成熟的机制。对于不完善的机制，建设的效率和质量都受到影响。此外，缺乏健全的管理制度和专业问责制，每个人的责任分配也不清楚。

第二，我国建筑业缺乏人才。如果不符合技术要求，或由于技术问题而延迟完成，项目的完成质量往往会受到影响。由于技术需要，许多企业对建筑工人的要求不断增加。但是，专业人员很少，也没有专门的技术管理小组。许多工作人员还负责各种各样的任务，这些任务在建设项目的技术管理方面的努力不足，导致质量下降。此外，建筑工程技术数据的管理混乱，企业如果不实际了解具体细节和设施的整个过程，就极不可能正确判断工程质量。在社会经济发展过程中，施工企业继续遵循传统的管理模式，没有与社会发展相抵触的积极创新，导致施工技术管理下降。

三、建筑工程施工技术管理要点分析

1.房屋建筑工程地基施工技术

建筑工程的施工基础是稳固的地基，只有保证地基质量，后续的施工过程才能达标。不同的施工场地具有不同的地质特征，需要根据场地特点做出具体的决策。工程施工前，必须对施工区域进行准确测量和管理，制定科学合理的基础施工制度，重点放在通常缺乏稳定性和抗压能力的软土施工区域。因此，必须制定科学合理的加固方法，加强地基施工，通过填土等加固措施调节软土施工区域，提高地基的稳定性和抗压能力。同时，还应注意巩固施工现场管理措施。在施工区域内，按照施工设计标准进行科学细致的勘察分析，加固地基。如果施工区域地基承载力高，能满足施工设计要求，可继续其他施工程序。

2防水技术

第一，防水材料。不合格的防水材料会降低防水施工质量。技术人员应根据工程要求严格检查防水材料的质量，合格后在工程中使用。防水卷材通常常用于外墙工程。在防水效果差的区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程防水质量；第二，提高防水施工技术水平。技术人员应根据工程的具体情况，制定技术方案和管理规范，采用科学的管理措施，提高防水施工技术水平，保证施工进度和质量符合工程要求。

3.施工技术管理控制

我国经济高速发展、建筑工程建设和城市化的现阶段，建筑业不断发展，使建筑业不断研究和更新。因此，建设项目的技术管理变得越来越重要。在系统管理方面，技术管理是核心和控制点。主管管理人员应合理地制定科学管理模式，并在长期经验的基础上制定更适用的管理战略。随着管理的增长，管理策略也会得到优化和调整。一般来说，施工文件可以确保施工项目的有效性，通过培训进一步培训施工人员的合作，并确保项目的成功实施。

4.加强现场材料管理

第一，优化和完善建筑材料的管理安排，结合施工顺序和特点，根据施工项目的实际情况确定所需建筑材料的类型和数量。建筑材料应及时入库，避免任意存放建筑材料，损害成品材料的质量。第二，买方必须根据实际要求采购货物，选择正确的供应商，并评估供应商的表现。特别是要考虑材料的质量和可用性，防止有不合格物料的建筑材料进入施工现场。最后，优化库存维护和使用管理。安排一个特殊的建材仓库，确保材料质量，避免材料损坏。材料运输和使用过程中需要严格控制，以避免材料浪费，降低建设项目的施工成本。

5.施工安全管理控制

在建设项目中，建设安全管理必须放在首位。为实现企业的长期稳定发展，需要妥善管理安全，更加重视工程施工全过程的施工安全。在施工人员心中树立安全感。在施工的每一阶段，都必须强调执行效率，同时加强安全保护，降低发生安全事故的可能性。后续工作只能在施工安全的基础上进行。

四、建筑工程技术管理的优化措施

1.注重改进建筑工程技术管理组织机制

完善建筑工程技术管理，尤其要注重完善建筑工程技术管理的组织机制。施工技术水平与工程质量密切相关。形成良好的管理组织机制是建设项目技术管理中应重视的可靠组织机制，进一步落实到组织部门乃至每个人的责任。建筑技术不同，分工也会不同。进一步加强各管理单位之间的协作和管理问题上的协作。科技人员要注意小环节，监督管理，尽快向上级汇报问题，努力尽快处理。只有在各个方面加强努力，才能进一步提高技术管理水平。

2.优化和调整技术经理的工作思路

对于技术经理来说，他们的工作理念和热情将直接影响工程建设的综合质量。因此，对于内部要形成科技管理体系的施工企业，要转变相关技术管理人员的工作思路。让员工更清楚地认识到技术管理的重要性。例如，企业应积极利用现代工程施工技术和施工设备，进行有效创新，优化自身管理方式，使技术人员和施工人员感受到企业发展方式的变化，从而树立自己严谨的工作态度。

五、结束语

总之，建筑部门的发展增加了对工程质量的要求。因此，在建筑项目不断扩大和引进先进技术的背景下，有必要进一步加强建筑项目的技术管理，通过优化措施确保建筑质量。

参考文献：

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[2]刘巍．建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]．中国战略新兴产业(理论版)，2019(15)：1．

[3]石靖．试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]．建材与装饰，2019(28)：191-192.

[4]赵云通,赵晓燕.建筑工程建筑施工中桩基础技术的应用探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014(34):529-530.