电力工程管理模式的创新与应用

电力工程管理模式的创新与应用

王佑泽

（乌海超高压供电公司，内蒙古 乌海 016000）

概要：随着时代的快速发展，对电力的需求也随之增加，为了满足时代发展的需求，需要对电力工程管理模式进行创新和应用。如何对电力工程管理模式进行创新和应用成为全新的课题之一，本文由电力工程管理的重要性切入，对电力工程管理模式的创新与应用进行分析。此次研究对电力工程管理的重要性进行明确，从而使其管理模式能够得到创新和应用。

关键词：电力工程；管理模式；创新与应用

引言：管理型创新是创造一套更高效更规范化的管理方法，通过整合企业内部外部资源，从而实现既定的管理目标和推进企业的发展。不仅要求管理创新的创造性，也要求管理创新与技术创新相结合，合理地调节资源配置的手段。就电力综合体工程这个层面而言，精益化管理不仅可以使其工程质量得到有效的提升，还能够使企业经济效益得到明显增加。电力企业作为传统国企，其管理模式较为保守，这与市场化发展要求存在较大差异，进而出现了纵向管理薄弱、责任分工模糊、竞争力疲软等问题，因此需要对管理模式进行创新探索。本文从以下方面对电力工程管理模式的创新与应用进行详细的阐述。

一、电力工程项目管理的重要性

从电力工程项目的角度来看，工程项目管理能够高效地实现资源的合理化配置，并对投入成本进行统筹化和精细化管理，这样不仅可以使施工效率得到大幅度的提升，还可以使电力工程项目的质量得到明显提高，从而使电力企业经济效益得到显著增加。

二、电力工程管理中常用的管理模式

（一）EPC管理模式

在当下的电力工程管理中，最常用的管理模式之一为EPC管理模式，电力工程企业完成招标之后，在EPC管理模式的基础上，对工程进行全方位的设计和掌控，如设计施工图纸、采购施工材料等，这样使施工效率得到提升的同时，使得施工的成本得到有效的降低。从而为工程的顺利开展以及企业受益的有效增长提供保障。除此之外，在EPC管理模式下，可以使精细化管理得以实现，这样可以对管理者的权责进行明确，以此来使工作人员的工作效果和规范得到保障，进而来对其工程管理质量进行有效提高。

（二）滚动式开发模式

对滚动式开发模式而言，其在水电工程管理中应用相对适宜，该模式主要对分段式管理进行有效应用，协助管理团队来进行有效的分组，不同的人员对不同阶段的管理工作进行负责，这样使管理人员的积极性得到有效的开发和调动，使其自身的作用得到充分的发挥，使施工成本降低的同时，有效提高施工的进度，以此来使相关管理的功能得以实现。

（三）监理模式

监理模式能够对业主自建模式中的不足进行有效解决，在监理模式之下，监管可以被有效划分成电力企业、承包商、监理方等模块，在对该模式进行运行时，监理方需要和电力企业以及承包商进行合同的签订，这样可以使其监管权力得到充分的发挥。与此同时，监理模式能够对企业管理经验欠缺的问题进行有效改善和弥补，使问题的发生概率大幅度降低，从而使管理过程的专业性明显提高。

三、当前电力工程管理模式存在的问题和缺陷

（一）管理人员的专业素质参差不齐

科技以人为本。无论采用何种电力工程管理模式，最关键应该重视人员的管理能力与管理资质。电力工程与其他工程项目管理不同，电力工程涉及民生、涉及安全，是国民经济的重要一环。而电力工程管理管理的主题和客体关键在于人，但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。由于临时管理团队并非专业的管理团队，因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。

（二）安全教育工作和监督体系的不足

安全管理在电力工程管理中极为关键，因此必须将安全教育和安全管理方案置于首要的位置上。特别是项目施工现场，及时有效的安全教育工作是电力工程项目开展实施过程中最重要的一环，电力工程最大的特点就是十分容易在施工过程中发生安全意外情况。现阶段的电力工程管理模式还是以更快的完成工程质量时间为标准。一方面施工管理单位对施工人员应当及时提供充分的安全作业方面的培训，由于部分施工人员的知识水平和认知水平限制对于安全问题应当给予重视；另一方面施工单位在安全管理方面应当落实到人，构建安全生产责任矩阵，在实际执行管理工作的过程中竭尽全力。同时应当建立预防机制，适当进行安全和避险演练或演戏；并且建立安全风险管理体系，由安全小组进行检查和监督工程项目管理全过程，建立完整的追溯体系。

（三）管理模式的适用性不强

电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况，是在当前的电力工程管理中存在的普遍问题。随着社会的发展，越来越多的不确定性因素会影响或者干扰在电力工程项目的开展，这就需求在进行电力工程管理模式的需要在可行性分析中对管理模式的具体适用范围进行深入分析和总结，不能简单延续历史经验，根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比。从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。

四、电力工程管理模式的创新与应用

（一）创新管理理念

对我国电力工程来讲，其起步发展的相对较晚，使得一定的不足以及局限性存在于项目管理模式之中，因此，对电力工程管理模式进行创新具有重要的作用。首先，将先进的科学管理理念当成正确的方向，在此基础上，对管理理念进行创新，并对管理人员提出全新的要求，其不仅需要从多方面来考察分析项目管理的现状，还需要对其中存在的不足进行发现以及解决，依据科学合理的方法，来完成管理模式的有效创新，具体需要从以下方面入手：第一，企业员工需要对自身的知识结构进行完善，这样可以使其对电力工程管理模式创新应用产生正确的认知，并且，能够重视和接受全新的管理理念；第二，管理人员需要对实行的工程管理制度进行全面分析，对其中存在的问题进行发现并解决，以此来为管理模式的创新应用提供支持条件。

（二）实现信息化管理

为了使电力工程管理效果得到一定的提升，不单单需要对管理方式进行完善，并对合理化的电力工程评估、监督、考核机制进行构建，还需要使自动化管理有效实现。由于信息化进程的不断推进，使得计算机技术和电子信息技术得到不断的发展，甚至在各个行业中被有效应用，将电子信息技术引入到电力工程管理之中，可以使电力工程信息化建设得到有效的强化，对信息系统进行完善，使得智能监控与预警等能够在电力工程管理中得到充分应用。在创新结合的方式下，对测量信息进行实时的获取，使信息采集的效率得到大幅度提升，以此来使提高工作效率的目的得以实现。

（三）创新和应用成本以及资金管理

成本和资金管理能够对电力企业的经济效益产生直接影响，因此，创新成本和资金管理十分重要。首先，对成本管理模式创新发展来讲，需在原有模式的基础上，来完成二次优化，使电力工程的需求得到满足。最重要的是需要对工程的实际状况进行结合，对盲目推行进行有效杜绝。相关部门需要对电力工程进行实地考察，在对工程需求掌握的情况下，全面管理和规划工程资金，并对成本管理策略进行制定，以此来降低成本；其次，不能够过度追求利益，忽略电力工程的质量，需要在保证质量和利益的基础上来完成优化，从而为企业的健康发展提供保障。

五、结论

综上，对当前电力工程管理模式中存在的问题和缺陷进行深入分析，提出合理化建议。通过电力管理系统创新的思考，梳理电力企业自身的管理模式，最终目的是提高电力工程项目的管理效率，以符合施工需求，从而为电力工程管理的顺利开展提供基础保障。

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