建筑工程招投标与合同管理

建筑工程招投标与合同管理

娄彩霞

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摘要：随着我国的进步和发展，我国的经济也在不断地适应形势的变化而进行发展，对于我国的建筑行业来说需要根据时代发展的情况来进行调整。建筑工程招投标是许多工程承包的重要方式和重要内容，包括对于许多工程招标投标以及相关的合同管理来说，都必须进行一定的联系和区别才能够保证新形势下的市场发展和企业发展。就我当前目前的建筑市场来说，想要稳定的发展和可持续的发展，就必须根据不同情况的工程招标以及相关的活动管理来进行一定的分析，促进相关的措施能够得到有效的实行。下面，文章就建筑工程招投标与合同管理展开论述。

关键词：建筑工程；招投标；合同管理

对于我国当前的招标制度，需要根据建筑行业以及建筑的不同情况来进行调整，包括不断规范化的方向进行发展。在工程招投标的过程中，或者是相关的合同管理的过程中会有一种不公开不公平的现象发生，因此促进工程招投标以及合同管理的公开和公平就成了最主要的工作内容和途径。企业和新形势下的工程招标以及合同管理来说，需要根据实际出现的问题来进行解决，促进整体的发展和进步。

1建筑工程的招投标的相关概念

对于建筑工程的招投标来说，主要的概念指的就是相关的建筑单位有一定的项目，需要对社会以及公众进行一定的发布，然后，可以通过合理和法定的方式来促进建筑工程进行承包，或者是相关的建筑工程承包商能够进行和平的竞争。一定程度上来讲，这些承包商的竞争行为都是需要遵循法律规定的，对于相关的投标单位来说，只有通过一定的建设单位的审核才能够具备投标资格，在得到一定的投标资格以后，所有的竞争行为也必须根据文件以及相关法律法规的规定来投递投标书，从而进行竞争。最后就是需要通过争取一定的名额才能够中标。

2建筑工程招投标管理措施

2.1制定完善的招投标管理机制

在对招投标管理机制进行完善期间，首先，需要成立有关的法律制度，且促使市场上的主体行为更加规范，保证工程中的总承包和项目管理市场准入方式更加合理，加大力度对建筑市场的各个情况详细监督。同时，还需要增加完善的建筑市场准入制度、企业的资质管理制度以及个人执业资格制度等，在这种制度下不仅要对企业的资质做出严格审查，还需要加大力度对存在的非法转包、分包行为等进行惩罚，特别是投标单位出现的违法挂靠、租借资质证书等现象，都需要相关的管理部门进行惩罚。

2.2加强对招投标全过程的监督

建筑工程招投标管理工作中，相关的监督部门需要按照严格的规范和要求增加对招投标活动的积极监督。并且，还需要加大力度对执法队伍、执法人员进行管理，促使其工作职能的发挥，保证监督机制更完善。同时，还需要对招投标管理工作中的薄弱环节进行监督。不仅如此，也要促使招投标办、建管部门实际责任的优化，并对整个建筑工程的过程实施动态化管理和监督，能发现其中存在的问题，在有效避免违法招投标行为的情况下，也将促使招投标市场实现法制化管理。

2.3把握好招投标程序

在建筑工程招投标管理工作中，相关的建设单位需要严格按照招投标管理的程序执行和开展，遵循公平、公正以及公开的发展原则，且促使招投标过程更加科学、合理，同时，招投标单位内的相关人员也要遵循公平、公正、公开原则，增加对招投标管理工作内容的详细审查。同时，招投标单位还需要制定出科学合理的编制文件，其中，不仅要确保工程量清单的准确性，使标底更合理，也要确保编制出的招投标文件更严谨。尽管如此，也要增加对招投标合同的严格管理，特别是在对合同进行编写的过程中，要更加详细、全面，促使技术规范都能更加准确，使整体的操作性更强。

3建筑工程合同管理措施

3.1增强合同法律效力

在建筑工程建设管理中要突出合同管理的重要性，全面提升合同法律效力，将有助于保障项目建设合法权益，参与合同建设的双方要注重对法律法规有效分析，逐步完善项目建设合同管理方案。有助于管控各项合同纠纷，提升项目建设管理成效。合同双方也要注重遵守合同中的各项条款，有利于维护自身权益。合同双方在合同签订中，要注重对合同内容集中审查，剔除合同中的不合理条款。还要注重与合同管理人员展开密切沟通交流，促使合同执行到位。合同双方要注重对合同中各项内容认真遵守，积极履行自身各项职责，促使项目建设管理成效全面提升。

3.2制定合理的合同管理制度

在建筑工程项目施工管理中，相关管理部门要注重对现有的合同管理现状集中整合，对原有的合同管理制度规定补充优化。工程项目管理中合同管理难度较大，合同双方在合同签署过程中，要遵守相应的合同流程，依照规范要求签订合同。当前要进一步完善合同管理制度，强化建筑管理成效。在合同编制中，要注重对工程项目建设管理需求以及多项要求集中整合，对合同参与主体实施有效评估。对合同实施中存有的各项问题合理分析，选取针对性控制措施。同时扩大合同监督管理范围，有效处理招标活动中存有的各项问题，扩大合同监管项目范围。全面适应建筑项目施工建设要求，提高项目建设整体效益。

3.3强化合同监督力度，提高风险识别与评估能力

通过对施工合同进行监督有助于促进项目的施工建设，要注重对合同管理目标以及合同管理成效集中整合。相关行政管理部门要做好合同的监督管理，对建筑市场发展秩序有效规范，做好建设项目审查工作，对合同履行情况集中监管。当项目建设资金不到位，不能让其参与到招投标环节，不能办理项目报建手续。设定建筑行业黑名单，对诸多违法违规施工企业集中管控，维护多数企业合法权益。同时还要对合同拟定中的各项风险要素、缺陷问题集中监管，制定针对性的防控措施，全面规避多项常见的合同风险问题。相关合同管理人员要定期对项目建设现状、分包商合同执行情况集中分析，对施工现场工程变更实施有效管控。在建筑项目的合同风险管控中，要注重建立专业的管理队伍，主要是负责施工项目现场合同管理。对合同多项条款展开细致化分析，对合同目标有效划分，便于提升合同管理成效。要建立专业化的项目管理团队，管理团队成员要注重学习多项合同文件管理要求，集中解释合同内容。积极构建科学化的合同管理体系，主要做好多项合同信息收集、整理，便于后续项目建设管理中为各类纠纷处理提供参照依据。

4结语

总而言之，在我国当前的建筑行业的发展过程中，需要注意的就是工程招投标的相关工作以及一定的承包方式，包括在时间过程以及相关的合同管理和签订的过程，都需要进行密切的关注和注意。在许多建筑实践的过程中，相关工作人员必须做到完善的管理和把控。只有不断地促进相关的管理制度和建设能够得到有效的开展，才能够促进招投标的工作能够顺利进行，为相关的建筑行业的工程项目开发和开展奠定一定的基础。虽然在我国建筑行业的工程招投标和项目管理和合同管理过程中，容易出现一定的问题，但是需要根据实际情况来进行实际不同的措施来进行解决，包括做好相关的监督和管理工作，促进整体的工程招投标的工作能够有效进行。

参考文献

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[3]赵起峰.浅谈建筑工程招投标与合同管理间的关系[J].黑龙江科技信息,2013(32):227.