电力工程管理中的问题与对策分析

电力工程管理中的问题与对策分析

王恩平

身份证号码：371312198503246727

摘要：做好电力工程管理工作对于企业的长远发展有着至关重要的作用，能够提高施工效率，确保电力工程按期完成，减少经济赔偿；能够科学合理控制成本造价，节省整体建设成本；能够构建安全的施工现场，保障人员生命财产安全。因此，需要加强电力工程管理，将各项管理制度、管理内容全面应用到工程施工的各个环节，使得电力工程管理质量显著提升，顺利实现电力工程管理目标。

关键词：电力工程；管理；问题；对策分析

1影响电力工程管理的因素

1.1管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。

1.2提高专业技术的问题

在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电力工程企业也必须重视这种问题。

1.3电力工程发展需求的问题

在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效益直接反映管理能力。进一步地发挥了我国市场经济，将大大提高电力工程产业转型的开发程度，而电力工程企业也将面对着越来越复杂的市场竞争环境，在这些形势下，对电力工程企业项目的管理工作还需要更加完善的手段，进一步完善了电力工程管理制度，以适应新电力工程项目建设的要求。

1.4进度管理问题

在电力工程管理中，需要严格把控施工进度，严格按照原定计划进度实施作业，这样才能确保电力工程如期竣工。一旦实际施工进度与计划进度有着很大的出入，很容易出现施工延误现象，最终影响到电力工程交付问题。就实际的电力工程管理情况来看，很多企业并没有做好施工规划，缺乏科学合理的施工进度计划，施工工序衔接性不足，导致施工进度管理较为混乱。部分企业虽然对整个施工流程和工作安排做了详细规划，但是缺乏随机应变的能力，一旦施工现场出现突发状况，就无法合理调整施工规划和进度计划，导致实际施工进度远远落后于计划进度。

2 电力工程管理的应对策略

规范施工流程，强化施工进度管理。进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。（2）需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。合理配置人员，加强人员管理。在电力工程管理过程中，通过合理配置人员，可以创造良好的工作环境，激发工作人员的积极性、主动性和创造性，进一步扩大管理控制范围和深度，降低电力工程管理难度。所以，进行电力工程管理时，需要加强人员管理。对各个施工环节的施工技术标准进行全面分析，再综合了解各施工人员专业特长的基础上合理分配施工岗位，确保每个施工人员的施工技术水准符合施工要求，最大限度发挥出人员优势，实现人尽其才，才尽其用，确保电力工程高效率、高质量完成，严格控制工程造价，强化成本管理。电力工程施工过程中，人工成本、材料成本是必不可少的成本开支，而且在整体成本中占有很大的比例。所以，进行电力工程管理时，要想科学合理控制成本，减少不必要的成本开支，提升成本管理控制水平，就可以从人工、材料两方面入手。（1）进行人工成本管理控制时，需要全面分析电力工程的施工环节、施工工序、施工任务量，根据实际情况合理安排施工人员数量，避免人员安排过多出现消极怠工现象，也增加了人工成本。（2）进行材料成本管理时，需要根据工程量和工程质量要求制定合理的采购计划，采购计划中明确标注各施工材料的种类、规格、使用质量、使用性能，避免部分材料采购过多出现大量的浪费现象。同时需要全面评估供货厂家的综合条件，从中挑选出资质良好、物美价廉、质量有保障的厂家供货，从采购源头上合理控制材料成本。树立安全意识，强化安全管理。进行电力工程管理时，需要将安全管理作为工程管理的重要内容，确保各项安全管理工作全面落实、执行到位，并加大安全隐患和违规操作检查力度，切实提高施工现场的安全系数，确保各项施工任务安全有序进行。具体来说，安全管理工作可以从以下方面入手。（1）做好安全技术交底工作。企业需要组织全体施工人员进行技术交底，由专业人员全面详细阐述施工方案、施工流程、施工技术、施工要点、施工注意事项、安全操作规程，确保施工人员清楚掌握，减少违规操作引发的安全事故。（2）需要组织施工人员定期开展安全教育培训和岗位技能培训，通过培训提高施工人员的安全意识和自我保护意识，确保施工人员熟练掌握施工技术和机械设备操作要领，提高施工作业的规范性，预防控制安全风险，减少安全事故的发生。

3结语

在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。

参考文献

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