建筑工程管理中PDCA循环管理的应用分析

建筑工程管理中PDCA循环管理的应用分析

程秋彬

珠海森茂工程项目管理有限公司 广东珠海 519000

摘要：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱性产业之一，其发展前景十分广阔。但与此同时，由于各种因素的影响,“豆腐渣工程”时有发生，严重制约着行业的健康、稳定、和谐发展。为适应社会主义市场经济体制下建筑企业可持续发展战略的需求,PDCA循环管理在建筑工程管理得到了广泛运用。本文将重点探讨PDCA循环管理在建筑工程管理中的具体应用策略，以期能为相关工作提供借鉴与参考。

关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用

前言：建筑业的蓬勃发展给社会带来巨大效益的同时也引发了许多问题，其中最为突出的就是工程事故频发。随着市场经济的蓬勃发展，建设规模不断扩大，施工任务不断增加，安全事故频频发生，严重影响到人民群众生命财产安全，阻碍着我国建筑行业的健康稳定发展。PDCA循环管理是一种以工程建设全过程为中心的科学管理方法，通过闭环控制管理，深入分析和优化管理问题，从根本上确保工程质量、进度、成本和安全等目标的实现，从而使企业获得持续竞争优势。

一、PDCA循环管理概念

PDCA循环管理起源于20世纪50年代的美国，其核心就是把一个复杂系统分解成为相互关联、又相对独立的若干部分，并加以执行。它强调过程控制和反馈调整，重视人与环境之间关系的协调。在实施工程之前，必须先对项目进行分析，找出存在的各种风险因素，有针对性地采取应对策略；然后按照既定程序开展各项准备工作；最后组织各部门人员按一定顺序完成所有工作环节。深入反思和总结工作全过程中的问题，从而推动管理工作的质量提升。

二、PDCA循环管理在建设工程管理中的应用措施

（一）规划阶段

为了确保PDCA循环的正常运行，必须根据工程的基本特征和要求，制定相应的计划，这是不可或缺的基础和前提。在此阶段，我们将制定建筑工程质量管理的目标、活动和实施计划，以确保工程的高质量和可持续性。在制定施工质量计划时，必须对企业的实际情况进行全面评估，明确工程的质量标准和要求，以确保施工质量的可靠性和稳定性。制定计划是确保各项工作顺利开展的重要保障，它有助于明确当前建设工程的目标任务和责任，并加强对整体的管控。在建筑工程中，由于材料的种类和数量的多样性，必须进行科学的分类和分配，以避免资源的浪费，提高工程项目建设效率。

（二）实施阶段

在建筑工程施工过程中，应更加注重组织实施阶段，加强设计师与施工人员之间的沟通，以优化和调整工程方案，从而确保实现预期目标。首要任务在于对分包工程单位的从业人员进行严格的绩效评估。在这个过程中，必须明确采购文件中的相关规定，确保每个职位的人员数量和综合能力都得到考核，同时加强工程监理部门与承包商之间的沟通，以及对人员的绩效进行评估。为了提升整体建设水平，必须对那些未达到规定标准的人员进行替换。在采取必要的强制管理措施并遵守规定的报告程序之后，方可离开现场[1]。其次，需要协调各个部门之间的互动关系，以达到最佳的合作效果。明确分包商的职责，加强部门间关系的严格把控，以避免出现任何混乱情况。在不符合规定的情况下，应充分发挥工程总承包商、施工单位和监理单位的作用，对其进行必要的调整和优化。加强对整改全过程和结果的监管，以创造有利于建设的生态环境为目标。第三，确立规范的分包合同签署流程。在建设管理体系的过程中，必须明确分包商的具体情况，并逐步完善奖惩机制、定期评价机制和质量监督机制，以推动强化控制。在进行建筑规划和原理图的修改时，必须遵循标准化的审批流程，以确保实施的严谨性和规范性。加强对施工材料的严格管控，以确保材料质量不会对整个工程质量产生负面影响。通过建立完善的质量监控体系，可以保证工程施工质量符合设计及相关规定，为后续工程项目提供良好的基础条件。

（三）控制阶段

工程管理的主要职责之一是确保建设工程的质量和效果得到有效控制，因此需要从当前的管理计划和制度要求入手，以快速实现预期的建设目标，并满足建设进度的要求。在工程管理的控制阶段，需要进行确认控制、效果评价和效果控制，同时对计划的可行性进行检查，以确保实现目标的效果。在完成检查后，对工程建设中的经验和问题进行深入分析和评估，并对完成情况进行比较，最终制定出规划管理目标。在进行质量控制时，必须明确建设工程的施工要求和特点，以最大程度地减少对规划实施的干扰和影响。在这个阶段，需要进行基础工作，以确保施工过程的质量得到有效控制。可以采用专业控制、定期控制和意外控制等多种方式，对供应商的质量进行严格监管，并明确设计单位和监理单位的责任。为确保进入施工现场的人员符合施工状况要求，对其进行全面考核，并对其技术质量、实施情况等进行分析，同时从管理制度、技术能力、安全措施等多个方面完善检查活动和施工准备工作。确立账本实施状况，评估施工过程中潜在的安全风险和根源因素，并监督实施补救措施。在建设方案的实施过程中，由于多种因素的影响，设计变更频繁发生，因此必须明确变更的具体内容，以确保审批程序的规范性和科学性，同时需要注意隐蔽工程，以避免事故发生

[2]。

（四） 处理阶段

PDCA循环管理的最后一个阶段即为处理阶段，其对下一个循环的实施效果产生直接影响，因此，建设工程的管理必须更加注重全循环流程的优化，以充分发挥承前启后的价值。只有对建设工程进行及时的综合分析和总结，才能提出可行的问题解决方案，为后续工程的顺利实施提供可靠的保障，从而提升整个建设过程的水平[3]。为确保质量控制和验收操作规范，同时提高管理体系实施效果，可以采用综合运用事前、过程和事后检验的方法，以全面了解总分包内容。通过对项目全过程的跟踪检查，发现存在的问题及缺陷，针对出现的问题采取有效措施加以整改，以提升下一周期的管理水平。

三、结论

PDCA循环的管理涵盖了计划、实施、控制和处理四个基本的阶段，这些阶段共同构成了PDCA循环的完整体系。它呈现出一种永无止境的循环、相互交织、螺旋上升的本质特征。具备评估和分析管理工作中问题的能力，并制定可行的解决方案，以消除后续管理实施所面临的障碍。该方法应用于建设工程管理，可有效提升工程质量，降低经营风险，并创造出可观的经济效益。因此，在推进我国建筑业快速发展的过程中，必须将PDCA循环管理要求融入建设工程管理之中，以确保其有效实施。

参考文献：

[1]吴超许启香.建筑工程管理中PDCA循环管理应用[J].中国房地产业, 2020(032):167.

[2]汪海鸾.建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关研究[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2020(12):2.

[3]李彬.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍, 2020(10):155.