房屋建筑工程质量管理探讨

房屋建筑工程质量管理探讨

牛吉峰

身份证号码：370125198609112313

摘要：随着我国社会经济进入持续高速发展时期，我国建筑行业也在经济推动下不断发展，助推了建筑规模和工程数量的增长。当前，影响房屋建筑施工质量的因素众多，稍有不慎就会导致诸多管理问题，严重影响建筑房屋的质量。所以当下的房屋建筑施工单位需要根据建筑施工的实际情况，加强自身在房屋建筑施工管理中存在的问题研究，积极寻找相关解决对策，最终为房屋建筑工程的施工提供更高的质量保证。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；策略研究

引言

众所周知，工程质量管理是保障房屋建筑工程质量的有效措施，也是保障房屋使用安全的重要手段。可以说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，对于每一项工程施工都起到关键作用。由于我国的建筑市场发展尚属初级阶段，发展历程短暂，导致了多个管理漏洞的存在，该问题对整个建筑行业的-发展产生了不利影响。为了在激烈的市场竞争中保持稳定发展，房屋建筑施工企业必须高度重视建筑质量管理这一关键环节。

一、房屋建筑工程管理和施工质量难题

1.现场管理意识不强

监督管理是建筑项目施工过程中不可或缺的环节，涵盖了前期准备至后期验收的全过程。监管人员需要时刻跟踪检查施工进度、工艺、施工人员和质量等因素，第一时间发现工程质量缺陷，最大限度降低风险。然而，在现实施工中，一些质量监管人员选择故意忽略人为违规现象，加剧了小问题的积累并演变为大问题和重大安全事故，这造成施工企业无法挽回的经济损失。

2.管理人员业务能力需加强

我国建筑工程的管理人员业务能力滞后，致使机构设置不够规范，未按相关程序进行妥善安置，存在许多面子机构。在建筑工程的施工管理中，常常存在责任划分不明确的问题，导致管理人员对自身的责任认知不足，从而降低了施工管理效率。而且，管理人员未能妥善协调企业与工人关系，施工效率低下，容易引发沟通不畅，进而影响施工进度。一般情况下，施工管理人员只会重视施工企业的要求，而忽略了施工人员的需求，导致了矛盾不断升级，进而影响了施工过程的稳定性。由于施工管理人员没有自主管理权，相关的责任没有得到充分分解和落实，在管理过程中没有做到有效的管控，使得企业利益的把握十分不足，也就无法满足企业发展和利益掌控的需求。

3.施工技术不够全面

建筑施工是个复杂的技术密集型过程，包括地基基础、结构计算、设计、防水等不同专业领域。每个领域都有着各自的知识体系，考虑到相互交叉和融合，建筑工程的组织和实施极为繁琐。在建筑行业中，很多机构和个人仍然采用老旧技术，报道显示信息技术和大数据技术可以更新建筑技术，提高生产效益，这已经成为早已司空见惯的事实。因为建筑工程参与的主体多为农民工，他们的文化素养与技术水平有所不足。由于施工人员在实际工程中十分关键，因此必须进行全方位、详细的技术培训。同时，在施工过程中，必须严格监督他们的施工是否符合技术标准和规定，以便在发生技术事故时能够做出合理的应对。

4.机械及材料管理不佳

建筑工程施工中的材料和设备种类较多，加之施工现场繁忙混乱，管理效率相对低下。比方说，建筑工地常常存在施工材料乱放、车辆乱停等混乱现象。土建施工的管理存在多个缺陷，如材料和机械设备管理措施不健全。这造成了施工现场的安全建设严重受损，施工材料被浪费，机械不时受到意外损坏。这些问题对整个建筑工程的经济效益产生了负面影响。现场管理安全制度不健全，设备、材料无有效保障，提升了工地的安全风险。

二、提高房屋建筑工程管理以及施工质量的措施

1.提高工人的技能和素质

施工人员专业素养和技能水平对建筑工程施工管理中的质量控制起至关重要作用，因此施工企业应该专注于培养和提升施工人员的专业技能和素养。为了避免违规行为，施工人员需要不断学习新技术和新知识，提升自身的专业施工技能和理论知识。同时，注重提升施工人员的专业素养和技能。在开始建筑工程施工项目之前，施工管理人员要对全员进行岗前培训，促进团队素质提高，涵盖施工人员的工作职责、责任等，加强施工技能系统化培养。在进行监督管理时，建筑企业应当注重提高监督管理人员的能力。在培训过程中，应包含建材运输、材料检验、施工检验等重点及相关要求，提升监督人员的专业素质，更好指导其监管行为，从而保证建筑工程施工质量。除此之外，建筑公司需要制定对施工人员的技术考核制度。例如，定期对表现出色的工人进行物质和精神奖励，对未达标的工人实施再次学习、培训，直至通过考核才能进入岗位。

2.加强对施工材料和设备的管理

房屋建造时，设备和材料管理十分关键。如果施工材料和设备应用不够规范，可能会导致一些安全问题。管理人员应该重视施工材料和设备的管理工作，以确保房屋建造的安全运行。在施工过程中，大量使用施工材料，因此对施工材料的管理非常关键。施工材料的管理主要涉及两个方面。对于施工材料的采购和检查工作，管理人员需要加强力度，多开展抽样检查，并逐一检查重要的施工材料，以确保质量问题得以避免。另外，在施工材料的现场管理方面，为避免施工材料受潮或生锈等问题，管理人员应根据其特性，采取不同的区域进行妥善放置。在房屋施工中，需要使用各种施工设备。管理人员需要负责管理这些设备，需进行设备存放以及保养等工作。应根据设备使用情况分类存放，便于施工时快速获取所需设备。同时，由于房屋施工设备具有一定特殊性，因此需定期进行保养和维护，以确保施工设备始终稳定、安全地运行。

3.加强建筑工地安全管理

有效的施工安全管理在建筑项目中至关重要，而企业则是整个项目管理的关键角色。在实际工程施工现场，包括脚手架设备、用电施工、高空作业以及安全网维护等任务都属于较为危险的内容。然而，现阶段，工人缺乏安全知识，工地环境不佳，此外，安全认识较不足，可能与施工企业的安全管理不彻底有关。为了更好地管理施工现场的安全，企业应该派遣专业人员，对现场工作人员和管理人员进行安全培训教育。采用科学有效的方法，旨在树立正确的施工安全观念，从多方面降低安全事故概率。施工公司需完善安全管理规程，针对工程实际情况制定安全施工方案。在实际工程应用中，应始终遵循“安全第一，预防为主”的规定，以提升参与施工的相关人员对安全施工的高度重视。同时，提高现场人员技能，严格执行安全制度，确保工作规范和安全。

4.新技术应用

在我国，优化工程技术管理的重要性受到广泛关注，而引入新技术则成为提高整体质量的必然选择。然而，限制具体施工技术应用的复杂因素也不容忽视，这些因素导致了一系列问题的出现。针对这些问题，技术人员必须持续完善自身的综合素质和技能水平，以满足新技术标准的要求。对于施工管理人员而言，除了具备专业技能和丰富的工作经验外，还需加强技术质量监督管理方面的能力。这样，才能实现安全有序的施工工作。在使用新型施工材料和技术后，需要进行全方位的检验，以发现遗漏并确认是否符合标准，以便科学地控制工程质量。为了强化技术管控，可采取大型钢结构屋盖顶升技术和逆向钢结构施工技术等新技术，实现多方位的建筑施工管理，确保技术的综合应用并提升建筑稳定性。

5.加强建筑工程管理信息化建设

我国各行业的发展受益于科技水平的提高，现代高科技技术和设备广泛应用。现代建筑项目管理存在信息化水平不足问题，影响了行业总体进步，需提升应用先进技术及设备，强化项目管理数字化，确保信息传递稳定，推动我国现代建筑项目管理产业发展。

结语

在建筑行业中，注重施工技术管控是不可或缺的步骤。这不但可以有效推进工程目标实现，还是保障人民安全的关键手段。所以，建筑工程需高度重视技术管控和问题处理，以确保工程质量并提升效率。施工企业首要任务在于提高工程质量监管意识，委派专业监管人员负责监督整个施工过程、明确监管工作目的，同时制定可行的监管措施，推动建筑行业持续的进步发展。

参考文献：
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[2]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界,2021,11(05):142-143.

[3]杨勇.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].砖瓦,2021(05):135-136.