进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

于海洋,张磊

中建八局第二建设有限公司-山东省济南市-250000

摘要：在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。只有加强工程进度管理，才能提高施工质量，降低施工成本，在施工工期内顺利完工，拓展项目经济利润空间。在建筑工程施工管理中，施工进度管理容易受很多因素的影响，如果没有做好施工进度管理，就会延长整个施工周期。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要作用

引言

在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。

一、建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

二、建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工因素

建筑工程施工涵盖施工设备、材料、技术、施工人员等施工要素，而这些要素都将制约整个施工工程进度。每个施工过程中发生问题都将会造成整个工程施工的延迟，从而造成建筑工程无法在计划工期内完成工程任务。在开始施工之前，必须确保有足够的建筑工人，并为每个人分配适当的施工任务，以便在规定的时限内完成工程任务。此外，建筑材料必须事先采购和准备。在开始下一个施工工序之前，管理人员必须检查相关建筑材料是否已准备就绪，并进行质量控制，以保证建筑物达到施工标准。管理人员还必须对建筑设备和机具进行调试和检验，以防止影响工程的施工进度。每个建筑工程的施工环境和施工条件有所不同，因此所应用的施工技术也会有很大差异。施工技术是施工质量控制和进度管理的关键。如果施工技术不能适应施工的实际情况和施工要求的高度，在施工过程中就很容易发生各种技术性问题，影响工程进度。此外，施工技术与实际要求的技术发生偏离，或者是人为的技术失误，也会降低施工质量导致返工等，耽误施工的顺利开展。

2.2资金因素

建筑工程的顺利实施需要足够的资金做保障，在施工过程中，如果资金链中断或资金不足，就会造成建筑材料的供应不足，面临着停工的风险。虽然是暂时的停工，但是也会给工程进度带来较大的影响，耽误工程工期。

三、进度管理在建筑工程管理中的策略

3.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导,全面检查施工进度计划的落实情况,同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此,在第二、三阶段的施工进度管理中,需要加强组织建设,确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理,且需加强对进度计划落实情况的检查,识别其中存在的问题,探明具体的原因,采取针对性的处理措施,消除不良因素。在落实施工进度计划时,可以采用组织落实、技术保障等多种方法,具体根据实际情况做合理的选择。通常,施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果,若仅采用某类单一的方法,取得的效果往往差强人意,而在联合应用多种方法后,可以集各类方法的优势于一体,保证施工进度计划的有效性。在施工进度计划的分析检查环节,可选形式多样,包含网络图分析、横道图比较、S曲线比较等。在施工进度的检查工作中,其本质在于判断进度管理效果,明确各项进度管理措施是否落到实处,以及当前的进度是否符合预期。若实际施工进度偏离进度计划,需探明具体的原因,采取科学可行的纠偏措施,通过组织、技术等措施的有效调整,使实际施工进度回归至正常的“轨迹”中。

3.2优化施工进度动态评估

在建设工程进度动态评估流程中采用全过程动态控制，对任务时间做出合理调度，对任务错误及时进行更正，一旦现场施工和施工计划不相符，首先要判断偏差的内容和范围，并根据现场施工情况确定偏差出现的原因，采取相应措施降低偏差。如果是由于施工管理或者外部环节方面的问题造成的偏差问题，要适时对施工方案进行整改，进而实现工程进度的全过程动态控制管理。在建筑工程施工过程中应用全过程动态控制方法时，要把握工程进度计划的影响因素，并根据实际情况对工程进度计划进行动态控制。一是在因外界因素出现工程变更时，应合理对施工内容和施工要素进行调整，确保工程顺利实施；二是在施工进度管理不足的情况下，施工进度会受到一定的影响，此时工程进度管理人员应及时查找管理中存在的问题并加以解决，从而使工程进度更具规划性。

3.3优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发,在此基础上新增一个层次,建立施工进度管理责任制,安排三个管理岗位,由三位具有资质的主管人员参与,协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。因此,有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度,给日常管理工作的开展提供引导,以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决,每位员工的权利和责任被清晰界定,可避免施工进度管理中推卸责任的问题,提升了员工的积极性,使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献

[1]姚红.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].中外企业家,2020,37(6):115-116.

[2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].城市建设理论研究,2020,10(5):17-18.

[3]徐志强.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].中国住宅设施,2020,21(10):127-128.