项目管理在土木工程施工中的应用

项目管理在土木工程施工中的应用

宋丹

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摘要：在土木工程中，项目管理是非常重要的内容。土木工程土木的数量在不断增加，土木的规模在不断扩大，人们对土木质量也提出了更高的要求。为了满足这一需求，就要运用有效的管理手段来加强施工管理，基于先进的技术来提高施工的有效性。其中项目管理就是一种现代化的管理理念，它的运用可以为管理作业的高效性和合理性提供保障。基于此，本文就项目管理在土木工程施工中的应用进行研究，以供参考。

关键词：项目管理；土木工程；土木施工；应用

引言

当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国土木工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前土木工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了土木工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1施工现场管理在土木工程项目管理中的重要性

首先在土木工程项目管理过程当中，施工现场管理可以有效提升整体工程的质量，土木工程项目管理工作过程当中，会涉及很多的施工材料和设备的，并且施工人员的数量也很多，如此在施工的各个阶段必然会增加整体施工管理的难度，而如若施工现场管理足够专业有效，必然可以形成有效的施工现场材料和设备的管理，对施工现场人员形成有效的约和规范，为提升建设工程的质量提供保障。其次若想要保证整体施工建设的安全，应该以施工现场管理为前提，在建设工程项目施工的过程当中会涉及非常多的施工工艺，并且现场施工场地面积很大，从而会有很多不安全因素隐藏其中，并且这些安全风险因素无法完全掌握和管理，很有可能造成施工现场的巨大安全隐患，同时降低施工现场的安全性。但是如若可以采用科学有效的施工现场管理，必然可以全面提升和掌握施工现场存在的，从而提升土木工程项目施工的安全性。最后，科学效的施现场管理工作，可以强化施工现场资源的整合和利用，大幅度避免资源出现浪费的情况，被施工单位节约资源，创造更高的经济方面收益。

2土木工程建筑施工的问题

2.1项目资金使用不够合理

随着行业竞争越发的激烈，市场时刻都在发生变化，如若项目资金缺乏合理的规划和使用，就会导致项目的成本增加，而当一些建设项目资金超出预概算时，之后的项目资金就会紧张，导致建设项目无法进行，不仅会影响工程项目的进度，还会造成施工质量下降。就目前而言，在实际的施工过程中，项目资金管理人员对资金使用规划极为不合理，项目费用的报销比较繁杂，没有一个具体的标准，如若过于严格，那么处理项目工作将会处处受到限制，从而降低工作效率，如若过于宽松，就会导致一些员工胡乱使用项目资金，甚至会倾吐项目款项，从而增加项目成本。

2.2施工材料与设备管理混乱

首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入到施工现场，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工，与此同时，部分施工企业没有构建完善的施工设备维修和保养制度体系，如此很难保证施工设备在具体使用的过程当中可以稳定运行。

2.3施工人员综合素质比较低

大多数施工人员都源于农民工，一些经验丰富的施工人员具备一定的施工技巧，同时也存在一些刚入职的农民工，对于施工规章制度和标准不了解，就会造成很多问题，施工现场基本都存在这种情况。如果没有项目管理人员，不仅影响施工质量，还会出现重大的安全问题。例如，钢筋的焊接，有一些农民工自学而成，并没有经过系统的教学，只知道将其焊接完成即可，却对焊接防火、虚焊等情况不了解，这将会严重影响施工质量，同时也会增加火灾发生的概率。

3项目管理在土木工程建设项目中的应用

3.1土木工程资金管理

在土木工程建筑施工的过程当中，资金管理的效果在很大程度上会对施工企业经济效益的获取产生影响，同时也会间接地对工程的质量和进度产生影响。在项目管理的过程中，资金管理是一项重要的内容。在这个过程中，企业要基于全面化与整体化的原则来对项目的投入资金进行管理，使各项资金都能够得到合理化运用。为了实现这个目标，企业可以设立专门的资金管理机制，对施工环节的每一笔资金都进行合理计算和科学管控，对资金的去向进行监管，避免出现挪用公款的现象出现。如果在资金管理的过程中发现不合理的使用问题，需要及时进行追究和问责。

3.2做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

3.3设计项目施工现场管理优化策略

基于BIM技术实时检查建筑工程项目施工动态后，接下来，设计项目施工现场管理优化策略，全方位有针对性地加强建筑工程项目施工现场作业防护工作。绝大多数建筑工程项目施工问题与施工隐患均是在施工过程中产生的，因此，做好工程项目过程管理能够显著提升管理质量与水平。应当在工程项目作出合理的分类，明确对项目影响最大的工序与工艺。在此基础上，制定与建筑工程项目匹配度较高的管理制度，分别从项目经验管理与项目制度管理两个方面，对工程项目施工管理中存在的问题进行整改，有效地消除工程建设中存在的隐患。在建筑工程项目施工现场，采取场地封闭防护的方式，避免与项目施工无关的人员进入作业场地，最大限度地降低外界不确定因素对施工管理造成的干扰与不利影响。根据建筑工程项目建设的实际情况与特征，定期开展与项目相符的质量安全培训活动。通过培训活动，帮助施工作业人员提高对施工安全风险管理的认知水平，了解施工管理的重要性，进而提高施工作业与项目建设施工管理的质量，规避施工安全事故发生，全方位地为建筑工程项目建设与管理提供保障。

结语

在工程建设项目的施工阶段，还需要以工程质量、工程成本、工程工期控制为首要目标，运用科学可行的管控措施推动工程项目顺利施工，同时重点关注安全管理工作、资料管理工作的执行情况，从根本上避免工程建设项目发生安全事故，确保工程建设项目全过程资料采集的科学性与完整性。

参考文献

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[2]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍,2021（17）:121-122.

[3]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（20）：126.