市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

李翔

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摘要：城市化发展脚步日益加快的形势下，市政工程建设项目也不断扩大，随之工程建设管理工作要不断加强创新。城市基本设施建设体系中，市政项目极为关键，能够在提高工程项目社会效益、经济效益的同时促进城市化建设工作的有序展开，同时对于城市环境的优化也有着极为关键的作用。因此市政工程建设管理期间，需要及时发现其中存在的问题和不足，并提出解决对策，确保施工安全性以及施工质量。

关键词：市政工程；建设管理；问题；对策

引言

目前社会对优质建筑的需要持续增长，建筑行业的发展因此蓬勃向上。作为城市内最为关键的基础设施，市政工程的质量和人们的日常生活关联密切，如果市政施工出现质量问题，既会导致人们的日常生活受到冲击，并且还会导致城市形象受到破坏，严重限制城市的长时间安全稳定发展。在此种时代下，施工单位需要积极有效地增强在施工技术管理方面的投入，加强对各种先进管理思想、工作经验的学习，同时将其应用整合到市政工程的施工中，这样才可以缔造出更为良好的收效。

1市政工程建设管理的价值

城市化进程中，市政工程是建设城市基础设施的核心项目，具体包括城市景观绿化工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。相较于其他工程项目，市政工程建设中的质量要求更高，导致市政工程项目中的施工工艺难度增大，实际作业量增加，建设管理内容更为复杂。只有加强市政工程建设管理，才能通过更可靠的管理方案，规范各类工程施工建设的工艺流程、技术方案，从而在降低市政工程质量风险的基础上，帮助一线施工管理小组有序地完成建设任务，高效处理市政工程建设中的各类问题。另外，对于成本投入大、规模大、工期较长的市政工程而言，需要通过更完善的建设管理工作，预防成本风险、进度风险。一方面，建设活动中的管理工作可增强一线施工人员的责任意识，使其按照市政工程成本管理目标，合理使用施工材料、施工设备，严格执行预算方案，节约施工资源。另一方面，强化市政工程建设管理力度，有助于提升市政工程施工效率，使各主体各司其职，明确各项作业中的工期要求，可以配合管理人员高效完成施工任务，规避各类延误风险。

2市政工程管理问题分析

2.1缺乏精细全面的施工管理制度体系

面对复杂多变的市政工程项目，施工企业要从深层次出发，要科学全面地建构完善全面的管理制度体系，以此来真正保障市政工程项目的整体建设成效。但现阶段，在市政工程的开展过程中，施工企业并没有把握好自身的发展特色，也没有真正建立完善的管理制度体系，易使得市政工程出现不同的管理漏洞与不足。以质量管理为例，施工企业虽然建立了质量管理机制，配置了质量管理人员，但在具体的质量管理程序或者流程等方面，并没有真正做到位，这就使得质量管理工作常容易停留在形式层面上，难以真正有效地夯实施工质量。如质量管理人员在工作实践中，因缺乏强制性的管理举措，使得他们的质量监管工作难以开展，缺乏公信力。

2.2传统管理手段不能满足现代城市市政工程管理的准确性要求

市政工程项目进度、施工质量都采用传统的人工管理控制，但是市政工程项目种类繁多，全部依赖人工记录和监督，不仅需要大量的管理人员，也增加了管理人员的工作难度，且市政工程项目问题不容易及时处理，项目成本和进度也不容易控制。对于施工周期长且作业环境恶劣的工程，管理人员很难及时准确掌握这类市政工程信息，且人工记录和管理项目信息也容易丢失和遗漏，不容易做到市政工程管理的准确性。

3完善市政工程建设管理体系的具体对策

3.1明确建设管理责任

为将市政工程建设管理工作落到实处，还应及时完善建设管理体系。对此，相关单位应明确市政工程建设中的管理责任，用科学的责任制度，明确各方在市政工程建设管理中的基本职责。具体来说，相关单位应根据市政工程建设活动，明确建设管理的具体目标、基本任务，以及不同人员在建设管理中的权利与义务。随后以此为前提，设计精细化的管理责任制度，用详细的制度条例将市政工程建设管理任务落实到个人，从而在发现问题后及时确定责任主体，借此强化各主体责任意识，调动其在建设管理中的积极性。在此基础上，相关单位可通过奖惩制度，约束各责任主体，加强市政工程建设中的人力资源管理。

3.2提高建设管理水平

工程项目管理过程中，需要保证工程依照与其目标实行的基本前提下使工程建设各环节的正常运行获得保障，在满足施工设计基本要求的同时加快施工进度、提高工程质量。就目前而言，工程建设管理主要包括经济、组织以及技术管理。传统管理模式只是对技术水平管理进行了关注，并未增加对于经济、组织管理的重视程度，因此需要及时转变管理理念，对施工质量安全管理加以关注，在控制建设安全问题的同时促进市政工程建设管理质量和水平的提高。同时技术管理期间，需要依照有关标准和规范执行，科学控制材料质量，并且人员出仓时需要切实掌控质量关，项目使用期间需要由监理工程师、项目经理签字确认之后投入；并且还需要对各环节施工质量加以关注，经检测以及验收合格之后则可以进入到下一工作，此外还需要对验收阶段质量加以关注，对于存在缺陷问题工程，则要依照相关规范进行整改，在其满足有关要求之后则可验收。

3.3做好材料质量管控工作

在市政工程的所有建造环节都需要有严格具体的机制的支持，这样才可以实现精准监督，在此过程中的原材料把控工作需要获得深入且全面的关注。比如对混凝土材料的应用，在开展此项工作以前，应该先行认识工程所用混凝土的基本性质，分别要被应用到建筑工程的哪些地方。又比如使用管道，如果使用的管道的基本质量没有充分保障，在后续投入使用后就很有可能会引发各种故障问题，既会导致群众生活质量受到影响，重则会引发生命威胁，并且需要重点关注的是，后期更换管道的困难性非常高。

3.4科学配置高素质的施工管理人员

在市政工程项目的开展中，人是最为重要的因素。只有管理人员，严格按照管理职责，严格把握项目特征，科学全面地发挥好自身的主观能动性，才能够更好地提升项目建设实效。为此，在实践过程中，要科学全面地配置施工管理人员，要加强对施工管理人员的培训教育，要切实增强他们的管理素养。在市政工程管理实践过程中，应该切实提升管理人员的整体素养，不断增强他们的管理技能和水平。同时也要注重加强对施工人员的科学管理，全方位加强对施工人员的培训教育，不断提升施工人员的准入门槛等。

3.5优化设计方案

在实际开展施工活动的过程中，不可避免地会出现实际情况和预先不符的情况，此时如果仍旧结合原有施工方案开展活动，则很有可能会引发不适应的问题，包括资源利用、人员配备和技术管理等都需要获得充分且全面的关注，这样才可以为施工技术质量管理工作的顺利开展提供更多的保障。

结语

综上所述，市政基础设施建设是一个和人民群众日常生活息息相关，确保市政工程施工质量与施工安全，能够使施工单位获取到综合利益。要确保市政工程施工顺利开展，使工程施工质量充分符合预期设想，则应以一个高效、优质的市政工程施工管理作为根本支撑，因此，有关管理人员应对施工管理要点展开全面分析，借此提升市政工程管理质量，为行业打造出一个良好的基础支撑。

参考文献

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