浅析建筑工程施工管理方面的问题及措施

浅析建筑工程施工管理方面的问题及措施

谭星

中国二十冶集团有限公司 上海市宝山区 201999

摘要：随着我国科学技术不断的发展和持续的进步，传统的建筑工程施工管理早已经不再适用时代的发展，建筑工程施工是一项系统性的活动，需要严格把控各个环节。本文主要对建筑工程施工管理方面的问题及措施进行论述，详情如下。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑工程系统庞大，在工程中，建筑施工质量管理责任重大，通过工程质量管理可以及时解决工程初始阶段或者后期的问题，理解和把握质量管理概念可以更好地提高建筑企业的经济效益，合理有效的施工现场质量管理可以减少事故、设备投入和工程造价成本。虽然我国建筑施工质量管理体系已逐渐完善，但在施工时还是有许多问题，所以，在实际施工时要求建筑工程队伍必须采取有针对性的措施来维护现场施工安全，以保证建筑质量，为人们的生命财产安全保驾护航。

1建筑工程施工管理方面的问题

1.1管理手段滞后

第一，在施工材料的质量管理中，部分管理人员过于依赖自身的理论知识与管理经验，只是通过观察、敲击等方式进行质量的判断，不够全面与具体。在施工设备的质量管理中，过于重视故障检修，忽视了日常检修、预防检修，以及操作人员的管理，导致设备高负荷运行、带伤运行，经常存在着误伤事故。在施工人员的管理中，缺乏对其建筑理论的考查，提供的技能培训较少，导致施工人员的综合素质参差不齐。第二，管理人员的思想观念陈旧，对于新理论、新技术的学习意识薄弱，且缺乏实践操作与培训，因此无法精准判断与控制施工质量。在出现质量问题时，也未能及时纠正与解决，导致施工建设阶段的质量隐患较多，资金资源浪费现象严重。第三，施工建设阶段的质量管理，还需要做好技术交底工作，才能有效规范、指导管理工作的开展。然而很多管理人员，缺乏现代化技术、质量管理技术等应用，对于施工方案等内容了解较少，忽视施工人员对施工技术、流程、方法的指导培训，且未能及时进行质量与安全要求的规定，最终影响了施工质量。

1.2施工效率偏低

一是建筑工程的传统粗放型施工管理模式下，常常存在对各环节工作把控、力度不足，尤其是在施工质量不达标的情况下，返工的问题时常发生，这就会给施工效率带来负面影响。二是施工材料、设备设施的管理随意，施工现场秩序混乱，再加上对施工材料缺少严格检验，对设备设施的维护保养力度不足，造成施工生产效率低下。三是各工作部门、参建单位缺少有效沟通，导致施工效率受到影响。

2建筑工程施工管理方面问题的优化措施

2.1施工组织管理

现场的施工组织管理是施工方案运行和施工技术的应用实施有力的保障。施工方案工艺流程要严格根据工程量确定人、材、机的投入,严格控制工期流水步距,确保每道工序的时间,强化工程施工规范的允许偏差控制要求。工程管理人员是直接负责发挥作用的源头,应正确认知行为意识对项目控制水平的影响程度,所以必须保证管理工作人员自身责任感的不断增强,促进项目现场管理质量的提高和控制工作的顺利实施。应定期组织专业技术培训以及质量管理培训教育,使管理及施工人员的自身意识得到转变,实现管理办法的有效创新,科学合理地采取质量管理措施并得以顺利进行。

2.2做好制度管理

第一，通过技术交底制度的建立，在施工之前，先由技术人员、管理人员等，进行图纸的了解与审核。接下来组织施工人员进行图纸与标准规范的学习，及时了解施工技术、工艺、流程等，找出施工中的问题、难点等，并且进行优化与解决。第二，通过岗位责任制与问责制的建立，要求每一位参建人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。如测量放样人员，需要严格遵循图纸与标准规范，进行位置、高度、平面尺寸的测量放样；质检验收人员，必须严格对每一种材料、每一批材料进行严格的检查验收，且通过书面资料的建立，保障材料质量。第三，通过质量验收制度的建立，及时找出质量隐患，进行有效解决与排除。作为质量管理人员，需要严格坚持全面管控、完善手段、及时验收的质量验收理念，严格遵循相应的标准规范，在其他人员的配合下，高效展开质量验收。只有在每一道工序验收通过后，才能展开下一道工序的施工建设。

2.3提高施工人员和设计人员的专业水平

在建筑中，施工人员是影响施工质量的重要因素。许多施工单位的从业人员整体素质不高，缺少工程质量安全意识，有的建筑企业将施工任务通过转包、违法分包的形式包给一些根本不具备施工资质的施工队伍建造，给工程质量埋下严重的安全隐患。因此，必须对施工队伍的作业人员进行系统培训，提高其专业水平和质量意识，建筑企业要不断招聘高水平的专业人员，以提高施工队伍的整体素质，更好地带动建筑企业发展，避免施工中出现错误，以防质量安全隐患。施工人员也应有良好的工作态度，对于施工环节遇到的问题应积极请教专业人员，以保证建筑施工顺利，提高建筑的整体质量和社会竞争力。对于设计人员来说，建筑质量的关键就是图纸。图纸是建筑施工的指导方向，设计人员应不断优化建筑设计方案，不断积累自身的知识库，通过咨询权威专家机构提高建筑质量安全和用户的满意度。设计人员只有不断的学习、实践，才能更好地提高自己的专业水平和管理才能，同时，设计人员要将自身的专业技能与建筑精神相结合，设计出优秀、高质量的作品，提高建筑施工质量。

2.4明晰总体目标，在设计方案中创新思维

企业在发展过程中经常会出现各种问题，若处理不好严重情况下可能造成企业破产。在实践中，建筑工程项目管理也会出现问题，会影响到企业发展与建设，而企业要发展必须与国际接轨，去承接一些大型国际项目，而按照国际标准，我们企业无法及时对接。要实现管理职能，必须从原有模糊控制目标模式转向全新管理模式，构建一个更为清晰认知导向项目管理架构。建筑施工单位要对存在问题进行归纳与总结，并在此基础上，结合施工指导文件研究，做好安全生产有关问题，做好施工进度控制，形成一个宏观项目管理目标，使项目管理职能得到充分发挥。此外，建筑企业应在设计方案中创新思维，促进管控能力提升。为提高工程项目管理者专业操作意识，将创新逻辑思维运用到建筑设计中，但是由于环境、场地等因素影响，同一工程施工过程具有特殊性，而其中最重要就是工程方案设计。不仅要全面考虑其功能需求，更要在方案设计上与管理技术相结合。在工程进行过程中，必须解决更为复杂的自然环境问题，减少其对工程进展产生的影响。由于各种因素影响，在具体设计中应充分考虑相关问题，从而有效地利用施工项目管理。而在城市建设中，加强对风险因素全面认识是整个项目建设关键。从一般建筑工程施工费用看看，虽然只占总造价4%，但对一般施工工艺产生很大影响。从工程造价上看，这是一个非常重要的环节，因此，在进行具体工程设计时，要根据工程原设计方案制定最符合实际情况的施工计划。最后，对建筑业管理层资源进行再分配。任何一家企业，想要获得一个好发展前景，就必须要有足够资金，只有有足够资金，他们才能有更好发展。这种特征在建筑业管理中也是如此。只有高层领导重视管理，所属单位才不会再视管理为可有可无透明的组织，而且要在合适岗位上配备合适管理者，使建筑管理作用得以充分发挥。

结语

在建筑工程市场竞争愈加激烈的社会背景下,要想保证项目施工方案的应用与管理质量达标,推广新技术、新工艺的应用,尽量缩减成本支出,达到建设项目的综合效益提高,就必须对房建工程项目建设实施必要的管理和新技术的应用，结合施工现场实际情况,制定出现场精细化管理措施。只有这样才能够全面提高房建工程项目的施工质量与管理效果和新技术的应用。

参考文献

[1]荆新华.建筑工程施工质量管理的策略探究[J].四川建材,2022,48(3):88+90.

[2]李志军.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].江西建材,2019(2):69+71.