路桥施工管理过程中的创新思考

路桥施工管理过程中的创新思考

王春波

山东省公路桥梁建设集团有限公司 山东省济南市 250000

摘要：在我国的经济高速发展情况下，路桥施工企业之间不断的提升竞争力，所以更加重视路桥施工管理的重要性。路桥施工管理工作具有较为显著的复杂性特点，而且涉及到的内容众多且繁杂。通过加强路桥施工管理工作，可以有效的维护工程质量的提升，而且推动企业得到更高的经济效益。本文对路桥施工管理展开分析，提出科学的创新管理模式，提供给实践管理工作有价值的指导。

关键词：路桥施工；管理工作；创新管理

引言：

路桥建设是近几年来拉动内需的有效手段，路桥工程行业已经步入高速发展时期。然而，传统的路桥工程管理体系已经难以科学的管理整个施工，现行的施工质量的监理和管理也存在不少的管理和漏洞，这对于整个工程的质量与工期都是一个不小的威胁，基于此，在这种背景下，路桥施工的管理部门积极创新管理新体制已经成为势在必行的事。

一、路桥工程管理中存在的问题

1.质量管理

首先是施工材料的管理，在选择材料时很多企业疏于管理，为了获得更高的经济效益，会在材料成本上进行盘算，致使很多的不合格材料混入了施工现场。这些不合规材料用于施工之后，会埋下严重的工程质量隐患，从而影响工程的质量。很多路桥施工企业疏于对原材料的分类和归放管理，很多容易受潮的材料未及时采取防潮措施来加以保护，影响了材料的使用性能。

影响路桥工程质量的另一个原因是在施工时质量控制工作做的不到位，很多路桥工程往往是出现了质量问题才采取补救措施，没有事前的规划预计，导致很多的质量问题没有被及时发现，即使采取了补救措施也会造成无法挽回的损失。

2.成本管理

对路桥工程进行成本管理是施工项目管理中的一个重要方面。当前的路桥施工管理存在着许多问题，首先是施工材料的成本控制存在明显的问题，管理人员对材料的价格不重视，没有随时关注材料的价格变动和趋势。不光选择价格低、品质差的材料，有时也只选择价格较高的材料，认为价格高品质有保证。这两种截然相反的做法都对施工成本控制造成了不良影响。其次是设备的控制工作，在路桥施工时企业比较重视设备的使用效果，但不重视设备的维修和保养。有些企业为了提高设备的使用率，一些出现故障的设备仍然在使用，使设备的性能总体降低，这些设备也很容易发生安全事故，影响了工程建设的顺利进行。在路桥施工时施工人员的安排与实际工程量是有差别的，影响了工程施工的连贯性和整体性，增加了企业的成本，也影响了正常的工程施工进度，造成了不良的影响。

3.管理机制

很多路桥施工企业为了赶工程进度，常常会出现质量和进度的矛盾，工程的质量有时会不合格，严重时有可能还会返工，给企业带来了更严重的影响，增加了企业的成本。很多企业不制定合理的管理制度，员工的奖惩制度也不完善，员工的工作热情也越来越低迷。虽然有一部分企业意识到了员工奖惩制度的重要性，并在施工时制定了奖惩制度，但在执行过程中由于各种原因会导致奖惩制度得不到执行，丧失了原来制定制度的初衷。这些问题都充分说明了路桥施工管理过程中管理机制上存在的问题，严重影响着工程的质量，阻碍着企业的健康发展。

二、路桥施工管理过程中的管理创新

1.利用新型施工材料

在进行路桥施工的过程中，随着目前社会经济的不断发展，对于路桥质量的要求也在大幅度上升，在对路桥管理的过程中，负责采够施工材料的部门人员应该具备创新意识，可以积极采用一些国家新研发的一些高新纳米材料利用在路桥的施工上面，首先从质量上看，材料更具有硬度与良好的承载力，并且，路桥企业采用的材料新颖，在一定程度上会与其他同类行业拉开差距，在保证整体路桥工程的质量安全下，形成独特的竞争力。

    2.提高管理人员的专业知识水平

路桥企业应该应该引导管理人员树立起专业意识,增加管理人员对路桥管理的专业理论知识储备，提高专业技能，安排专家向管理人员讲述路桥施工的具体手法，增强管理人员处理问题的实际能力，提升管理人员的工作效率和专业素质，在对路桥进行管理过程中，有了专门的管理知识的储备，可以形成不断高水平要求自己，形成技术创新意识，可以进一步激励管理人员的自我提高，自主创新，并且路桥建设企业可以建立完善的工作绩效考核机制，可以针对路桥施工的具体情况，包括施工成本以及路桥的质量，对管理人员进行绩效评级，提高其整体工作效率，增强技术人员的工作热情及其上进心，召开一些路桥管理小课堂，号召管理人员创新改造技术，确保路桥工程的顺利完工。

    3.利用信息化技术加速管理创新

路桥建设与人们的生活联系密切，随着科技的不断进步与完善，信息化技术也投入于路桥施工管理中，应用信息化技术对路桥工程进行管理，可以有效促进路桥建设企业的内部控制，通过计算机网络平台，将路桥企业管理的现状与市场发展有效结合，构建出符合自身发展的操作平台，加强与外界工程的联系，有利于路桥企业控制内部信息的具体情况，针对存在的改进之处，通过不断加强自身创新研究，研发出专属路桥企业独有的路桥施工管理信息平台，进一步确保路桥施工管理的科学性、专一性、以及适用性，明确路桥工程项目的施工方向，按照信息化技术达成目的，确保整个路桥工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强路桥工程项目管理的科学性与系统性，管理人员可以借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，有利于路桥工程项目整体质量安全，促进施工管理工作的创新发展，实现我国向创新型社会迈进。

4.施工设备管理创新

“工欲善其事，必先利其器”，施工设备的正常运转是保障工程顺利运转的前提，施工单位必须重视工程设备的维修与保养这一问题。因为路桥工程的施工特点，大型的设备用得并不是很多，在日常的设备维护工作中，工作重心一般都放在设备的检查的维护上面，在设备管理方面，要特别注意设备的使用安排，防止出现设备因为过度损耗出现无法使用的情况。另外，在设备的分配上要做到合理，路桥工程本身的需要的设备较多，合理安排设备的进入施工现场的时间和顺序，有助于将设备的价值发挥到最大。

    5.施工过程现场把控创新

施工现场管理可以说是施工管理最重要的工作内容之一，施工现场的施工管理不仅涉及的领域广泛，其中还有很多工序的交叉施工以及各种突发状况，可以说，对于现场施工的把握，是做好整个工程施工管理的关键。在施工过程现场把控创新上，首先，应该制定一个完善的施工预案，并按照预定的施工计划严格施工，保质保量，不钻管理制度的空子，按时完成建设任务。其次，对于现场施工各个环节的监管与质量评定要有行之有效的标准，并相应地制定奖罚分明的措施保证标准的贯彻实施。最后，企业要及时总结历来建筑施工中出现的问题，吸取经验教训，防止同样的问题重发发生。

结束语：

综上所述，路桥施工管理过程的创新是对目前我国社会主义市场经济创新转型发展的需要，也是企业不断提高竞争力，走出管理困境，满足市场需求的重要手段，分析路桥施工管理过程中的管理创新的具体手段，旨在促进路桥建设行业更好地发展，发挥道路与桥梁的功能，满足人们的需求。

参考文献：

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[3]彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材,2015,5(22):176-176.