基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

刘灿辉

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摘要：在二十一世纪，国家经济发展前景十分广阔，到处呈现出欣欣向荣的景象，为各行各业的发展提供了众多机遇，建筑行业也不例外。随着社会的进步，建筑工程建设数量日渐增多，EPC作为一种项目管理方法，被广泛运用于建筑行业中。为切实提升建筑工程管理的质量与水平，就必须构建完善的管理体系，进一步明确建设施工重点，做好项目审核与质量评估，在确保工程项目达到预期要求的同时，进一步促进建筑乃至整个建筑行业的发展。

关键词：EPC模式下；建筑工程；质量管理

引言

为了促进建筑工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对建筑工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值。

1 EPC模式概述

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行全面负责。在EPC模式中，工程（Engineering）不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；采购（Procurement）不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步与设计、施工相融合的专业设备、材料的采购；建设（Construction）内容包括施工、安装、测试、技术培训等。EPC模式在各行业得到了广泛的应用，并得到了国内外专家学者的高度关注，并且对EPC模式下的建设工程活动开展了积极研究，取得一系列积极成果。

2基于EPC模式下建筑工程质量管理优化措施

2.1引入设计创新技术

现阶段的EPC项目设计管理不断优化，设计技术应随着时代的发展和项目的进步不断革新，先进的设计技术不断更迭，比如，BIM技术引入EPC项目设计管理以后，针对项目设计的机制进行不断的完善，通过立体化的设计提高了项目设计的质量，还可以在设计风险的识别和预防层面得到较好的效果，还能联动施工，为施工提供可视化设计指引，这不仅可以快速的解决项目问题，还可以提高项目的盈利水平。EPC项目设计管理的技术引入，还要增加信息化设计技术，该类型的技术在于对各方面的信息有效整合分析，切实观察各个项目设计管理的重点、难点，不仅能够减少隐藏的问题，还可以在项目设计的个性化方面得到良好的成果，针对项目设计的综合进步奠定了坚实的基础。

2.2做好三方衔接工作

首先，项目管理人员要发挥EPC建筑工程管理模式的优点，构建此模式下的质量管理机制。EPC模式相比于其他传统建筑模式而言，更具有优势。设计、采购、施工一体化，三个部分相互独立，又相互关联。EPC建筑管理模式比较侧重设计阶段在整个项目中的引领作用，设计打头，配合BIM技术，能够充分发挥项目特点，考虑到在此模式下，建筑的应用情况，需要在项目工程施工过程中不断进行优化。EPC模式尽量消除了设计、采购、施工三个环节之间可能存在的冲突和约束情况，有力地促进了各个环节相互衔接，和谐运作，保障了整个建设工程的顺利开展，以及工程整体质量和施工水平。EPC工程管理模式能够将给责任明确，落实到个人，这样就很大程度地避免建设施工中错误的隐藏，发现问题，及时找到责任主体，加快了解决问题的速度。由于EPC模式有以上的特点及好处，在工程建设施工中，应该以设计阶段制定的计划线路为中心，落实建筑质量管理办法，在每一阶段的建设任务中，将责任具体仔细划分到个人，以便于事后问题调查和追究责任，形成良好的建筑风气，带动建筑在整个建筑行业的普及与发展。

2.3采购管理

在采购管理的过程中需要涵盖于招标以及运输等不同的环节，值得注意的是在实际管理过程中，需要更加清晰的制定相对应的管理计划，减少各种风险问题的发生，使整体管理水平能够符合预期的要求，避免对项目管理造成较为严重的影响。在招标环节需要严格地执行国家招标法的依据，在保证质量的前提下选择合适的招标方式，这样一来可以筛选出资质较好的运营商，为后续材料供应提供重要的基础。在材料运输的过程中需要进行全过程的监督，建筑工程中所包含材料包含了变压器和电抗器的不同的组成部分，并且这一部分材料属于大型的设备，在运输中难题较多，因此在运输前期需要有序地组织好当前的运输计划以及运输路线，在实际中采取有效的防护措施，避免对材料的使用造成较严重的影响，并且可以和当地交通部门开展有效的协调工作，保证运输的安全系数，减少各种突发问题的发生。使整体管理效果能够符合预期的要求，为材料后续的使用提供重要的基础。

2.4构建基于BIM的EPC项目组织结构

传统的EPC项目采用的是职能型组织结构，这种结构不利于各职能部门进行沟通交流，也没有体现EPC模式下设计、采购、施工相互融合的特征。随着BIM技术与EPC项目管理模式在我国的飞速发展，行业上很多企业也在尝试在EPC项目引入BIM技术，但基本都失败了，其主要原因是企业在引进BIM技术时只是在原有业务部门之外单独设立一个BIM部门，或者是通过与专业的BIM咨询公司合作来帮助项目开展，这2种方式都是将BIM工作流独立开，没有和原有的管理流程进行融合。而基于BIM的EPC项目组织结构，是将项目的相关参与成员通过BIM云平台整合到一块，充分利用互联网技术进行沟通、协作，以提高组织结构的运行效率。借助强大的BIM云平台，EPC项目中的各项组织与相关部门之间可以深度交叉，进而打造出更加高效的流程型组织结构，形成基于BIM的EPC项目组织框架。在该组织框架中，EPC总包方处于中心位置，设计部、采购部、施工部均可通过对应的管理系统传递真实有效信息至BIM云平台，EPC总包方再将所有信息进行综合分析，作出有效决策，最后反馈至各部门。

2.5施工管理

（1）在实际管理的过程中，需要做好进度计划管理，以施工合同内容为主要的依据，考虑供货的情况，商讨出最佳的进度管理重点，从而缓解现场施工的压力。（2）要加强对质量管理的重视程度，严格按照不同技术的实施情况做好关键节点的有效监督，并且还需要约束好不同收入的工作行为，更加严谨地完成当前的操作。对于关键技术环节要联系专业性的人员来负责现场的操作，并且做好技术的支持，从而全面保障工程的整体管理水平。

结语

综上所述，为了全方位解决EPC模式下建筑工程的质量管理工作问题，需要施工方引入BIM技术提供现代化技术支持，同时要强化项目人员的培训工作，以项目特点为基础分别从设计、采购、施工等多个环节入手进行质量控制，确保工程项目的建设质量和效率能够满足合同要求。

参考文献

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[2]钟志锋.基于BIM的EPC项目全过程信息化管控技术研究[J].广州建筑，2020，48（4）：44-48.

[3李明柱，刘全昕.基于EPC模式的建筑项目质量控制研究[J].项目管理技术，2021，19（7）：60-63