建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

黄琼悦

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摘要：随着时代的进步，建筑事业取得了一系列举世瞩目的成绩，为推动国民经济增长贡献了重要的推动力量。但是近年来，建筑行业施工毛利率较低，普遍存在因施工成本管控不到位导致项目无法实现预期收益，甚至发生亏损的情形。工程项目由于设计、招投标价格以及竣工结算或不可抗力等造成亏损的工程项目不多见，多数项目均由项目施工成本管控不当而形成亏损。由于施工企业所属工程项目点多面广的特点，施工企业总部难以管控到位，基层项目普遍存在劳务管理不规范、施工机械设备及材料供应难以控制、工程项目分项分包利益链条长、工程量计价和计量猫腻多、合同纠纷和官司诉讼多等问题，这些问题是导致项目亏损的主要原因，也是施工企业对工程项目施工成本管控过程中难以解决的痛点。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管控

引言

改革开放后我国经济高速增长，建筑业随之也得到了快速发展。当前建筑施工企业面临的市场环境发生了巨大变化，在计划经济时期施工企业高层项目由政府部门统一调配，随着市场经济体制的推行，施工企业转变为自负盈亏的经济实体。随着经济全球化的发展，近年来很多中小施工企业涌入市场，工程标价不断降低，而同时工程质量等要求却不断提高，原材料价格也在持续上涨，致使施工企业的生存发展压力不断增大。建筑施工企业必须以项目成本控制为核心加强管理，而目前建筑施工企业成本控制体系尚不健全，中小民营企业的高层成本控制问题突出，严重影响了建筑业的健康发展，因此加强成本控制具有重要现实意义。

1建筑工程项目施工阶段成本内容

建筑工程项目施工阶段成本构成通常包括以下几个方面：人工费用、材料费用、机械费用、管理费用。在建筑工程项目施工阶段，人工费用和材料费用通常是成本构成的主要来源。人工费用通常占据总成本的15%～20%，涉及施工人员的工资、社会保险和福利等。材料费用包括施工用材、器材和设备等，通常占据总成本的45%～65%。机械使用费用通常占据总成本的3%～10%。因此，针对这些成本项进行合理管控，是有效控制施工阶段成本的关键。

2建筑工程项目施工阶段成本管控对策

2.1严格管理材料，杜绝浪费

材料支出是施工过程发生的成本费用基础，占施工全过程总成本的半数有余，因此，对材料进行科学管理是合理节约施工成本的关键措施。材料成本费用管理，首先必须建立规范的资料管理体系，明确材料采购、申领、运用、处理等方面规范。材料物资采购必须严格按照施工标准进行，以保证材料库存齐全，又不会造成材料囤积，导致材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场距离较近，可实现零库存，根据需求直接从建材市场购入和使用。建筑材料申领应严格按照规章制度进行，执行必要的审批手续。不同建设工程组的材料使用，应根据其所担任的工作职责进行目标控制，超额材料费应由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况。

2.2机械费用控制

公司成本管控部门根据预算编制计划成本，确定项目大型机械设备需求数量和规格型号，结合市场价格水平，确定控制总价。由项目部根据施工组织设计，提出机械设备需用计划，公司项目成本管控部门组织招标和评标，确定中标供应商，签订机械设备租赁合同并严格按照合同执行。项目部组织机械设备进场，按月编制机械设备使用台班费用结算单，报公司成本管控部门审核，由成本管控部门进行“两算”对比。出现机械设备闲置的，要查明原因，明确责任方，并及时采取措施，防止机械租赁费用得不到控制。机械设备使用完成后，及时组织安排退场并核对总费用，签订机械总费用结算单，报成本管控部门审核，作为日后结算的依据。

2.3引进先进技术手段

由于现代化科学技术的不断发展，出现了很多适用于建筑行业的技术。企业在开展对工程成本控制时，可以选择借助先进的科学技术，如借助BIM技术。通过借助先进的技术手段，在一定程度上能够降低企业优化工程成本管控难度，提高成本管控的质量和效率。BIM技术是新兴技术的一种，依托于BIM技术，施工团队能够获得建筑施工模型，摸清楚每一道施工工序的施工技巧，了解每一道工序需要使用到的施工技术以及能够提前预测到在实际施工过程中可能会遇到的施工难题。当施工方案进行改动后，施工团队也能够借助BIM技术的模型能力，获得新方案下的建筑施工模型，不需要施工团队在施工过程中进行逐步的探索。通过BIM技术，施工团队能够避开很多施工难题，以此来提高施工速度，降低工程的施工造价，实现对成本的有效化管控。BIM技术能够对市场上的材料数据进行整合形成专门的数据库。在进行材料采购时，能够为采购人员提供数据参考，实现对工程造价的动态化管理，实现有效的成本管控；也会将工程涉及的施工工艺提前告知给施工团队，施工团队可以在正式施工前进行相关技术的学习，一定程度上能够提高施工质量，施工质量的提高会减少返工的次数，降低材料的损耗，在一定程度上降低了材料采购阶段的工程造价，是企业优化建筑工程成本管控的具体体现。

2.4工期控制

合理控制工期不仅可以减少工程的间接成本，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。为有效地控制工期，在项目规划阶段就充分考虑施工进度和工程任务的安排，包括合理地分配资源、平衡各个施工环节的进度以及明确施工节点的时间要求。确保各个环节之间的衔接紧密且顺畅，以提高施工效率。在施工过程中，项目管理团队应实施严格的进度监控和控制。这意味着要定期检查实际进度与计划进度之间的差距，并及时采取措施进行调整。在的项目进行中，遇到了连续的恶劣天气，这对施工进度产生了影响。面对这种情况，项目管理团队及时进行了调整。重新分配了资源，优化了施工方法，并调整了施工顺序，以尽量减少恶劣天气对工期的影响。同时，项目方也加强了风险管理，例如，项目方提前购买了足够的建筑材料，以防止供应链中断对工期的影响。此外，激励和奖励机制的设置对于提高施工单位的工作积极性和效率也十分重要。通过合理的奖惩制度，激发施工团队在保证质量的前提下加快施工进度。

2.5人工费管控

管控部门根据计划成本列出项目分项工程人工费定额清单，确定各分项工程人工费控制价。现场安全文明施工的人工费计入文明措施费，在工程施工其他直接费进行核算。由项目部根据施工安排提交劳务用工需求，公司成本管控部门组织招标，明确劳务分包方根据要求提供投标报价，若因市场劳动力紧缺而导致投标报价与控制价偏差的，需及时组织分析是否接受投标，并做详细分析说明。经过评标后确定中标的劳务分包单位，要形成招标评标报告，根据中标单价签订劳务分包合同，并根据合同单价控制施工过程中的各分项工程人工费。按分项工程统计人工费实际成本与计划成本的对比，发现偏差的，及时分析，查找偏差原因，并制定改进措施，确保人工费在控制定额范围之内。

结语

在建筑项目施工过程中，需要通过各种办法来有效降低成本，保证工程质量。通过设定材料费、人工费和机械费控制目标，结合相关技术和管理措施，实现了对工程量、单价与合价、工期和质量的全面控制。这些策略有助于降低建筑工程项目的整体成本，提高项目的经济效益。

参考文献

[1]李永强.成本控制在企业内的应用[D].山西大学,2022.

[2]杨亦楠.浅谈建筑企业成本管控的优化[J].山西财经大学学报,2021,43(S2):32-34.

[3]马智跃.责任成本管控在施工企业中的实施与优化[J].建筑经济,2021,42(06):90-93.