EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

刘正德

陕西建工第五建设集团股份有限公司 陕西省 西安市 710043

摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。

关键词：EPC承包；项目管理；策略

引言

EPC 总承包最大的优势是优化整个项目检修的统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工的衔接检修问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方检修案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，增强内部检修资源整合，为建设施工行业可持续发展明确了方向。

1 EPC 总承包项目管理概述

从承包商角度而言，EPC 总承包模式就是将工程设计、采购、施工、试运行等环节结合在一起，检修形成一个关于工程的整体架构，然后让各项工作检修在整个架构的约束下开展。在这个架构下，工程检修各个环节的管理目标是一致的，解决了设计和实际施检修工之间、采购和施工之间衔接不畅的问题，很好地统检修筹了工程的技术因素和安全因素，体现了总承包检修方的协调性作用，促使各个部门在工程实施期间检修相互配合，极大程度上提高了管理效率，保证了工程检修的质量、安全和进度，同时为工程造价目标的实现提检修供了保证检修。不仅如此，EPC 总承包商在对工程检修开展管理工作的过程中，采用的是矩阵式管理模式，检修通过建立计划管理和施工管理的联合管理机制，为实检修现预定的项目管理目标提供保障。EPC 模式在我国施工建设领域中取得了良好的应检修用效果，各个地区的市政部门在积极倡导该模式的应检修用。国内部分地区的工程已经有了 EPC 管理模式检修的应用实践，因此在工程具体实施中，应用 EPC 项目检修时有据可依、有经验可循。另外，工程大多具有检修工作量大、专业多、工期紧、报建报批周期长、施工检修组织难度较大等特点，对业主的各部门和工作人员的专检修业要求较高。EPC 管理模式因为约定了管理框架，并检修配备专业的管理人员，管理过程更具系统性和整体性。

2 EPC 总承包模式存在的问题

2.1管理体系不健全，项目实施缺乏保障

EPC 总承包管理模式下勘测、设计、施工与物检修资材料采购主体，表面体现风平浪静，一旦出现问题检修后通常也会暗流涌动，不能有效的各司其职，相互推检修诿、甩锅现象时有发生。例如；设计出图速检修度过慢或施工图质量缺陷，造成先施工后出图的现检修象，有时施工图与现场不符；施工质量的控制出现偏检修差、进度滞后、物资设备采购不及时等。

2.2动态管控执行不到位

在 EPC 管理模式中，检修针对重点环节和难点环节，只有发挥已有优势，加强检修动态监管，才能提升工程的质量。但是大部分检修EPC 管理模式在具体运营中存在动态监管执行不到位检修的问题，导致很多不利于质量控制的因素不能被及时检修消除。

3EPC设计施工总承包项目管理的策略

3.1优化管理体系

在进行工程项目施工之前，就应从策划管理检修工作入手，引入 EPC 总承包模式，精心组织工程相关检修的专业技术人员，依据工程施工的具体作业环境特点检修和资源条件等因素，优化管理体系。一方面可从建立检修EPC 总承包管理的有效运行机制入手，另一方面要提检修升总承包功能，增强企业竞争力检修 。严格按照国家相检修关标准和要求，建立并完善总承包项目管理组织和管检修理体系，明确和统一总承包项目管理的总体目标，建检修立科学的内部运行模式。同时，应不断优化整个项目检修管理系统，统一管理标准和内部管理运行流程，具体检修从组织体系、项目管理技术、管理人才结构等方面入手，检修全面提升业务水平检修。此外，对总承包商内部传统的检修运行模式进行创新，将内部设计、施工、采购三者进检修行融合，利用设计、施工等环节降低成本，从而实现检修业主方的经济效益，并促进自身业务水平和服务质量检修不断提高。

3.2合理规划采购物资材料

总承包部应该提前组织实施物资材料采购检修合同的招投标流程，合理规划物资设备材料的生产检修周期和交通运输路线图，加强供应商的紧密联系，及时了解设施设备的状况，项目地处川西边远地区还检修要充分考虑冬季和气象的影响，如汛期易发生滑坡、检修泥石流、塌方和道路冲毁等地质灾害，冬季雨雪、道检修路结冰、能见度低等都会影响物资设备的运输周期，检修需要提前筹划，有效避开风险点，在预定的时间内完检修成运输任务。同时结合项目现场施工任务、施工工检修序和节点目标，提前计划物资设备的运输顺序，避免检修二次转运对物资设备造成损害和影响。

3.3强化安全管理

在工程管理全过程中，首要的管理方针是“安检修全第一、预防为主、综合治理”，应将该管理方针理念检修融入管理体系的构建、员工思想教育等方面，应以健检修康、安全、环保为项目实施的最基本要求。具体而言，检修一是在项目部组建完成后，应立即建设并完善安全管检修理体系，针对每一个施工环节落实安全生产制度，构检修建安全管理顶层设计；二是加大安全文明施工费投入，检修保证施工现场安全保障工作落实到位；三是强化安全检修生产监督和检查，并且在项目实施过程中积极排查安检修全隐患，一旦发现问题，立即组织调整和整改，确保检修实现全方位的安全控制；四是完善培训教育制度，加检修强对项目管理人员和施工人员的安全教育培训工作，检修保证每一个工作人员都充分了解岗位安全技能。

3.4加强对施工现场的管理

以总承包平台为联系枢纽，梳理项目建设管检修理组织机构，充分发挥总承包项目部在工程建设管检修理方面的专业技术能力优势和专业特长 ; 以施工项检修目为管理创新突破点，实现项目管理组织机构和体检修系创新，缩短决策程序和流程，提高现场问题解决的检修效率和执行力 ; 选派经验丰富的施工管理人员和作检修业人员，形成团结协作、密切配合的管理团队，以应检修对现场施工遇到的各项困难。

3.5实施绿色施工

总承包项目部必须高度重视施工现场生态检修环境治理，认真贯彻新时代生态文明建设思想，深切检修领悟人与自然和谐共生的核心内容，践行行业标准检修和社会期盼，最大限度降低施工活动对环境因素造检修成的不利影响，将环保政策落到实处，切实推进工程检修建设进度，探索智慧工地管理平台建设，推动远程视检修频监控和作业环境自动检测数据并联网运行，实现检修绿色施工与生态文明的深度融合，坚持施工建设与环境保护两手抓两不误，各项环保举措和响应预案检修逐步推进，全力以赴保护项目及周边生态环境，在高检修质量推进工程建设的同时，多举措保障绿色施工顺检修利开展。

结语

在项目筹备初期，本着互利共赢的原则，由勘察检修设计，保证投标工作顺利推进并力争中标后项目实施检修的顺利进行，设计单位与施工单位以及物资供应单位检修签署 EPC 标前协同合作开展总承包项目的营销和实检修施等工作。

参考文献

[1] 万晓天，吴建国，李小明，等 .H 级燃机建设项目 EPC 总承包管理实践 [J]. 国企管理，2022（11）：52-58.

[2] 王志慧.EPC 模式下总承包商的风险管理[D]. 天津: 天津科技大学,2022.

[3] 夏建旺.EPC 总承包模式下工程项目的采购风险管理[J]. 工程技术研究,2021,5(4):198-199.

[4] 张瑜照.EPC 模式下工程总承包企业安全生产标准化建设难点探析[J]. 交通与港航,2022(5):83-87.