建设工程施工阶段造价控制措施浅析

建设工程施工阶段造价控制措施浅析

曾博超

汕头市韩江建设有限公司  515041

摘要：本文通过分析建设工程施工阶段造价控制的方法，希望能够在工程的施工建设过程当中，尽可能的减少成本投入度，提高资源利用的水平。在施工时，对成本的投入、施工的质量、企业的发展等进行综合分析，优化造价方案，设置明确的管理机制，并将其真正落实，也可延长项目的使用寿命，提高相关建设团队所获得的经济收益。

关键词：建设工程；施工阶段；造价控制

近年来，社会经济的发展速度极快，建设工程项目的规模越来越大。为了能够提高国民经济发展水平，使得相关建设企业获得更多的经济收益，企业得以长远发展。必须在项目施工阶段，注重对成本消耗量的控制，对造价进行科学有效的管理，使企业在市场中的竞争力得以提升。本文通过详细分析在施工建设过程当中，工程造价管理的方案，希望可以在有效优化的前提之下，改善造价管理的水平。

一、建设工程当中造价控制工作的重要作用

在建设工程的施工阶段，造价工作是就相关费用进行合理的分析，设定明确的费用支配方案，并加以落实。通常在设计阶段，相关人员就会展开预估算，从而决定施工阶段的造价管理方式。然而资金估算也会存在一定的误差，预估造价后也应根据实际的施工情况对施工阶段的造价方案进行不断的完善，才能够达到预期的造价管理目标，实现工程项目效益的最大化。所以在建设工程项目的施工阶段，进行造价控制能够合理的控制支出，收集相关数据，并在后期加以反馈，提高团队的造价管理水平。在现代化的建设工程中，每一项施工环节对于项目的建设结果会起到至关重要的作用。对事前、事中、事后三个阶段的造价控制能够尽可能利用资源，改善项目的建设水平，展开动态化管理的过程，可以合理使用项目的物力、人力资源，降低成本的花销，使工程项目的造价控制更具水平。在大规模和长周期的工程项目建设过程当中，也能够达到提高项目收益，减少项目支出的目的。

二、建设工程施工阶段工程造价的原则

在工程项目的建设过程当中，造价控制需要具备协同性，它要保证合同款项能够得到保证，同时要联合质量控制、进度控制、安全控制等工作内容，协同造价管理工作，完成对施工材料的采购、设备消耗的管理等过程。当前市场价格的波动量极大，所以在进行施工阶段的造价控制时，需要遵循科学性、合理性的原则，严格控制项目的进度款，根据合同的规定按时拨付相关款项来完成项目的建设过程。在材料、设备的控制方面，施工阶段的材料费用支出较大，能够占整个工程项目费用支出的六成左右。所以在进行施工阶段的造价管理时，应当遵循全过程的管理原则，对材料的领取、验收、施工等过程进行明确的制度约束，确保制度得到落实。在员工费用方面，由于大型的房建工程项目的施工人数较多，人工单价存在差异，所以需要遵循以人为本的原则，根据实际情况来支出相关费用，确保资源利用的有效性[1]。

三、建设工程施工阶段造价控制的问题分析

当前许多建设团队在施工阶段进行造价控制时，缺乏“社会大环境”的意识，并且未能充分关注建材市场材料的价格波动情况，以至于在前期决策和项目经营过程当中，造成本支配的不合理性，施工阶段也会存在极大的造价控制困难。且部分管理工作者的造价控制意识不强，在机械设备、材料管理等方面存在严重的问题，无法设定科学合理的造价方案，提高成本支配的合理性。且当前某些地区的造价管理方式非常落后，并未按照当前的经济环境，制定科学合理的造价管理机制，以至于在施工过程当中容易产生项目纠纷、合同管理不严谨等问题。且部分团队的造价控制力度不足，超概算的问题时有发，难以使造价方案得到有效落实。

四、建设工程施工阶段工程造价控制的措施

4.1注重合同控制

在施工阶段进行造价控制，需要对技术、设备、材料等影响项目建设质量和成本支出的各项因素进行控制，要确保要素之间的比例平衡。在根据现场情况和核对当前市场环境的前提之下，科学合理的设置造价控制方案，保证企业能够获得更多的经济收益。相关工作人员要明确造价管理工作的标准，清楚甲乙双方的责任与义务，要通过法律方式进行责任划分，合理对技术、设备、材料等的投入度进行把关。也要有效对款项的调用、工程的拨付等内容进行明确，要在最短的时间内完成高质量的施工建设过程，要根据合同签订阶段的各项指标和条款合理的压缩成本，同时注重施工责任的划分，清楚不同团队的建设要求[2]。

4.2对预定方案的有效控制

在建设企业进行施工操作的过程当中，为了达到造价控制的目标，需要制定科学合理的造价控制方案，并且按照预定方案进行有效的控制，使资金浮动的范围得到限制，避免超预算情况的发生。造价管理工作者要确保施工项目经营管理时双方利润能够保持一致，在造价控制的过程中，根据预先设定的成本预算方案和国家法律规定完成管理过程。管理工作者要考虑市场价位、施工技术条件等因素，从而对物质的消耗、人力的支出等标准进行明确，要扩大造价监理的范围。针对较长周期的建设项目，由于其资源消耗较大，所以需要对传统的编制形式进行优化，要收集更多的数据资料，加强不同单位之

间的沟通与交流，从而及时改进预定方案。在方案确定之后，则严格按照方案执行相关操作内容，提高造价管理工作的水平。

4.3健全造价管理机制

创设完善的造价管理机制，包含责任机制、激励机制、考核机制、培训机制、奖惩机制等等，能够使相关工作人员的造价控制水平得到改善。在进行成本支配时，相关工作人员也能够更具警惕意识，做到全过程的造价把控。在项目的施工过程当中，相关工程内容众多，创设责任机制能够落实责任到人、到岗的工作原则。同时，配合激励机制和考核机制，可以提高工作人员的操作水平，改善工作人员经营管理和成本支配的效果。当某些环节出现问题时，也可以及时追责。管理工作者要设置合理的奖惩机制，在出现造价管理问题和工程建设问题时，也能够及时惩处相关负责人，从而达到提高造价管理工作水平和提升团队整体工作效率的目的。再者，设置明确的培训机制，可以提高团队人员的综合素质水平[3]。

4.4创新造价管理的模式

在进行建设工程项目的施工阶段造价管理时，有关人员需要清楚造价管理的优势，创设更具创新度和合理性的造价管理模式。要根据实际情况，科学管理工程的资金，避免出现超预算情况。要综合分析影响工程造价的各项因素，包括工程环境因素、社会因素等，从而提高造价管理工作的合理性。相关人员要编制项目可行性报告、投资估算方案，有效控制整体成本，提高工程项目经营管理的水平。

4.5加强现场监理

进行有效的监理，可以基于质量控制、安全控制、进度控制、成本控制等多角度，严格按照招投标制度和合同条款约束施工人员的行为，提高项目的建设质量。在项目的经营管理过程当中，应当加强现场的监理，监理工作除了对工程造价工作的结果进行审核之外，也能够配合安全管理、质量管理工作，认真审核施工单位的资质。相关团队在进行造价管控的过程中，也可避免有关人员为了一己私利而挪用款项的情况发生。建立工作也可以确保机械设备的支出、材料采买的费用支出能够更具合理性，从而保证工程项目的造价管理工作水平。

结束语

综上所述，提高合同管理的质量，构建健全的造价管理制度，编制具备可行性的预算管理方案，可以提高施工阶段的造价管理水平。机制的健全也能够明确造价控制方案以及不同阶段的管理人员，当出现问题时也能够及时追究责任。

参考文献

[1] 陆磊 . 房建工程施工阶段的工程造价控制措施[J]. 工程建设与设计 ,2021(3):226-228.

[2] 何世陶 . 浅谈房建工程施工阶段的工程造价控制 [J].城镇建设 ,2020(4):277.

[3] 罗小龙 . 房建工程施工阶段的工程造价控制探究 [J]. 四川水泥 ,2019(10):341.