工程项目管理的现状及控制措施

工程项目管理的现状及控制措施

周东 ,于晋甲,许翔 ,许立立

内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司

内蒙古自治区包头市014030

摘要：近些年，我国的建筑行业得到了快速的发展。不论是在质量，还是规模上，都取得了空前的成就。工程项目管理是建筑工程的重要内容，对建筑工程的顺利建设有着至关重要的作用。本文主要阐述了建筑工程项目管理的重要意义，并且重点分析了建筑工程项目管理的现状，同时提出了有效的解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

1引言

建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。

2建筑工程管理现状

2.1土建施工水平难以突破

实行建筑工程管理工作的主要价值体现在土建工程的施工阶段。建筑工程投资较大，风险较高。现场土建施工质量和人员状态对于土建工作有较大影响，对其管理要求较高。在当下的建筑工程中，土建工程的施工应用现代机械生产的水平依旧较低，工作效能相对低下，安全问题突出。在面对建筑领域出现的需求、科技、材质和工艺不断提升的今天，施工的技术水平在根本上没有重大突破。另外，工程建设初期对于土建的预算与实际需求不接轨，受经济效益因素制约，建筑企业施工预算存在巨大变数，造成土建施工阶段无法做到有始有终遵循一定目标，生产成本难以控制，对管理质量带来一定负面影响。此外，盲目追求经济效益，易导致在工程管理工作中出现质量把控不严、以次充好的状况出现，导致建筑质量受到危害，无法适应市场需求。

2.2工程管理规章体系制度不健全

当前我国建筑工程的管理体系建设存在不足，没有形成专业化、科学化的系统管理体系，对于工程管理相关工作的约束力不足。现有体系已经无法满足当前越加纷繁复杂的建筑工程项目，无法超越时代节奏。相关专业管理人员的缺乏也严重阻碍了建筑工程管理体系建设、健全的步伐，使其指导作用与建筑行业之间无法匹配，没能发挥实际作用，在应用于建筑土建工程管理的质量上效果甚微。由于没有一个健全的管理规章体系，建筑企业也没有形成对建筑工程的有效监管，工程土建项目的开展很难保证工作进程的规范化、系统化，土建建设无法充分发挥其作用，质量难以得到有效保证。

2.3建筑工程管理人员职责问题

建筑行业参与人数众多，是一项烦琐复杂的长期工程。在工程建设过程中高空作业的可能性非常大，无论是生产责任还是生产活动，都决定了建筑工程是一项高危性工作。由于从业人员素养受主观因素和客观因素影响较大，综合素养参差不齐，自身对于工程质量安全和自身安全意识存在一定不足，很多工程在建设时没有完整的安全生产制度，参与管理者不重视安全管理工作，过多追求经济利益效益，对于工程急于追求效果忽视安全管理重要性，没有在工程建设时建立落实监管制度，导致土建施工过程存在安全隐患，安全事故时有发生，对于生命财产安全和工程形象和质量遭受巨大损失，以某市电视台为例，由于人员安全意识不到位，烟火导致在建工程发生巨大火灾，造成施工人员和消防人员的重大伤亡，最终追究刑事责任，对于整个建筑工程造成巨大损失。

3建筑工程管理的控制措施

3.1提高管理意识，完善相关管理机制

为了促进建筑企业的不断发展，新时期的建筑管理工作必须做到更加高效安全，必须让每一个工作人员拥有管理意识，在具体的管理中实施相应的管理机制，进而才能保障建筑工程的有效完成并且达到高质量。同时在制定具体的管理机制时应该根据不同的建筑环境与不同的工作人员作出一定细微的改变，在大的方针不变的情况下给予工作人员更加人性化的管理体验。另一方面为了保证工作人员的安全和建筑工程的质量，一定要在管理机制中加入相应的安全意识培训以及正确规范操作，这样才能使得施工人员正确操作相关机器，避免安全事故的发生。例如，建立的安全管理机制要明确安全管理负责人，通过这个负责人的有效传播安全意识与监督施工过程中的安全隐患，进而减少了安全事故发生的概率，有效保障了施工安全。同时作为建筑工程的主体，每一个工作人员的努力工作才是保证工程完成的真正动力。所以为了提高工作人员的工作热情以及安全防范意识，让每个工作人员能够积极主动的加入到建筑工程管理的工作范围中来，使得每一个建筑工程阶段都可以得到更好的安全保障，从而达成更好的工程效率。例如，建筑企业内部可以加强内部刊物的编印，可以将具体的安全防范意识与规范操作要求制成简单易懂的刊物小册子，让每个工作人员都可以随时随地的进行安全管理知识的学习与思考，增强建筑工程安全管理意识，从而更好的辅助建筑管理工作的进行。

3.2增强施工现场施工材料的管理意识

建筑企业要想获得更好的经济利益，不只是需要保证工程的施工时间与施工安全，同时需要要做好成本预算，只有合理的成本金额才能获得更高的经济效益。而成本金额的重要部分就是对于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有加强了施工现场施工材料的管理，才能真正减少施工材料的浪费，才能得到施工材料的有效使用，最终做到有效控制的施工造价。因此在具体的施工材料管理中，需要从以下几方面来进行：①对于施工材料进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材料；②在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正的有效使用，进而控制好施工造价；③在具体的施工材料采购中，应该挑选专业素养较高的采购人员，在严格把握施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的施工材料，这样才能使得建筑管理工作对于施工材料管理得到良好的反馈，保证了管理机制在建筑施工材料中的有效进行，从而保障了工程质量。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理对于提高施工质量、保证人民生命财产安全具有重要意义。因此，为了解决建筑企业在项目管理过程中的各项问题，在此有针对性地提出了相应的优化措施，希望能够推动建筑企业获得有利的竞争地位，并促进建筑行业实现可持续发展。

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