如何进一步加强EPC总承包项目管理的探讨

如何进一步加强EPC总承包项目管理的探讨

王亚东，郭福建，曹天航，侯占标，曹志超

中建八局第三建设有限公司   江苏省南京市   210046

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，EPC总承包项目管理工作也越来越受到重视。为解决当前业主方在EPC总承包模式下，项目管理中存在的问题，文章就EPC总承包项目管理工作进行研究，以供参考。

关键词：EPC总承包项目管理;下穿隧道;管理措施

引言

建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式是一种国际通行的工程项目管理模式。任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。因此，对于目前EPC管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。

1EPC总承包模式的优点

（1）有利于节省建设工期。在应用EPC总承包模式的背景下，设计、采购、施工期间可以做到良好的衔接和配合，内部的有效沟通可以节省施工周期，便于总承包单位在合同约定的时间内甚至提前完成项目。（2）有利于促进设计的优化。在应用EPC总承包模式的背景下，一家单位统筹集中管理，各部门的人均能提前参与到项目的设计阶段；各部门在设计阶段综合考虑在施工过程中可能会遇到的质量、安全、造价、工期等各个方面的影响因素，从而提前避免相关问题，使设计方案的可行性得到有效提升，进而满足建设单位及使用单位的需求。（3）有利于转移建设单位的风险。在应用EPC总承包模式的背景下，设计、采购、施工等方面所涉及的质量、安全、造价工作范围的风险均由总承包单位负责，从而转移了建设单位的相关风险。（4）招标过程简单化。减少合同风险，在应用EPC总承包模式的背景下，建设单位往往只需进行一次招标，减少招标次数，与建设单位签合同的单位减少；建设单位往往只需将总承包单位招进场，和总承包单位签项目合同，由总承包单位牵头管理分包单位，减少建设单位的合同管理风险。（5）有利于促进建设工程项目的目标实现。建设工程的目标在于建设和使用增值，在应用EPC总承包模式的背景下，建设单位减少了管理成本的投入，施工单位在确保质量和安全的前提下，合理地在设计、采购、施工过程中有效协调和沟通，减少成本，将利润最大化。

2当前EPC总承包项目管理面临的挑战和问题

(1)项目设计与施工及采购协同管理沟通不畅。在EPC总承包项目管理中,设计与施工及采购的协同管理至关重要。然而,在实际实施过程中,设计与施工及采购部门之间的分工和职责不同,导致彼此之间的沟通和信息交流不畅,未能将设计与施工无缝结合,进而使得所存在的设计缺陷或变更无法得到及时解决、造成项目工期延误、材料设备与设计要求结构冲突、质量问题和成本超支等难题。(2)实施阶段投入的各类资源不能满足现场需求。承包EPC项目需要大量的资源。然而,鉴于企业面临多个项目和涉及范围广、资源短缺等问题,导致单个项目的资源投入不足,常会发现设计人员配备不足,现场管理、技术骨干缺乏以及分包队伍中的技术管理人员素质不齐、项目管理理念落后等问题。此外,施工企业自有设备数量较少,主要依靠分包队伍自带或租赁,而其设备性能存在较大差异、设备利用率低下,加之部分材料供应商的地域性限制和优质供应商较少等因素,均对项目管理高效运转产生了严重影响。(3)项目管理风险贯穿于项目实施阶段全过程。EPC总承包项目是一个复杂的过程,涉及设计、采购、施工多个关键环节。实施EPC总承包项目时,笔者结合以往的经验发现其主要存在三个方面的管理风险:在设计阶段存在无法按照计划交付施工图、设计质量存在缺陷或与其他部门衔接不紧密以及设计进度滞后等。因此,一定要提高设计效率、质量和协作能力,确保设计阶段的顺利进行;在采购环节,科学、合理的采购管理措施可以缩短招标采购时间,引进优质的供应商,能够有效降低采购风险,提升项目管理效率;施工阶段,必须合理组织施工资源、选择可靠的分包商,加强对施工现场的质量和安全管控。(4)成本管控依然是EPC总承包项目的重难点问题。EPC总承包项目的成本管理从项目前期的可行性研究阶段、设计阶段到施工阶段等都需要进行成本管控。在项目设计阶段,必须针对不同的设计方案进行经济性对比分析。在工程施工阶段,需要根据现有的资源情况和合同进度进行成本控制与成本分析。然而,在项目实施中发现,设计与施工阶段往往存在衔接不紧密的问题,导致不能及时进行优化设计;施工阶段亦存在管理上的薄弱环节,不能及时对项目成本进行分析和管控,从而使得既定目标成本难以实现。

3新时代、新背景下如何加强EPC总承包项目管理的措施

3.1关注多方、积极参与

全过程工程咨询单位代表建设单位对项目的总体策划、方案设计、设计管理、工程管理、招采和投资等进行全方位管控，因此，建议建设单位对全过程工程咨询单位充分授权，鼓励全过程工程咨询单位发挥其项目主导作用，全过程主持设计管理、招标管理及合同洽谈，对节省投资达到一定比例的给予奖励；同时在合同中明确设计管理权限分级管理形式和程序，便于管理工作实施中的可操作性。严格按照法律、规范、合同进行约束和自我约束，进而与各参建方共同实现项目目标。

3.2控制要点

时间控制，各专项设计负责人根据总计划制定专业内部的计划。早进晚出，介入要早，出图可晚（在总计划控制内）。节点控制，控制提资料时间，控制中间讨论时间，控制方案确定时间。内容控制，以主体设计为主，对专项设计的意见不盲从。各类顾问的建议、室内设计方案、幕墙方案等专项设计均涉及主体设计优化和调整，必须以整体合理性来进行设计控制。所有因专项设计引起的调整都要在施工图阶段落实，主体施工图设计做好控制和预留，确保施工图不因专项设计的深化二调整。质量控制，签订协议，落实责任。工程总承包项目负责人与设计负责人签订设计任务书，对时间节点、出图质量、变更配合等作出详细要求。

3.3施工进度封闭循环控制措施

在建筑工程项目实施之前，从制定进度计划起就开始了项目进度管理。在计划实施阶段，目标的实现会受到各种因素的影响，因而要不断监控计划的实施，对于目标计划的偏差，从产生偏差的原因着手，根据分析结果制定调整措施，不断完善计划。在计划实施中采用闭环方法，从计划的订立、实施、校对、纠偏到选择具体的调控措施，整个过程都属于项目进度控制。

3.4建立常态化培训机制,提高团队的管理能力

(1)建立健全培训机制,定期对设计、施工管理人员和作业人员进行培训,使其熟悉项目要求和建设标准并掌握必要的知识技能。(2)建立项目团队持续学习和改进机制,在项目进行过程中,不断学习和积累经验,及时总结问题,并将解决方案纳入团队管理的策略中。同时,不断与同行业进行交流沟通,互相学习并吸取其优秀的管理经验。(3)建立知识管理平台,记录项目管理各个环节的经验与教训,形成全面的项目管理体系,以实现项目经验共享和优化管理。

结语

EPC总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。EPC总承包模式不同于普通的建筑工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个建筑行业的发展和进步。

参考文献

[1]赵辉.工程总承包EPC项目设计管理探讨[J].文化科学,2020,36(08):13-15.

[2]杨郎平.EPC工程总承包模式下的项目设计管理研究[J].建筑理论,2021,9(12):67-69.

[3]董旭.设计总承包项目设计管理的工程实践探索[J].建筑设计及理论,2020,8(11):55-57.