机电设备工程中的成本控制策略

机电设备工程中的成本控制策略

陈鉴棋

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摘要：随着建筑企业的快速发展，在建筑施工过程中，机电设备安装是非常重要的，需要科学设计，并按照图纸要求进行，确保其可以满足预期要求。然而现阶段依旧存在设计方案不合理、材料选择不科学等情况，为机电设备安装工程的成本管理与控制工作提出了更高的要求。阐述机电设备安装工程中的成本控制与管理策略，分析存在的问题，提出管理、控制的优化措施，科学提升工程成本管理的质量，提升企业的经济效益。

关键词：机电设备安装；工程控制策略；优化措施

引言

近年来，建筑行业出现了大量的新材料、新设备和新的施工技术，机电安装工程成本也呈现出逐渐上升趋势，在建筑工程总成本中的占比越来越高。在实际工程中，常常发生超预算的现象，给工程成本控制工作带来了不小的挑战。

1机电安装工程成本控制的作用

1.1提高建筑机电安装工程质量

由于当前大多数建筑工程都会用到自动化机器设备，故而产生了机电安装工程。该工程涉及范围较广且具有较强的专业性，安装工艺较为烦琐，施工方需要同时确保安装工程质量和成本。成本预算方案可以直接反映出机电安装过程中的资金使用情况，包括机电材料的应用以及机器使用情况等，因此，通过有效的成本控制可以为安装全过程提供科学合理的资金分配，进一步提高建筑机电安装工程的质量。

1.2合理降低施工成本

机电安装是整个建筑工程中较为主要的环节，所涉及的资金花费项目也较多，因此，通过成本控制可以在有效控制机电安装成本的前提下合理降低施工成本，提高资金利用率。同时，针对机电安装过程中可能出现的问题提前制定应对措施，加强机电安装全过程管理，以有效规避机电安装工程可能带给建筑施工的不良影响。

2存在的问题

设备价格选择不合理。随着建筑市场的规模化发展以及智能化、无人化等多样化发展，对设备和材料的种类需求也随之增长。然而由于工程材料复杂，且市场制度存在落实力度较差等情况，有很多厂家以及供应商会在市场上售卖低质量材料，或者哄抬材料价格。此外，在材料采购的过程中，管理人员没有委任多次进行材料采购的人员进行，以至于在材料采购之前，工作人员不能充分分析市场价格情况，随意购买材料，不仅难以确保材料的质量，还会与预期的采购成本产生出入，甚至会出现严重的资源浪费，有损经济效益。

设计不合理。在当前的机电安装成本管理工作过程中，设计阶段的成本管控对于工程成本管理来讲具有重要意义。在设计阶段合理地进行设备选型和控制设计冗余，能有效提升机电设备工程成本管理质量。然而在具体工作中，由于受到市场环境的影响，很多设计图纸及技术规格书对产品的品牌指向性强，造成单一来源，以至于设计概算的经济性难以得到保障。施工中的问题。（1）施工合同中存在不平衡和不合理条款。施工合同签订过程中存在的不合理条款有给施工环节增加措施项目的风险。（2）分包单位在施工过程中通常会以不平衡报价加施工内容变更的情形，索要更多的工程款，这也增加了工程成本管理的难度。与此同时，在施工过程中界限划分不清导致分包商出现重复报量等情况，这对预算和施工成本提出了新的管理要求。

3机电安装成本管理中的优化措施

3.1科学管控设备价格

（1）在购买材料之前，采购人员需要科学、全面进行市场分析，并结合市场价格规律选择材料购买时间，降低成本支出，增强成本管理质量。（2）在选择供应商时，可采用实地考察和短名单形式筛选合格供应商，并在确保质量达到标准的前提下，选择价格较低的材料供应商。（3）在技术不断发展的过程中，企业建立材料数据库，对合格供应商办理入库并进行数据存档，提升工程成本数字化管理水平。

3.2合理管控施工细节降低建设成本

（1）工作人员要从施工过程着手，增强对资金的管理和控制，确保项目设计过程中人力、物力等资源分配能够满足科学性需要。此外各部门之间应加大信息流通，配合工程成本管理人员开展工作。在施工过程中，管理人员需与工程成本管理部门配合，综合考虑资源优化配置。（2）应共享信息资源。在具体工作中，加大对BIM技术的使用，此种技术能自动根据数据生成三维模型，使设计人员可以直观、清晰了解工程中的不足，进而采取相应的措施加以解决和处理，降低后续成本花费。

3.3 BIM技术在施工阶段成本控制中的应用策略

BIM技术在机电安装工程施工阶段成本控制中的应用策略如下。①施工企业可以利用BIM技术来建立建筑信息模型,对各专业的施工过程进行综合模拟,判断机电设备安装位置的合理性。如若发现机电设备安装位置不合理,施工企业可以通过建筑信息模型来调整参数或边界条件,直至位置合理为止,从而有效提高施工质量和效率,减少成本浪费。②施工企业可以依据各专业的管线排布要求,应用BIM技术来建立管线排布模型,综合判断管线排布设计的合理性,从而制订最佳的管线排布方案,提高管线排布的合理性,节约管线成本。③施工企业可以利用BIM技术的数据信息采集、分析和处理功能来统计机电安装工程过程中的材料消耗量,帮助预算人员做好工程预算工作,从而有效控制施工成本。

3.4加大对人工费、材料费、机械费的控制

在机电设备安装施工过程中，材料费用通常占据工程总费用支出的65%～75%，是成本管理工作的重中之重，因此在工程成本管理工作中需加大对材料用量以及材料价格等方面的重视。（1）对于材料用量来讲，需要落实定额领料制度，控制材料的消耗与误用现象；（2）在材料价格方面，需在确保材料质量的基础上择优选择供应商，减少运输以及存货成本。

3.5做好工程量的编制与审核、把好结算关

在竣工阶段过程中需要科学地加以管控，尤其是在复查过程中，业主需要按照合同、设计图纸等情况针对工程量、签证、设计变更、完成时间、费用收取、定额单价、工程数量等指标加以检查，进而全方位的进行结算成本控制。此外，竣工阶段工作也可以借助网络平台进行，在此过程中，成本人员需要将图纸与实际工程加以对比，并检查施工质量，在注意检查之后才能够确认成本数额，若是存在出入则需要及时地找出原因并加以解决，进而保障工程的经济效益。在审核完成之后，需要出具竣工结算报告，并分析超额原因、总结管理经验，为今后的工作奠定基础。对于不同阶段超出前期工程成本预算管理的内容，需重点分析与研究，找出根本原因，并与项目负责人进行沟通与交流，及时了解施工情况，实现动态管控，进而第一时间加以解决，减少成本浪费。工程成本管理对于机电安装来讲具有重要意义，因此在未来的工作中，需加大对此方面的关注，降低资源浪费以及成本出入，以此确保工程成本管理控制能够满足预期需要。

结束语

机电设备安装工程的成本管理工作涉及很多方面以及问题，因此必须要加大对影响因素的了解，科学地控制机电工程设备的安装成本。在具体工作中，施工单位应加强对设计过程以及施工环节的监督与管理，全面增强工程成本管理质量，以此实现精细化成本管控，保障施工单位经济效益。

参考文献

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