实施业财融合推进精细化财务管理的措施

实施业财融合推进精细化财务管理的措施

王友涛

潍坊森达美港有限公司 山东 潍坊 261021

[摘要]在企业管理中，业务和财务是最为重要的两大领域，直接关系到企业的生存状况。从当前企业实际情况来看，业务和财务往往保持各自的独立性，双方之间并没有实质联系。随着精细化财务管理理念的产生，企业日常业务正被逐步纳入到企业全方位管理系统之中，业财融合已成为企业发展趋势之一。对此，各类企业应积极推进业财融合进程，采取精细化的财务管理措施，全力打造新经济业态下的企业模式，为企业发展奠定下良好基础。本文主要就业财融合推进精细化财务管理的具体实施策略进行了论述。

[关键词]业财融合；精细化；财务管理

前言

受到多重因素叠加影响，世界经济正面临着前所未有的挑战。为应对复杂的经济形势，我国实施了一系列经济刺激计划，取得了较为理想的预期。从近些年经济改革的成果可见，以往所采取的粗放式经济发展模式已不能适应新时期的需求。尤其在企业管理方面，更是要具备较强的战略眼光。如在财务管理方面，应摒弃传统的单一模式，积极探索业务与财务有机融合的方式，为企业发展注入新的发展活力。在业财融合的理念下，企业财务管理不仅应做好本职工作，还要结合企业日常经营活动，制定出最为合理的管理方案。实施业财融合模式还有助于提升企业财务管理水平，使财务管理向着精细化、标准化方向转变，保障企业始终处于正确的发展轨道之中。

一、业财融合基本内容

（一）财务分析

业财融合管理方式的实施，有效解决了企业发展中所面临的诸多难题，使业务和财务管理的联系日益紧密，各类信息传递更加畅通，减少了因信息不对称所造成的损失，为企业经营提供了充分保障。财务部门能够第一时间获取到日常业务情况，从而依据实际情况制定最为详实的财务分析报告，为企业管理层提供实时信息资料，使各项决策具有较强的针对性。资源配置业财融合理念不仅可以优化企业管理流程，还最大程度满足了客户的需求，企业资源得到了有效分配，生产效率及产值均能够实现极大提升。通过合理配置资源，客户能够获得最佳的业务体验，为企业树立了良好口碑，有利于实现可持续发展目标。

（二）风险管控

通过开展业财融合模式，极大提升了企业财务部门的工作效率，能够第一时间认识到企业发展过程中所出现的风险因素，将各类风险控制在萌芽状态。实施业财融合后，企业内部信息更加透明，便于各部门利用现有资源，制定出最有利于企业发展的各项措施。在风险信息的提示下，风险管控更有针对性，不仅节约了大量资源，还提高了企业发展质量。

二、实施业财融合的意义

（一）提高企业经济效益

企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，应始终将经济效益放到重要位置，不断扩大企业规模，促使企业走上良性发展轨道。业财融合有利于解决实际经营与财务管理“双轨制”的问题，在多种信息资源的支撑下，企业能够在短时间内做出最佳决策，从而获得最为可观的经济效益，为企业可持续发展打下了坚实基础。

（二）有利于企业实施精细化管理

业财融合模式能够作用于企业经营、资金流转等环节，使企业走向精细化管理时代，整合与企业密切相关的各类信息，为企业决策层提供充足的决策依据，使各项管理措施更为具体。在精细化管理理念的带动下，企业摒弃了以往粗放式发展模式，管理效率更高、效果更好。

（三）防控企业财务风险

在业财融合理念下，企业经营和财务管理之间的连接更为紧密，信息传输更为顺畅，可以全面防控企业财务风险，制定出最为准确的风险防控措施，为企业财务安全提供了充足保障。

三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

企业财务管理关系到各项资金是否可以得到合理使用，在实施业财融合后，财务管理岗位更加细化，业务更加规范，充分延伸了财务管理的内涵，使财务管理真正成为保障企业顺利发展的重要基础。具体实施措施可从以下几方面进行分析。

（一）业财融合促进企业投资管理精细化

企业若想保持长久发展活力，应不断发展新的投资项目，获取大量资金。投资管理质量决定着企业发展是否具有可持续性，是企业发展壮大的必要条件。企业投资需遵循科学规律，针对投资项目开展精细化投资估算、资金筹集、项目实施可行性论证等工作。为进一步保障投资项目具有良好发展前景，企业财务部门和投资业务部门要保持密切联系，共享多项资源，共同推进业财融合深入进行。企业财务部门工作人员不仅需要具备极强的财务管理知识及经验，还应全方面了解投资业务部门的工作流程、业务进展等情况，认识到投资项目基本状况及前景，从而更有针对性的综合评价投资项目。项目进入到实质阶段后，财务部门可依据业财融合实施的方式，积极参与到具体工作之中，做好项目监管，对于投资项目实施过程中出现的问题及时作出判断，保持正确的实施方向。财务部门在全面进入到项目实施环节时，要紧跟项目开展进度，获取到企业投资项目的数据资料，据此分析此项投资中应注意的关键细节，规避投资风险。综上所述，通过业财融合的方式，可优化企业投资管理的细节，企业投资更加具有针对性，使企业保持良好的发展状态。

（二）业财融合促进企业成本管理精细化

成本管理是企业获取利润的重要方式，成本管理涉及范围极广，应从原材料采购环节做起，直到销售、售后环节，都要坚持成本管理的理念。作业成本法及目标成本法是成本管理的主要实施方法，可以实现精细化的成本管理目标。为保证管理效果，应深入到每个环节，分析产生成本的各类因素，采取多部门合作的方式，严格落实成本管理各项具体措施。以下通过作业成本法这一常用的精细化管理策略，对业财融合促进企业成本管理精细化的策略进行分析。成本管理部门在业财融合理念的指导下，在企业供应链的每个环节均引入成本管理，财务部门通过现场查验业务部门的工作内容，得出准确的成本效应数据，找出非增值环节，在不影响正常生产的情况下，尽量减少非增值环节数量。实施业财融合后，财务部门能够及时掌握每个环节的能效比，与生产部门协作，达到控制整个生产流程的目标。

（三）业财融合促进企业全面预算管理精细化

企业全面预算管理涉及内容极为繁琐，一般可分为制定、执行、考核、评价等环节。通过实施业财融合，可建立起财务部门牵头、多部门配合的业财融合组织，这对于形成精细化的企业全面预算管理有着重要作用。在建立业财融合组织后，应立即参与到企业各部门工作之中，首先要掌握部门内的作业流程及标准，总结出部门的预算需求,选择最为合适的预算编制方式，得出具体部门的预算数额。在编制过程中，各部门负责人也会参与到其中，这对于具体实施有着积极促进作用，便于今后顺利执行全面预算方案。在成立业财融合组织后，可以深入到措施阶段，一旦发现某些不合适的情况，能够及时将问题方亏到相关部门，使其可以第一时间纠正错误，保障预算执行顺利实施。在全面预算阶段，业财融合组织可依据评价架构分析误差所产生的因素，从而积累相关经验。在业财融合的模式下，业务部门及财务部门形成了统一整体，共同享有资源信息使用、处理的权力，促进了企业内部的交流，为开展全面预算管理奠定下了坚实基础。

实施业财融合后，财务部门可以及时了解到生产过程中的真实状况，清点库房生产资料，全面掌握生产环节，将所获取到的信息应用到财务管理之中，编制出内容详实、信息准确的预算方案。业财融合进一步促进了多部门之间的联系，各个部门能够认识到预算编制的依据，从而为今后的执行环节铺平了道路。

（四）组建专业化的业财融合队伍

业财融合涉及内容极多，为保障实施效果，离不开高素质专业人才的参与。财务及业务两大部门的人员应积极学习相关知识，增强业务开展能力，在提升自身沟通交流能力的同时，还要增强业务与财务融合的能力，使业财融合不断完善。对此，应在构建业财融合队伍时，重点考察企业预算、财务等部门的人员，针对学习能力强、积极性高的工作人员，及时开展业财融合专业知识培训，使其具备较强的专业素质。通过实施培训工作，业财融合队伍整体素质得到了保障，各类专业人员的才能得到了充分发挥。在此过程中，成本管理人员能够准确控制各项成本支出情况，税务人员可按照相关法规政策的要求，合理规避企业所面临的税收风险。企业要始终将专业人才招聘作为一项重要工作，时刻关注人才动向，给予优秀人才优厚的福利待遇，广泛吸纳一批具备丰富专业知识及实际操作能力的人才，使业财融合更为顺畅，最终推动企业快速发展。

（五）建立及完善业财融合考核评价机制

业财融合对于推动精细化财务管理有着积极作用，企业应建立起完善的业财融合考核评价机制，进一步巩固业财融合机制的科学性。为使考核评价机制达到企业实际需要，还需要重视执行偏差率及指标覆盖率等指标，制定出详实的岗位责任内容，要求工作人员严格按照岗位责任范围开展相关工作，形成月度、年度计划，使考核评价机制更加适应企业特点。在精细化财务管理模式下，要重视各类细节问题，将业财融合理念深入贯彻到企业各项实际工作之中。建立考核评价机制有利于控制业财融合实施方向，便于及时跟进业财融合具体实施环节，使业务和财务之间的联系更为紧密，为企业实现可持续发展提供充足保障。

四、结语

随着现代化企业分工越来越细化，业务和财务二者应建立起有机融合模式，实施精细化的企业财务管理。企业管理能力决定着企业未来发展前景，通过实施业财融合策略，可以有效规避各类风险因素，建立起畅通的信息传输机制，充分利用好企业现有资源，实现利益最大化。另外，业财融合进一步规范了人才、成本、全面预算等项目的管理方式，实现了精细化发展目标。通过优化各项管理，企业提升了核心竞争力，为进一步发展奠定下了坚实基础。

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