建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施研究

建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施研究

朱标盛

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摘要：施工管理是施工过程中的重要环节，加强施工现场管理非常重要。然而，从当前建筑工程项目现场施工管理的情况来看，仍然存在着建筑材料管理不完善、现场施工管理机制不健全以及现场的许多安全问题。

关键词:建筑工程；现场管理；策略

引言

建筑工程是建筑施工中的核心环节，它直接影响到建筑的基本功能与质量。施工管理是保证民用建筑综合利用优势、及时发现施工中存在的不合理问题的重要途径。但是，从当前施工现场管理的现状来看，仍有部分施工现场管理不到位，出现了质量、安全、成本、进度等问题。尽管本公司的施工技术已达世界领先水平，但工地管理仍有待改善，直接影响到施工工作的整体效率。再者，多数新建项目为高楼大厦，所需材料及施工程序之复杂，更增加了工地管理之难度，亟需改变工地管理之重视程度。

一、优化建筑现场管理的价值

考虑到我国建筑行业的快速发展，整个施工队伍的专业性要求非常高，因此，相关人员必须制定出与当地施工项目现场管理的具体要求相适应的规章制度，这样才能提高施工管理的水平与效率，并按照施工管理模式与原有内容对施工进行优化，进而提高施工现场施工质量，使施工企业的效率最大化。从企业应用角度出发，与时俱进，以施工现场的施工管理为中心，以施工现场的施工管理为中心。此外，通过对工地管理进行全面优化，可以提高施工企业管理与规划系统的效率，从而提高工地管理水平，明确各承包方的职责，积极参与自身的经营活动，提高自身的管理能力，使效率最大化。

二、建筑施工的现场管理存在问题

现在，当我们进行建设工程时，我们发现建设工程的难度在不断增加，这使得工地的管理变得更加困难。

（一）建筑材料管理不善

在施工过程中使用了大量的建筑材料，因此，必须科学地管理这些材料。但目前很多施工企业在材料管理上还存在着诸多问题，管理水平不高，质量不高，严重影响着工程的整体质量。第一，建筑材料的采购不完善，员工管理不到位，导致很多员工在采购时偷窃员工的减员，收取回扣，不但增加了材料采购成本，而且还增加了员工的成本。此外，建筑材料的贮存方法仍然存在着严重缺陷，尤其是在贮存和管理阶段，由于没有适当管理按类别分类的材料，采购材料遇到了严重的困难。另外，由于缺少对建筑材料的保护，建筑材料在贮存过程中易发生劣化。

（二）施工经理的专业素质差

目前，大部分建设单位都开始重视施工现场的管理工作，建立了专门的施工管理体系，并配备了专门的管理人员进行管理。但是，由于这些人员的职业素质不高，影响到整体管理，不能及时发现施工过程中存在的安全隐患。

（三）信息技术管理不善

我国建设工程领域虽已取得长足进步，但与发达国家相比仍有较大差距，尤其是在管理效率方面，已向信息化方向发展，但我国在信息化方面的代表性严重不足。

（四）环境管理不善

在当今社会，环境保护日益成为人们关注的焦点。然而，在建设过程中，既有建设项目可能会对周边环境和居民生活造成严重影响，而建设项目的实施效果却并不理想。另外，施工企业为了在施工过程中获得更多的经济效益，往往会减少其它支出，降低周边环境保护费用，导致周边环境污染加剧，影响深远。

三、建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施

（一）建立现场施工管理机制，有效改进组织结构和管理制度

必须对管理者的各种职能作出明确界定，确定一流的管理体系、层次和管理结构；每一个职位都需要高素质、高能力的员工；建立和完善企业的劳动文化系统，开展安全管理培训；以此为基础，公司经营目标与责任得以厘清，并加强各部门间之协调与沟通，例如举办有关工程专案之管理训练课程，以及举办工作坊与文化活动等。

（二）加强现场安保管理

首先，要根据变化的施工环境，加强对施工及设备的管理，对施工过程中可能出现的安全隐患进行有效的控制与防范。第二，利用动态安全管理体系，对系统整体运行的热源能力进行评价；在施工过程中，为每一项施工操作提供安全保障。为了保证施工现场的有效管理，避免施工现场的施工环境带来不必要的安全隐患，应根据不同施工现场的特点，制定相应的安全防护管理措施。最后，安全管理体系需要不断完善，确保安全管理得到有效执行，对施工操作做出相应的调整，保证施工操作的顺利进行，避免出现安全问题，保证操作人员的安全。

（三）改进建筑工程的造价管理

施工成本管理对整个项目的成本和效益有直接的影响，因此，强化成本管理应主要包括建立并监督成本管理机制，以保证施工能够顺利进行，避免成本管理中断，并降低项目的整体效率。同时成本管理也需要一定的专业性，需要聘请专业人士来管理。另外，在不同的施工阶段，不同的施工条件，不同的施工阶段，采用最新的价格管理体系和技术专长，并考虑到不同的施工阶段，进行有效的监督，从而导致超支。

（四）提高施工经理和施工人员的专业技能

第一，施工现场的施工人员要不断地提高自己的技术水平，不断地获取最有创意的知识与技术，从而提高自己的专业水平；第二，要严格按程序施工，对出现的问题要与人事管理部门及相关职工代表大会积极配合；最后，在施工的每一个阶段，都要加强对员工的安全教育，让员工更好地了解自己的安全管理与保护，以及对可能或正在发生的安全问题的预防与控制。

（五）对施工时间表的科学监测

从工地进度管理的角度来看，这是按时完成整个工程的一个重要因素。从施工质量管理的角度来看，施工进度管理不仅对施工质量有影响，对施工成本也有影响。在遵守了施工进度表后，如何可以增加成本和妨碍施工计划的实施？因此，在土木工程施工的全过程管理中，必须严格审查施工状态，保证施工状态的合理性。除此之外，在工程进度出现延迟的情况下，我们必须对加班安排进行简化，包括保证加班不会对工程质量造成影响，从而保证设计工作和工程进度的质量和数量。同时，还应该采取分阶段的方法，合理地监控整个现场的施工情况，从而推动有效的施工管理。

（六）建立安保设施，同时提高建筑人员的安保意识

加强施工人员的安全意识，不仅可以提高施工质量，还可以规范施工人员的作业方式，从而加快施工进度。施工单位应于施工期间，定期对工地保安主管及电气保安技术员及专业人员进行保安知识培训，以提高保安知识。同时，在施工过程中，营造者应该投入大量资金，购买可以得到有效加固的安全设备，避免因人员操作失误而引起的安全问题。

结论

在分析建设项目管理现状时，往往受多种因素的影响，从而影响到建设项目管理的发展。因此，为了保证工程的质量、管理和人员的管理，我们必须不断地优化建设项目管理的控制策略，不断地对建设项目进行评估并确定优先级，让建设项目管理变得更全面、更具体，这样才能保证建设项目的持续发展。

参考文献

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[2]赵小峰.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]曾长江.浅谈建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.