基于新形势下电力安全生产管理存在的问题及对策研究

基于新形势下电力安全生产管理存在的问题及对策研究

赵美丽

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头市土右供电分公司

内蒙古包头市 014100

摘要：电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，安全生产管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据安全管理体系的构建原则，遵循管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。

关键词：电力安全；生产管理；对策

引言：

各个电力企业要想做到理想的安全生产管理，首先要有与时俱进的生产管理体系与监督管理制度，企业高层管理者以及每位员工都要有强烈的安全生产意识，将安全管理规章制度有效落实下去，同时定期安排电力安全生产的培训工作，强化生产人员的安全管理意识和检修维护能力，确保人员安全的前提下为社会用电需求提供源源不断的电力来源。

一、电力安全生产管理的概念与意义

电力安全生产主要指在整个电力系统生产过程中职工人员没有伤亡情况发生，没有电网设备的损坏造成的任何事故，保证人员、电力系统和设备都能够正常、安全运行。电力生产系统涵盖内容较多，包含发电、配电、送电、用电等各个环节。而电力的安全生产管理就是科学有效地管理这些环节，保证每一个环节的正常运转和全体工作人员的安全。在日常的生产生活中，电力的安全生产发挥了重大作用，促进了国家经济持续健康稳定发展。

（1）电力企业的长期稳定运行可以保证电力的日常供应、社会的日常生产所需，实现电力企业的效益最大化。

（2）电力的安全生产可以使电力所有环节的工作人员保证自身的生命财产安全，同时也减少电力设备的各种维修费用，推动企业发展处于安全可靠的环境中。

（3）电力的安全生产直接关系到广大电力企业、社会用户以及其他行业的运行，比如国际边防、医院、通信以及交通等，有的行业离开电力供应会立马瘫痪，造成重大财产和生命安全损失。因此，无论电力企业本身还是社会各行各业，管理好电力的安全生产是十分重要的。

二、新形式下电力工程安全生产管理中的问题

    1.制度完善性不足

目前，在电力工程建设的过程中，相关的管理人员在安全防范知识上还有一定的确切，同时在管理的过程中对于细节把握不足，没有针对安全管理制度的相关条例进行详细的说明。相关的管理指令往往通过口头传达，导致整个管理过程规范性不足，同时也没有建立一套行之有效的安全管理机制，导致安全管理工作系统性不强，对于相关安全管理措施的落实，造成了很大的阻碍。

2.施工现场安全管理水平较低

电力工程在施工阶段，需要很多部门及人员进行配合，并要保证施工现场的安全。而在电力工程实际的施工过程中，现场安全管理工作不到位，整体的管理工作缺乏一定的时效性和科学性，导致施工过程中潜在的安全隐患问题很难被发现，进而对后续施工工作带来了很多难题和挑战。同时，施工现场安全管理水平低，不仅对现场人员的安全没有保障，也对整个工程建设质量造成了不同程度的影响。

    3.管理工作标准化和规范化程度不足

随着我国经济的快速发展和各行业的创新进展，人们对电力安全生产基础提出了更高的要求，部分企业根据新时代下电力生产要求，改革优化了部分管理制度，详细电力企业或者工程业主的安全生产工作流程，如图1所示。但从实际效果来看，管理制度的作用并没有得到很好的发挥，造成这种现象的主要原因在于管理工作没有达到理想的标准化和规范化，现实中的管理体系还需要与实际经验结合，只有进一步补充改善管理体系，规划出合理、高效的管理内容，各项制度的作用才能充分展示出来。从这里也可以看出，我国电力企业安全管理体系的制定依旧欠缺一些合理规划。

    4.管理人员专业能力问题

在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。

三、新形势下电力安全生产管理发展对策

    1.规范安全管理制度

电力企业在不断的发展壮大过程中，应顺应时代发展潮流，及时优化电力安全生产制度，并利用实践之中员工反馈的建议来规范制度内容。整个企业自上而下需要严格遵守电力生产安全管理制度，相关高层管理人员要以身作则，重视制度的执行力，在企业内部设立专门的电力生产安全管理部门，将管理制度的规范执行任务主要归于该部门员工，落实到具体工作岗位上，以此来强化安全管理制度的实际成效。电力企业各部门工作人员也要重视安全管理制度的作用，养成良好的安全、规范工作习惯。

    2.提升监督管理水平

安全是任何行业有效生产、创造价值的重要前提条件，每逢特殊时间段，社会民众对电力的需求会呈现出固定特点，为此，电力企业需要根据实际用电情况进行合理调整。例如在春节期间，居民用电需求大量上升，且处于关键时期，各大电力企业要加大监督力度，加派工作人员，定期检查电力系统生产设备和输送设备，一旦发现故障，应立即开展全面安全检修任务，保证设备正常运转，电力正常供应。现实电力生产过程中，监督部门也要提高电力生产监管水平，定期检查电力系统。在电力系统正常生产的前提条件下，实现安全管理与使用。

3.加强人员的安全培训

在电力生产一线的工作人员必须时刻牢记自身的安全意识，在工作中保持精力集中，及时发现生产过程中的危险因素，并采取科学有效的措施排除安全隐患。企业要在工作中固定时间举办安全知识教育讲堂，开展电力安全保护竞赛，通过实践强化员工自身电力生产工作技能和安全防护能力。为员工分配合理的安全防护工具，确保人身安全。根据员工安全生产管理档案的记录，监督检查部门及时发现员工不当的操作和排查时的疏忽，对于员工在电力生产工作中遇到的安全防护问题或者生产知识技术问题，及时进行讲解与培训，确保工作人员自身过硬的安全技能。

    4.引进新的管理方法和设备

随着科技的不断创新，各个行业中技术水平均得以提升，促进了企业前进的脚步。电力安全生产领域，也有很多新的安全生产管理方法和电力设备应运而生。为了促进电力企业的长远发展，电力生产方面应结合当下时代发展趋势，引进创新技术，并根据电力企业实际生产情况对管理方法进行有效调整。例如在管理系统中引入“互联网+”技术，根据对设备的在线检测和远程监控协助管理电力生产的安全问题。如果电力生产期间发生了人员或设备安全事故，监督人员也能尽快检查出问题所在，避免造成安全事故，对电力企业经济效益产生巨大影响。新的管理方法和高科技设备的引进，为电力安全生产管理工作的执行提供了有利条件。

结束语：

综上所述，各个电力企业要想做到理想的安全生产管理，首先要有与时俱进的生产管理体系与监督管理制度，企业高层管理者以及每位员工都要有强烈的安全生产意识，将安全管理规章制度有效落实下去，同时定期安排电力安全生产的培训工作，强化生产人员的安全管理意识和检修维护能力，确保人员安全的前提下为社会用电需求提供源源不断的电力来源。

参考文献：

[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究.农电管理，2021(02)：54-55.

[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理.经济师，2021(02)：274-275.

[3]廖功勇．浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索．财讯，2019(2):188．

[4]文军翔，鲁熳熳．电力工程安全管理的重要性及有效对策．电力建设，2019，27（9）:2-3.