电力物资管理过程优化路径研究

电力物资管理过程优化路径研究

徐玲超 ,王韬

内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒供电分公司  内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市  026000

    摘要：国家经济的高速发展带动电网系统的不断扩展，电网系统的建立离不开电力工程的建设，电力工程的不断扩大就需要电力物资的及时供应。电力企业物资占用资金比重较大，品种繁多，对电力企业的资产和损益影响重大。因此，在物资管理工作中，管理人员必须要及时转变传统的管理思想，严格按照相关的标准与规定执行工作，切实有效的提高煤炭企业物资管理水平。基于此，本文主要分析了电力物资管理过程优化路径。

关键词：电力；物资管理；优化路径

引言

物资管理工作具有一定的复杂性和系统性等特点，只有提高物资管理水平，才能够促进电力企业的可持续长远发展，因此电力物资管理水平直接影响着电力工程建设的进度。通过对电力物资管理过程中存在的问题进行分析，提出了针对性的解决措施，助于提升电力企业提升自身的管理水平，进而实现电力行业的逐步进步。

1电力物资管理的重要意义

1.1实现物资采购规范化

物资管理优化及转型过程中，最重要的就是电力企业物资采购渠道的整合，提高规范性及加大监督力度。电力公司在从事电力基础设施建设时，在原材料的采购上，秉持电力集约化管理理念，更多地采用集中采购模式，为电力企业物资标准化流程构建做好铺垫[1]。

1.2提升物资供应水平

随着电力市场竞争激烈，电力企业要提高自身的经济效益，在采取集约化管理理念措施的基础上，充分发挥电力企业自身的优势，借助物资管理转型，保障电力企业建设及运营过程中所需的物资及各类货源。在物资供应水平的提高及物流功能完善中，电力物资管理转型凭借极高的工作效率，满足电力用户用电需求，助推社会经济发展。
1.3提高企业资源利用率

物资作为企业生产过程中的重要原材料，生产产品的过程就是消耗物资的过程，而物资管理则是对企业生产过程中所需的物资从计划、采购、储存、使用、处置等环节进行组织、控制和管理。物资管理的目标是通过对物资进行有效管理，使物资在生产中发挥最大的效应，以降低企业生产成本，加速资金周转，提高企业经济效益，提升企业市场竞争能力。电力物资管理能够通过分析各环节产生的物资消耗，给电力企业管理者及高层决策者提供依据，便于企业管理层及时作出相应决策，对物资进行合理分配，以优化资源配置及利用效率。

2电力物资管理过程优化路径

2.1做好物资计划管理

 第一，时间管理。负责编制物资计划的部门在接到上级通知后，要按照月、季度规划发放采购通知和表格，并明确最晚提交时间，通知以第一时间下发为准，且确保各部门、分公司都可以接到电力物资计划采购表，通过提前下发的方式为各部门搜集采购物料、整理采购计划提供充足的时间。第二，沟通管理。沟通对采购计划管理非常重要。从电力采购的实际情况看，常规的物料采购以重复利用耗材为主，各部门比较熟悉这些采购计划，因此沟通以线上单次沟通为主；而专项采购包括电力建设等项目，对采购的材料有详细的要求，需要在实际采购过程中采用线上+线下的方式进行沟通[2]。

2.2积极引入现代化的管理模式

电力工程作为比较大的项目工程，在施工过程中需要多部门之间进行协同推进。这就需要采用现代化的仓储管理模式对整个施工过程中的相关材料的使用情况进行详细的规划和设置，通过现代化的项目管理方式能够一次性计算出现场实际施工过程中需要的材料的使用量，有助于对电力物资进行有效地分配，降低了实际施工过程中的材料的采购成本和占领仓库的仓储成本，减少了前期的资金压力。因此，电力企业需要不断地对先进的管理模式进行深入的学习和引进，做到有效地开展电力物资管理。

2.3做好电力物资采购管理

第一，做好采购行情管理。行情管理通常是价格管理，直接体现了物资采购的质量。电力采购的数量通常较大，且有巨大的议价权利。因此，在招投标的过程中，要做好调研工作，每一笔采购的价格调研都要由专人负责且签字确认，严格按照参考行情，结合往年价格数据，将价格明确到个人，以此提高价格管理的有效性。第二，在物资采购过程中，要严格按照程序进行管理，落实责任制度，确保整个采购公开透明，最大限度地降低暗箱操作的可能性。第三，确定供应商后，还需要进一步做好供应商管理、采购资金管理、产品质量监督管理，建立采购商动态管理制度，定期监督和管理采购商，确保采购产品的质量，根据产品质量监督的结果及产品配送等情况进行管理，建立具体的采购商标准，制定星级服务商制度，及时清理不按照合同履行的采购商，从而最大限度地提升采购质量[3]。

2.4重视电力物资验收管理

第一，严格检验电力物资的数据参数材料，比照货物进行检验，综合采用抽检、复检、专检的方式找出不合格电力物资并及时置换。第二，除检查电力物资的数量、种类及质量外，还要对重要的电力物资，进行批号及性能的检验。第三，确保电力物资验收的速度，在规定时间内完成检验，确保电力企业工程项目正常用料。第四，电力物资如需经过多次运输，要对物资是否存在损耗及损耗量大小进行查验，保证各项电力物资能够达到使用要求。第五，在电力物资的验收上，对大宗精密的物资，应采用信息化管理，对物资的采购、出厂、运输、价格、质量等环节进行追溯，查找各个环节的隐患，从而保障电力物资的稳定性。

2.5提高仓储管理信息化水平

电力物资管理过程中需要充分配置现代化的信息管理模式，利用计算机和网络技术对所有的电力物资进行编码排序，这样有利于对电力物资进行管理。在对物资进行管理的过程中，首先需要对物资的种类进行分类，保证物资的过程分类，采用比较先进的无线管理系统、射频识别系统，提升物资的有效识别，同时还要增加库存管理模块、人员管理模块、信息查询以及报表统计等模块，利用机器识别代替人力，有效地降低在操作过程中的人为的差错的可能性。同时利用信息化的管理方式仓储管理人员能够根据系统的显示对电力物资进行详细规划和分配，能够及时了解到电力物资的储备情况，及时列出相应的计划对实际需求进行采购，极大地解决了电力物资在管理中存在难清点、难寻找的忧虑[4]。

2.6提升物资管理人员工作能力

第一，应提高物资管理人员的聘用标准。电力企业应根据自身物资管理的实际需求制定人才招聘标准，并适当拓宽人才招聘的渠道，建立专业强、素质高的管理人才队伍。第二，对于现有管理人员应定期开展教育培训活动，将先进的管理理念、管理技术和企业实时情况引进到物资管理工作中，切实有效的提升电力企业物资管理水平。电力企业相关部门应加强对物资采购全过程的监督检查，从根本上避免发生违纪违法行为，确保物资采购工作能够稳定、高效的运行，保证物资正常供应的同时，将采购成本降到最低。

结束语

随着社会与行业的发展进步，我国电力企业在物资管理工作逐渐突显出非常多的问题，这将会直接对电力企业的可持续发展造成一定的阻碍。为了切实有效的提高电力企业的经营效益，在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，那么就必须要不断提高物资管理水平，应用科学有效的措施解决当前物资管理工作中存在的主要问题，为企业的长远发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]何宝姑.电力工程物资管理存在的问题研究[J].砖瓦世界，2021（12）：258.

[2]许强唯.浅究电力系统物资管理现状与改善措施[J].数码设计（上），2021，（05）：211.

[3]蒋文明.关于加强电力企业物资管理及成本控制的有关思考[J].科学与信息化，2021（10）：139.

[4]李秀华.关于智能周转柜在电力计量物资链条管理中的应用研究[J].科学与信息化，2021（07）：155-156.