石油化工工程建设特点及监理措施

石油化工工程建设特点及监理措施

杨鹏

360124198809086916

摘要：时代的不断进步，各行各业也迎来更加迅猛的发展形势，而在这一过程中石油化工工程建设规模也随之扩大，为了提升工程质量与行业的健康发展，工程建设管理难度也日益增加。对现阶段石油化工工程建设过程中的特点进行了研究，并探析了其建设中存在的问题，并根据相关内容找寻监理的相关内容,希望能够更好地提升整个石油化工工程的建设质量。

关键词：石油化工；工程特点；监理措施

引言

随着石油化工行业的发展，安装工程的施工质量管理变得越来越重要。在石油化工安装工程的施工过程中，保证施工质量是保障工程安全和生产稳定的关键。因此，石油化工安装工程施工质量管理的有效实施，对于保证工程安全、提高工程质量、降低工程风险和提高经济效益等方面具有重要意义。然而，目前在石油化工安装工程施工质量管理方面，存在着一些问题和不足，如管理模式不够科学、管理组织不够完善、管理流程不够规范以及管理措施不够有效等。

1化工工程施工存在的问题

1.1安全管理制度不完善

现阶段，安全管理制度不完善，给化工工程造成了极大的负面影响，亟待解决。化工工程是当前社会关注的焦点，一旦出现问题，不仅需要停产整顿，延缓建设速度，还会影响工程质量。此外，在实际的化工工程中，部分安全管理制度较为片面，对一些模棱两可的领域，无法进行有效的责任判定，导致内部冲突严重，安全事故频发。同时，大多数化工工程的安全管理制度较为死板、固化，与化工工程的实际情况不符，安全管理能力和范围较为狭窄，没有实际意义，难以实施。而且，部分化工工程的安全管理制度存在一定的漏洞，相关应急措施也不足，导致施工安全风险较大。

1.2职责分工不明确

施工单位人员职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。由于岗位分工不明确，形成诸多安全生产隐患。一是有的施工工作人员不清楚自己的岗位职责，相应的安全措施跟不上。二是各施工工序之间的专业协调不到位，造成一定的脱节现象。三是施工技术交底、图纸交底及会签等不协调，相互推诿、扯皮。四是突发的安全事故行为不能及时有效得到控制，形成重大安全隐患。

1.3没有将监督工作落实到位

工程质量管理是需要系统开展的，复杂程度较高。工作人员在开展管理工作时需要花费较多时间，并加大力度对于各施工环节进行监督管控。在进行监督时，存在管理制度并不完善、所用管理手段较为死板等问题，甚至会因为所开展的管理较为随意，导致其公正性和规范性下降，阻碍化工工程质量管理工作的顺利进行。除此之外，部分化工企业很可能会为了谋取自身经济收益，而违反市场要求，运用不恰当的手段进行工作，导致化工工程质量管理效果并不理想，这从某种角度来说，提高了化工工程质量管理压力。除此之外，工程质量和管理部门很可能会由于功能杂乱，导致整体工作问题较多，各部门之间很可能会存在冲突，推卸责任，这阻碍了化工工程质量控制工作的进行。

2提升石油化工工程监理水平的相关路径

2.1强化工程质量控制措施

化工工程项目施工

需要主动的对设计阶段进行风险管控。并在施工、设计、采购各环节，明确会对其产生影响的各项因素，在符合投资环境要求的基础上，选择最为恰当的设计规划，提高化工工程的安全程度。强化前期现场勘察，精准设计，改善设计成果，委派专业性高，经验丰富的人员对技术和内容进行分析，确保设计图纸切实可行，保障设计环节质量，防止现场不停变更设计图纸，以及变更带来的其他风险，明确工程管理的关键，增强企业在进行设计工作时的创新能力，并在具有一定条件作为支持的基础上，运用模块化、信息化设计手段，减少施工需要花费的时间，提高工程施工安全性，将出现风险的概率降到最低。企业在化工工程策划阶段，需要通过自身专业团队和项目管理公司增强对项目风险识别能力，了解各阶段可能会出现的风险及造成的不利影响，并制定应急方案，消除各环节存在的问题，在较短的时间内高效传递信息。

2.2抓好机械设备安装施工的监督检查

首先，应做好机械设备在安装前期的开箱检查。要对机械设备安装施工场地做好全面清洁，为设备施工创造合理的场所是设备安装施工正常开展的前提条件。要确保机械设备工程场地的交通便捷，有齐全的水、电、煤气等设施，其他防护设施也应齐全。在设备检查验证工作环节，为维护用户的权益，用户在购买设备前，应与买方、工厂、商检局等单位一起验货，对有包装物的机械设备要审查其包装质量是不是有损，以及包外尺寸等信息能否满足约定条件。对无包装物的机械设备，外观上要经过认真检验，并对其内部各个零部件实行清点检验。对进口设备要经过全部的开箱检验，每一检验过程根据合同的规定进行。如出现质量问题，也要及时与相关方取得联系。对分解装置，收货时应及时安装，严格检测、验收。开箱前要严格将好柜号、箱数、装置名称、尺寸、类型等信息收集存档。同时，在设备施工过程中，监理部门要注意优化调整现场的管理，通过熟悉施工场地的条件与状态，适时优化安装施工程序与安装时间，加大现场控制力量，严格开展质量控制流，以有效提升机械设备安装施工过程的效率。最后，在具体的监督管理工作中，技术监察部门必须谨按工业设备所安装的质量监督程序规范规定和技术合同文件，利用专业知识，认真审查制造工作结果和有关管理措施。

2.3管理流程设计

（1）确定管理流程。根据企业的实际情况，确定适合的管理流程，包括质量管理流程、安全管理流程和环境管理流程等，确保各项管理工作有序进行。（2）设计工作程序。根据管理流程，设计相应的工作程序和工作指南，明确每个环节的职责和要求，确保各项工作按照规定流程和标准执行。（3）建立工作流程。建立相应的工作流程和操作指南，确保各项工作流程顺畅，流程间衔接顺畅，避免工作中的死角和盲区。通过上述管理流程设计措施，可以建立起全员参与、全程管理的工程施工质量管理体系，实现优化流程、提高效率和降低成本的目标，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

2.4管理措施制定

管理措施制定是指为了保证石油化工安装工程施工质量管理的有效实施，制定适合企业实际情况的管理措施和标准。管理措施制定主要包括以下几个方面：（1）制定工作标准。制定符合国家法律法规和企业实际情况的工作标准，明确各项工作的规范和标准要求，为工程施工质量管理提供依据。（2）制定工作流程。根据管理流程设计的要求，制定各项工作的流程和操作指南，明确每个环节的职责和要求，确保各项工作按照规定流程和标准执行。（3）建立质量监控机制。建立全程监控机制，对质量工作实施全面监督和检查，及时发现和纠正问题，确保质量问题得到有效解决。通过上述管理措施制定措施，可以建立起全员参与、全程管理的工程施工质量管理体系，不断提高工作效率和质量水平，确保企业的可持续发展。

结语

在目前石油化工工程的建设过程中，受到施工条件、施工周期等因素的影响，导致石油化工工程在实际建设过程中拥有自身独特的建设特点，同时其在实际的建设过程中，也存在着一定的危险因素，严重影响了整个石油化工工程建设的质量，因此监理单位在实际的建设过程中，应该根据自身实际的建设特点和状况，选择合适的方式，有效提升自身的监理以及发展水平，从而保障石油化工工程建设的稳定性以及安全性。

参考文献

[1]赵思琦.模块化建造在委内瑞拉快速上产项目中的风险管理研究[D].北京化工大学,2019.

[2]邓喜明.石油工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(16):49-50.

[3]班逍.化工工程项目总承包管理及进度控制[J].化工管理,2021(32):176-177.

[4]郭慧.化工工程管道设计安装中存在的问题探析[J].化工设计通讯,2020,46(01):60+81.