建筑工程施工质量管理问题及对策分析

建筑工程施工质量管理问题及对策分析

吕忠军

身份证号：370802197811185136

摘要：在现代化进程中，建筑施工中常见的质量问题层出不穷，诸如房屋倒塌开裂，桥梁断裂，公路坍塌等问题一直没有解决，这就说明了建筑施工中存在的问题是相当严重的。公司必须持续提升自己的建设工程施工质量管理能力，将被动的管理转变为主动的管理方式，抛弃传统的方式，采取一种科学的、先进的管理方式，将项目的特点充分地考虑进去，进行深入的、系统的研究，这样才能提供出安全、实用、经济、美观的高质量的工程成果。在建筑项目的建设过程中，将质量管理贯穿于其全过程，要有计划有步骤地进行质量管理，要克服其存在的一些困难，这样就可以为我们的建设事业的繁荣发展提供更加可靠的保证。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1相关人员意识和素质落后

项目经理作为项目实施的主体，在项目实施过程中起着举足轻重的作用。目前，在建设项目的建设过程中，存在着一些问题，如不能从根本上解决问题、解决问题等。质量管理工作中，必须要有一批质量管理人员，然而在现实中，经常会出现一些问题，比如：缺少一名质量管理人员，有些人还会兼任多个工程，这就造成了工作中存在着形式化和表面化的问题，从而使得质量问题得不到有效地解决。此外，由于工程建设的过程比较繁琐，所以对建设单位的工作要求比较高，因此对建设单位的工作要求也比较高，但是现在，建设单位的建设单位中的建设单位主要是从乡村地区过来的，他们的整体素质和技术水平不高，他们的责任意识比较弱，他们对建设单位的质量没有足够的了解，加之有关的训练内容过于单一，考核不严格，这就造成了建设单位在建设单位中经常出现的一些问题和事故，严重地制约了建设单位的建设单位的建设。

1.2材料管理不到位

在建设工程建设过程中，建筑材料的费用费用占据了很大的比例，它是建设项目的根本，也是决定建设质量的主要因素。施工现场管理工作的关键是对施工材料的管理，在建筑工程项目的建设过程中，有各种各样的施工材料，它们的使用数量也比较多，而且，施工材料的规格、性能和质量等都有不同。如果建筑材料的品质不好，或是建筑材料的配送管理不善，都会对建筑材料的使用造成影响，从而造成建筑费用的损失。在进行物资采购的时候，没有做好对物资进行前期的研究工作，没有对物资进行充分的了解，没有对物资的价格、质量和供应商的资质等进行严密的市场研究，从而造成所选择的建筑物资不符合项目的需求，对项目的建设质量产生了一定的影响。比如，在具体施工工作中，一些承包人为了降低费用，增加收益，擅自将材料的质量标准进行下调，或者是减少使用数量，从而造成了在施工过程中存在着劣质材料或者是缺少材料，对建筑工程项目的总体质量构成了严重的威胁。

1.3工程施工质量管理制度不完善

建设工程施工过程中，牵扯到众多参与者，管理制度是管理工作的基准，如果管理制度有问题，很可能会造成质量控制失衡等问题，各参与方的利益都会被侵害，严重时还会对公众社会造成负面影响。一些建筑企业对有关的法律和法规没有深刻地理解，也没有以自身的具体状况为基础，建立起一套完整的质量控制体系，而是简单地复制着其它工程中的质量管理方案，这就造成了工程现场一片混乱，职责分工不清，严重时还会发生一些安全事故。此外，在建设工程的施工现场，存在着非常复杂的状况。在一般的建设过程中，需要使用到的材料、设备种类繁多，需要配置到的施工人员也不尽相同。因此，有许多工作都需要各个部门的交叉来进行。但是，假如有一个不完善的质量管理体系，各个部门之间的沟通就会变得不流畅，不能以有关的法规来对管理者和施工人员的行为展开约束，因此，现场管理方案就不能得到贯彻执行，一旦发现了问题，也就不能得到及时的反馈和改进，这也会对现场施工质量管理水平造成一定的影响。

2建筑工程施工质量管理优化措施

2.1注重施工准备工作

在此基础上，本文提出了一种新的解决方案，即在设计阶段进行充分的设计方案，以保证设计方案的顺利实施，提高设计方案的实施效果。首先，要保证施工方案的制定是科学的，要根据施工单位和施工单位的建议，借鉴同类施工的成功经验，指导施工工作的顺利进行，要对施工过程中可能出现的各种问题做出合理的反应，同时要注意施工过程中的工序衔接，施工材料，施工难度等方面的问题。其次，要主动运用现代信息化技术来指导企业的质量管理。在工作中，可以利用建筑信息化模型技术，利用其优点，对复杂的工艺进行控制，让施工人员了解施工的情况、难点、注意事项等。最终，对建设过程中各要素的条件进行了综合分析，使建设过程中的资源得到了优化分配。这就要求对一些重要因素进行控制，首先，根据成本和设计计划，提高原料的使用精度，保证原料的充分供给，最大限度地提高利润。

2.2提升施工组织管理的合理性

要提高工程质量管理的成效，必须重视施工组织的建设，提高其合理性，保证各种工作的顺利进行。为此，公司应根据施工设计计划，建立起一套行之有效的组织管理系统，结合质量控制责任系统，将管理工作落实到人，防止多人管理或管理空白。在工程建设过程中，会出现各种各样的问题，这些问题就要求我们要与自身拥有的大量施工经验相结合，并采用合理的对策来展开工作，并对其进行主动的优化和创新。除此之外，在施工质量管理方面，要把质量放在第一位，提高公司的利润，要清楚地意识到质量管理控制对公司利润提高的作用，从而加强施工质量管理。

2.3加强施工人员的管理

建筑工人的素质与项目的质量有着密切的联系，在高风险的建筑环境中，建筑工人必须要具有很强的专业能力，这样才可以在保证自己的安全的同时，提高建筑工人的工作效率。所以，要加强对建筑工人的业务素质教育，加强对建筑工人的业务素质教育。第二，在训练过程中，可以与进度、费用等其它因素相配合，综合考量是否聘用高科技的专业人士来进行训练，并对有关的步骤进行科学的规划，对工人进行适当的调配，提高工人的专业水平，这样就可以更好的进行工作岗位的调配，从而保证项目的质量。第三，加强对建筑工人的建筑质量控制，使建筑工人按照规范的建筑程序进行操作，从而保证建筑工人的建筑质量。第四要强化科技档案的管理。各个施工步骤都要制定有针对性的交底措施，并对施工人员进行岗前培训，使施工人员清楚工艺和流程。第五，要加强对建筑工人的保护。比如，在进行高空作业时，必须穿戴完整的安全装备；在工地上应安装标准的变电站和配电装置；在施工过程中应戴上头盔；做好电气线路的防水和消防工作；现场布设的密目网等。第六，实施建设责任制度。企业应当明确施工人员的责任，在施工质量管理中，对其施工安全意识进行培训，尤其是工种特殊、危险性较高、质量要求严格的施工环节，要配备专门的技术人员。

结语：

因此，要提高项目的质量，必须在项目实施过程中，提高项目的质量。目前在工作上的问题比较多，要求公司主动改善和提高。为此，公司应当提高自己对施工质量管理的认识，深入剖析工作中存在的缺陷和问题，制定出有针对性的对策，建立健全的管理制度，并加强对工人的管理，提高自己的工作效率，从而推动我国建设事业的良性发展。

参考文献：

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