现阶段建筑工程施工现场监理工作

现阶段建筑工程施工现场监理工作

蔡雪亮

（揭阳市工程建设监理有限公司；广东 揭阳 522000）

摘要：建筑工程现场监理工作的有效展开，对于进一步提升建筑工程的质量、效益具有十分重要的作用。为了进一步提升现场监理工作的水平，本文从建筑工程施工现场监理工作的作用进行全方面的分析，并在此基础上深入分析现场监理工作中存在的问题，从而采取有效的策略提升监理工作的水平，为我国建筑工程行业的有效发展提供可靠的管理保障。

关键词：建筑工程；工程施工；现场监理；施工监理

在我国建筑工程市场不断规范化发展的过程中，监理工作得到行业的整体关注。监理工作在发挥监督、管理作用的同时，还可以进一步对施工中的各种情况提出相应的建议，从而为进一步保障工程效益，优化现场施工过程做出贡献。而在我国建筑工程市场竞争日益激烈的当下，进一步提升现场施工的监理水平，可以从监督、信息反馈等多个角度为建筑工程的高效、规范化展开提供良好的保障。

一、建筑工程施工现场监理工作的作用

（一）提升资金管理水平

在建筑工程施工管理的过程中，资金管理一直是建筑工程施工管理的难点与重点。现阶段建筑工程施工现场监理工作，不再局限于工程质量、现场安全的监督与控制，还会进一步深入到合同、支付、变更等资金管理的流程中，使施工单位能够按照预先制定的计划进行支出，并有效限制施工单位的行为，发现并纠正可能导致成本超支的问题。例如，在预算管理和变更管理的过程中，监理人员会对建筑工程的执行情况进行全面的评估和监管。在出现变更的情况下，监理人员需要对工程变更的成本进行评估，在与施工单位协商确定变更费用的同时，还需要将变更费用的信息进行记录并上报给业主部门，以便于进一步提升工程预算管理的水平。而在风险和成本控制的过程中，监理人员会准确识别施工过程中的各种风险，并从质量控制、安全管理等多个角度进一步提升现场管理的水平，从而有效避免资金浪费现象的产生，为提升建筑工程资金管理水平做出良好的保障[1]。

（二）合理分配工程资源

在监理工作展开的过程中，监理人员需要对施工过程中使用的材料、设备、人力等资源进行有效的监督和管理，而相关的管理工作可以使监理能够协助施工单位进一步优化资源的利用，合理分配相关的资源，从而避免成本的浪费和不必要支出，为进一步提升工程资源的利用效率提供可靠的保障。在材料管理的过程中，监理人员需要对施工过程中使用的材料进行监督和管理，通过核对材料采购清单、使用记录的方式，确保材料的种类、质量符合设计的要求，并督促施工单位通过定量分配的方式，避免材料的浪费和损耗现象[2]。而在设备、人力资源管理的过程中，监理人员可以针对施工现场的具体情况对设备、人力资源的使用情况进行有效的利用和协调，在与施工单位进行充分协商的情况下，合理调整施工计划，从而有效提升设备、人力资源的利用效率，避免相关资源出现浪费的现象。在进度管理的过程中，监理人员在监督施工进度的同时，还可以协同施工单位、业主对施工计划进行有效的调整，从而减少工程资源闲置的现象。

（三）保障工程施工质量

施工质量的管理与控制是监理工作的主要内容，也是监理工作价值的重要组成部分。在建筑工程施工现场监理的过程中，监理人员需要对工程总体、分项的质量标准进行全面的监督与检查，通过核对设计文件、行业规范国家标准等方式，为进一步明确现场施工的质量管理目标提供可靠的支持。而在施工展开的过程中，监理人员也可以对施工工艺的执行情况、质量的管理情况进行全方面的监督与管理，确保施工过程的合理性与可靠性，避免工程展开过程中出现的质量问题[3]。同时，在各个环节展开的监理工作，可以对建筑工程施工现场进行全过程的监督与控制，对每一个流程进行严格的质量检查，使其满足竣工验收的标准，并出具相关的报告，使质量问题可以得到有效的处理。

（四）确保工程建设效果

监理工作展开的过程中，监理人员可以对建筑工程的各个阶段进行全方面的评估和监控，从而保障工程建设效果能够按照业主的预期合理稳定的展开，使建筑工程整体的功能性、可靠性得到有效的保障。在设计阶段，监理人员可以对工程的设计文件进行多方面的评估和审查，确保其中的内容符合相关的规范与标准，从而提升设计文件的合理性。在施工的过程中，通过对施工过程的监控以及质量管理控制，确保建筑工程的可靠性、耐久性、建设效果能够满足设计中的预期。而在竣工验收阶段，监理工作可以对建筑工程的各项指标进行全方面的检查和评估，例如对建筑结构强度、建筑艺术审美效果等方面的审核，使建筑工程能够达到预期建设的效果，并满足业主、用户的多方面需求，提升建筑工程的使用价值。

二、建筑工程施工现场监理工作存在的问题

（一）监理资源不足

监理工作对于建筑工程的有效实施具有十分重要的作用，但在实际展开的过程中，监理资源不足的现象比较常见。一方面，从事监理工作需要工作人员具备一定的专业知识和施工经验。而在监理人员的培养过程中存在较大的难度，需要投入大量的时间、资源，以保证监理人员的素质符合监理工作的要求；另一方面，监理工作的任务相对比较分散，同时由于现阶段监理制度存在一定的不完善现象，从而导致监理工作仅限于重要节点、关键环节的监督管理过程中，导致施工现场的监理工作很难全面的展开，从而影响监理工作的质量

[4]。

（二）监理制度不完善

由于我国建筑工程的监理制度起步相对较晚，我国不同地区、单位对监理工作的标准存在较大的差异，从而导致在监理工作执行的过程中缺乏统一的执行标准，很难保证监理质量、效果的统一。同时，虽然我国制定了一系列的监理制度和规则，但相关的规定存在较为模糊、不清晰的现象，使得监理人员在工作中很难明确自身的职责和权力范围，无法有效履行监理工作。此外，在监理工作展开的过程中，相关的工作流程、程序也没有得到有效的完善，从而导致监理工作执行混乱的现象，影响监理工作的质量和效率，也无法保障监理工作的服务水平。

（三）监理权限不明确

现阶段我国建筑工程施工现场监理工作展开的过程中，监理人员的权限并没有得到有效的明确，例如在实际执行的过程中，监理人员需要一定的决策权限，以便于在发现施工问题时，及时做出必要的决策。但大多数情况下，监理人员缺乏相应的决策权限，只能通过报告、建议等非强制措施提醒或者督促施工单位纠正相关的行为，无法保证监理职责的有效履行。同时，监理人员需要在施工单位、设计单位、业主等多方之间进行有效的协调和沟通，但由于监理扮演的角色相对比较复杂，在协调和沟通的过程中很难明确自身的管理定位，从而导致其的协调、沟通作用无法得到充分的发挥，使工程合作面临较大的问题。此外，在违规行为、事故发生后，监理人员也缺乏良好的执行权力，从而导致无法对相关问题进行有效的追责，也让监理工作缺乏良好的抑制力。

（四）信息沟通不到位

建筑工程施工现场监理工作在工程参与各方之间起着重要的桥梁作用，在传达相关信息的同时，还需要提出自身的建议，因此需要确保信息沟通的流畅。但在实际执行的过程中，由于各相关方之间缺乏明确的信息传递流程、责任分工，从而导致监理工作无法有效的展开。同时，监理工作人员往往面临较为紧迫的时间、工作压力，在缺乏良好信息共享机制的情况下，监理人员、业主、施工单位之间无法进行及时的信息共享，从而导致信息沟通的不到位，对工程的展开带来多方面的不良影响。

三、提升建筑工程施工现场监理工作水平的策略

（一）优化监理资源的分配

合理分配监理资源对于有效提升监理工作水平具有十分重要的作用。在工程实际展开的过程中，应当根据工程项目的重要性、风险程度，合理分配监理资源，在确保关键节点、关键工序得到充分监督管理的同时，进一步加强与施工单位、设计单位、业主之间的有效合作，共同展开监理资源的协调和利用，从而有效提升监理工作的效能；其次，需要对监理流程展开进一步的优化，通过技术、信息化管理等手段，进一步优化监理流程，从而有效提升监理工作的效率，并减轻监理工作人员的负担。例如在工程展开的过程中，建立统一的信息管理平台，利用该平台展开监理、信息共享等多方面的工作，从而进一步优化监理工作流程，提升监理工作的工作效率。此外，还应当进一步展开监理人员的招募和培训，在提升监理队伍规模的同时，不断完善监理工作人员的素质，使其能够满足监理工作展开的实际需求。

（二）完善现场监理制度

为了确保监理工作的有效展开，在完善现场监理制度的过程中，首先应当建立统一的行业监理标准，根据监理工作的展开情况制定和完善监理工作的统一标准，确保不同单位、地区在执行监理工作的过程中拥有一致的目标和管理的指标；其次，需要进一步明确监理的职责和权限，明确其的工作内容、管理权限，从而有效促使工程参与各方与监理部门进行多方面的协调与配合。此外，需要在此基础上进一步完善监理工作流程，制定规范化的监理工作流程和标准，明确各个环节中监理工作的责任和管理要求，并建立系统的执行规范，提升监理工作的效率；最后，还需要进一步健全监理工作的监督和评估，不断分析当前监理工作中存在的问题，并监督监理工作的执行情况，为监理工作水平的提升提供可靠的基础[5]。

（三）明确监理方的权限

为了确保监理工作的有效执行，首先在工程展开的过程中，需要根据法律法规、工程管理规章制度，或者合同约定等方式，明确监理人员在建筑工程中的职责和权限，确保其能够有效履行监督和管理的职能；其次，需要进一步加强监理单位与施工单位、业主设计单位等方面的协调与沟通机制，明确各方的责任和权限，并进一步强化监理方的职责和定位，为保证监理工作的顺利展开提供可靠的支持。同时，还需要进一步健全监理监督机制，展开定期检查、制定监理报告、评估的过程中监督监理人员的工作行为，使其能够有效履行监理责任，并落实对工程问题的监督与处罚，使监理工作能够充分发挥作用。

（四）加强建立工程信息共享机制

提升监理工作的信息传递效率，可以为保障监理工作的效果提供可靠的支持。在实际展开的过程中，首先应当进一步建立信息平台用于储存和共享监理工作的相关信息，例如对质量检查结果、施工进度检查、监理会议纪要等内容的保存，并确保工程相关的各方能够随时访问该平台，已获取相关的信息；其次，还应当规范工程信息的录入和更新机制，确保信息的准确性、及时性与完整性，并通过定期组织共享会议的方式，确保相关信息得以充分的交流和共享。此外，根据工程的实际需求可以建立信息共享负责人，负责对监理工作信息的整理汇总以及共享，并协调工程参与各方进行有效的信息共享，而有效提升监理工作的沟通、协调效果。

四、结语

综上所述，在我国建筑工程规范化发展的过程中，监理工作的重要程度在不断提升，为了进一步提升监理工作的管理、服务水平，应当充分了解当前监理工作中存在的问题，并采取有效的措施解决相关的问题，在提升工程质量、降低安全事故的同时，进一步提升建筑工程的多方面效益。

参考文献：

[1]林家宪.现阶段建筑工程施工现场监理工作探讨[J].江苏建材,2022(03):136-138.

[2]梁乐乐.现阶段建筑工程施工现场安全监理工作探讨[J].大众标准化,2022(07):106-108.

[3]许海涛.现阶段如何管理好建筑工程施工现场监理工作[J].建筑工人,2022,43(02):14-16.

[4]李来胜.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的分析与探究[J].居舍,2021(12):130-131.

[5]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰,2019(22):199-200.