三网融合下广电工程建设项目管理研究

三网融合下广电工程建设项目管理研究

王雅琳

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司榆林分公司  719000

摘要：在传统的广电网络项目中存在着诸多隐患，而在三网融合的背景下，又进一步加大的市场的竞争，因此就广电网络工程项目而言，有必要在工程建设过程中引进项目管理机制，提升自身市场竞争力。一个好的项目管理机制可以在工程建设过程中的规划、决策、建设以及竣工各个环节实现系统、高效以及科学的统一，进而将工程项目形成一个有机的整体，真正实现项目各个环节上的流水化作业。并有效提升工程项目内各个部分之间的配合力度，同时也有助于缩减网络工程的施工工期，提升整个网络工程的质量，达到事半功倍的效果。

关键词：三网融合；广电网络；建设项目

引言

三网融合打破了从前广电网、互联网、电信网之间互不联系、各自为政的情况，而在科技手段不断提升、信息技术飞速发展的当下，广电面临着互联网与电信网的双重冲击，更应全力进行深化改革，从自身的具体情况出发，建立健全的项目管理机制，更好地加强自身服务水平，提升市场竞争力。

1三网融合下广电工程建设项目管理工作的价值

传统广电网络在使用中功能较为单一，且使用过程中容易受到传输过程中的影响导致收看中出现信号问题，严重影响用户的观看体验。在当前信息技术的推动之下，广电工程三网开始进行融合，该行业之中的市场竞争逐渐激烈化，在未来发展过程中对广电网络工程进行优化，提升其使用质量是发展的客观需求。在工程建设过程中要想提升广电工程的建设质量，将现代工程项目管理机制在施工过程中进行应用是必要的，项目管理机制可以提升工程建设质量，优化工程项目在功能上的科学性，优化广电工程的实际功能。项目管理工作在施工过程中会针对工程规划、工程决策以及工程建设等多个环节进行管理和优化，管理过程可以提升工程项目进行质量和进行过程中的合理性，保证工程的施工效率，提升各个施工环节的配合，避免施工问题的出现，提升广电网络工程的建设质量。

2三网融合下广电工程建设项目管理机制

2.1明确项目建设的目标和任务

2.1.1明确建设项目

建立多方信息来源机制，如与经信委、住建局等政府建设部门获得近年的政府规划建设投资项目，做好新建、城市改扩建计划；并针对自身陈旧网络，做好升级改造计划。

2.1.2明确建设目标

多业务发展是网络建设的目标，但市场摸底和分析工作尤为重要，尤其对用户的需求做出科学的分析，根据电信用户接入率和数据并发率合理确定建设目标，配备合理的网络设备以及架构。

2.1.3细化建设任务

以更新观念、创新思维、优化组织管理为目标，从建设摸底、需求分析、项目规划、设计、采购、供应、建设各环节、部门、人员对任务进行明确和布置，确保各环节的效率运转，并针对各环节进行风险分析做出相应措施方案。

2.2制定详细的项目计划

2.2.1编制项目建设进度计划

针对建设目标，制定进度计划，计划制定要点：根据工作量和工期要求，对所需要的人力、材料、设备供应、相互协调关系、对应的工作量进行计划，涉及的进度计划有：市场调研工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程实施进度、工程物资采购进度、项目动用前的准备工作进度。

2.2.2项目资金投入编制计划

根据项目特点实施项目分类，对各类项目的资金投入编制计划，编制计划的重点：项目建设时段、设备、缆线等其他材料、人工费用进行测算。

2.3建设项目的设计管理

（1）配备和培养专业设计团队进行设计工作。设计团队与市场部门充分合作沟通，提前了解市场需求，并根据用户需求信息，提前配置链路信息和施工方案确定。（2）完善设计内容：光纤链路设计、设备组网设计、供电设计、接地设计、缆线工程设计、纤芯焊接设计、端口容量设计等。（3）优化设计流程，提升质量和效率。创建各种设计指引，包括《设计规范》、设计模板等，编制统一化的图纸、预算、说明模板，可有效提升设计效率和质量。

2.4建设项目的进度管理

（1）确定具有项目组织管理经验的施工队伍，使之有效地履行进度管理任务，避免建设风险。（2）编制进度计划。认真分析项目的工作内容、工序、施工量、持续时间和关联关系，根据总的时间段要求编制计划并加以实施、监控和调整，直至项目完工。（3）制定进度目标。对建设项目进行工作内容的分解，做出工序流程的施工量，结合施工规范和设计要求明确各工序的建设目标。（4）过程控制。根据总工期进度，细化总进度至日计划，用日计划推动周计划，周计划保证月计划，从而完成总体计划。计划编制必须用工序的工作量对应时间节点，从数据中发现问题，提出和解决方案。（5）分析影响进度的因素。对各方面会导致进度因素的原因进行预测和分析，如：不能及时支付工程款项；材料供应不足；勘察设计不准确，导致设计内容不恰当，设计有缺陷；遭遇城管、路政、居民等干扰施工；计划安排不周全；组织协调不力；合同签订遗漏条款等，提前做好处理措施应对。

2.5建设项目的质量管理

（1）严格按照进度计划、施工规范、设计图纸、技术指标要求对施工过程进行质量控制。（2）配备监理人员。对每个项目的工序做到阶段性监管和抽查，发现问题立即整改，并制定相关签证、抽查记录和处罚制度，对违反操作、超期违规恶劣行为进行处理，避免导致项目收尾出现质量、进度延后的风险。（3）控制施工成本。针对甲方提供的材料，制定材料控制制度，按照项目的设计值、实际量、决算量进行比对控制制度，找出材料出入的原因，进一步提高成本控制的能力。

2.6建设项目的合同管理

要深入分析建设行业的发展趋势，对有关法律制度要清晰明确，为建立健全工程建设项目合同管理制度提供有力保障，同时加大工程合同管理监督力度，全面、有效监督工程过程，保证具有较为规范的工作行为。与此同时，还要严格执行责任制度，让员工明确自身职责，加强员工的责任意识。不仅如此，要不断健全奖惩机制。如今，在市场经济体制不断变化中，完善激励措施显得尤为重要，因此要科学、合理地制定制度。

2.7建设项目的安全管理

对建设项目所面临的风险和后果及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。主要措施有：（1）施工安全风险措施。承包的施工方，在协议条款中明确工程费用中支付保险，自行承担自身的安全风险；员工施工队伍，定期开展安全操作培训，并承保安全事故险，降低安全风险承担因素。（2）施工单位和队伍管理不善，导致项目延期或出现质量问题。做好后备施工队伍方案，避免导致整个项目停止实施。通过以上工程项目管理模式，明确了各个环节的管理目标和职责，能锻炼出一支具有高素质的工程管理队伍。“三网融合”的发展趋势，将为市场带来几张传输功能相当的网络，网络在市场竞争下变成了一个硬件条件，广电的当前任务就是有条不紊的加快网络的建设步伐，把业务流程优化项目看成在新管理技术上有意义的尝试和探索，这种尝试和探索对于长期处于自我封闭的广电网络来说，是尤为珍贵的。

3结论

总而言之，若想实现广电的平稳发展，应该确保广电网络工程的高效实施。因此，广电应加大力度引进科学的项目管理机制，做好项目的风险管理，优化项目管理的人才机构，并加强对项目设计方面的监管，为广电网络工程的建设打下一个良好的基础，确保广电能够在三网融合的新形势下实现平稳发展。

参考文献：

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[2]王勉.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].计算机产品与流通，2020（08）：71.

[3]吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界，2021，6（13）：73-73.

[4]柴会学.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].企业文化（中旬刊），2021，8（3）：259-230.