建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

胡泽安

滨州市雅祥建筑装饰工程有限公司  256600

摘要：近年来，随着我国建筑工程的加快发展，在建筑工程建设的过程中风险管理是非常重要的组成部分。就目前的情况看，我国建筑工程施工风险管理过程中仍然存在很多问题，需要采取有效措施进行处理以及改善。建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。

关键词：建筑工程管理;风险分析;防控措施

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程项目的管理风险

各行各业在发展的过程中都存在自己的特点，但是都会涉及各种各样的风险。在建筑行业中，工程风险是最为典型的、最复杂的。工程项目建设过程中风险管理都是在特定的范围之内，对建筑工程施工的质量、安全、成本等都可以进行科学合理的管理，在对风险进行评估，这样可以选择并且制定完善的管理措施，有效降低工程建设过程中存在的各项风险。我国建筑行业相关的法律法规可以为工程建设过程中风险管理提供有效的管理依据，但是，与一些发达国家相比，我国建筑行业法律法规还存在很多问题，不能对工程建设提供理论支撑。建筑工程建设中存在很多风险，主要是因为现阶段工程管理的模式以及理念不能适应市场环境的变化，所以，为了能够更好地保证建筑工程建设的质量以及提升工程经济效益，必须加强对建筑工程的风险管理，及时发现问题，及时采取措施进行预防与处理，保证建筑行业的发展。

2建筑工程风险管理工作的建议

2.1风险识别的方法与措施

潜在风险信息的获取和识别，是保障全流程施工顺畅的前提。常见的风险识别方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、事故树与故障树法等。其中，德尔菲法和头脑风暴法是使用最为广泛、接受程度最高、应用最为便捷的两种方法。（1）德尔菲法。该方法由美国著名咨询结构兰德公司发明，得名于“太阳神”阿波罗神殿所在地——古希腊德尔菲。其初始目的是研究一项军事武装战斗课题——冷战中美国哪一座城市最可能遭受核打击。由于该类风险辨识课题无法用数字化模型进行量化评估，因此需要通过大量专家组成员进行调查和综合分析。德尔菲法的主要流程：第一步，设计相关工程的调查问卷；第二步，邀请行业内多位资深专家作答；第三步，将收集到的表格进行统计分析。该方法的优点是高效性和简明性，因此在风险因素不太复杂的中小型工程中广泛应用，且效果良好；缺点是过度依赖调查表设计的周密程度和专家的业务水准，因此在错综复杂、工程要素众多的大型建筑项目中存在较大的局限性。（2）头脑风暴法。该方法由美国的亚历克斯·奥斯本于 1939 年首创，该方法通过参与人员在无限制的条件下自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。使用该方法，能保证群体决策的创造性 ,提高决策质量，是管理上改善群体决策的常用方法。在使用头脑风暴方法时，需要遵循以下三点原则：组员之间要积极思考、畅所欲言、充分发表看法；讨论过程需气氛融洽，思想境界开放，尊重彼此的不同意见；在讨论后，需要将思想和观点进行有机组合和分类，并得到统一、可实践的方案。

2.2建立质量管理体系，提高现场管理水平

建筑企业做好工程管理的另一个重要因素就是针对工程项目实际情况，建立合理的质量管理体系，只有构建完善的质量管理体系，才能确保项目管理工作的全面开展，从而促进工程施工的顺利进行。因此建筑企业在落实公司的规章制度的同时，在工程项目管理中要从组织结构、部门职责、管理程序、资源配备、过程控制等多方面不断完善和改进质量管理体系，使质量管理体系持续、有效的运行。建立优质质量管理体系一是在工程项目施工前，要结合工程的实际情况，编制项目质量保证计划，建立质量管理体系架构，规范和指导工程的质量保证工作，要以提高工程质量为中心，开展全过程质量管理，把质量管理体系工作贯穿到从工程施工准备到施工验收的全过程。二是依据具体的工程项目认真编写施工组织设计，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面合理并符合安全要求的施工管理计划安排，不断进行各种方案对比优化，使可能出现的问题提前预计到，并提出处理办法措施，预防和避免工程事故的发生，保证工程项目顺利施工。三是根据工程质量目标，进行质量策划，提供工程管理水平。根据工程管理现场质量体系结构要素，需要在工程项目上建立质量目标和保证措施。建筑企业、项目管理机构要明确管理层职能部门和责任人员对施工现场质量体系的有关质量职能组织、协调、督促任务并进行检查落实，要做到现场质量工作事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统，强化现场人员的管理水平，提高企业的经济效益。

2.3提升建筑工程施工人员的综合素质

我国的建筑行业属于劳动密集型的行业，出于对人工成本的考虑，很多建筑单位在工程开始之前才会组件施工队伍，且施工人员一般为外雇的农民工，农民工虽然在施工中能吃苦耐劳，且工作认真，但是由于他们的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工知识，从而不够重视工程质量。因此，在施工中，他们的操作很难保证严格按照施工规范去进行，也会导致施工质量存在安全隐患。而由于建筑工程的施工质量与施工人员有着直接的关系，应当注重提升建筑工程施工人员的素质，加强工程安全的观念，确保施工的顺利进行和工程的整体质量。这也就要求建筑单位加强对于施工人员的质量意识和技能培训，从而使得施工人员对于施工的技术规范和施工质量有较深刻的理解，有效提升施工人员的工程质量意识和安全防范意识，并采用持证上岗的方式，避免施工人员进行违规操作，使得施工的过程得到有效的管理，从而有效提升建筑工程的质量。

结语

由于在建筑工程项目中通常存在层级冗杂、交叉作业多、现场环境错综复杂等情况，为了安全高效地开展工程作业，一线管理人员必须做好建设工期全过程和全生命周期的潜在风险管理及防控措施。文章通过介绍近年来国家出台的有关建筑施工的法律法规和管理条例，剖析了工程管理中风险分析理论的重要性，并详细列举了当前应用广泛的风险识别、风险评价和风险应对决策，以期为今后我国建筑工程项目和一线管理人员提供风险决策指导性意见，助力“中国建筑速度和建筑质量”达到新高度。

参考文献

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