EPC光伏电站工程建设项目管理研究

 EPC光伏电站工程建设项目管理研究

艾云慧

湖北省电力装备有限公司，湖北武汉 430035

摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力事业在此过程中也取得了蓬勃发展。目前，持续增长的能源成本和日益严峻的能源形势在我国经济发展的同时备受关注。而光伏电站是一种绿色新能源项目，获得国家大力支持，给予肯定，具有较高的电能品质。光伏作为可再生资源之一，备受人们的青睐。光伏发电项目的EPC模式是光伏电站建设中最常用的一种方式。在本文中，主要针对EPC光伏电站工程建设项目管理研究与分析。

关键词：EPC光伏电站；工程建设；项目管理研究与分析

前言：近段时间以来，随着我国各种工程项目的需求不断增加，对于 EPC光伏发电项目的需求也在持续上升。所以，建设光伏发电系统是重中之重，不可或缺。通过对 EPC光伏电站项目管理的研究和分析，根据市场运作的规律，科学、合理地选择 EPC光伏电站项目的施工方式，从而提高 EPC光伏电站项目的管理水平。

1.什么是EPC光伏电站

光伏发电项目的EPC模式，即“工程设计－采购－施工总承包”一体化模式。指光伏电站项目从设计开始，经过招投标后委托工程公司进行“项目设计－采购－施工总承包”，并在决策阶段完成的一种光伏电站项目。在这种方式下，项目工程安全与质量的管理，成本与进度的控制，都由工程公司负责，依照承包合同确定的总价或调整总价的方式来保障工程的顺利进行。

2、光伏发电项目EPC模式建设的优势

近段时间以来，顺应绿色环保理念和可持续发展的项目建设，是随着社会各领域资源节约和环保理念的不断深入而开展的。在保证我国能源供应安全和可持续发展理念的前提下，大力开发和利用可再生资源是必然选择。建设EPC光伏电站， 作为绿色新能源项目之一，对当前的能源和环境问题能起到有效的缓解作用，依靠太阳光能转化为电力，通过电网输送，因此不必担心能源枯竭的问题。抓好光伏电站项目建设，选择区域要对应实际，减少施工过程中的疑难问题，抓好项目管理，为其带来综合效益，提供可靠保障。

3.EPC光伏电站工程建设过程中的项目管理

3.1重视项目前期准备工作

合理组织安排每一项工作，有效控制和协调每一项工作，确保项目建设更加完善，进而顺利推进，是光伏电站工程建设项目管理的目标。项目前期准备工作是整个光伏电站项目建设过程中的重要环节，在整个光伏电站项目建设过程中起着承上启下的作用，直接影响着光伏电站项目管理工作的成败。

在整个光伏电站项目建设过程中，要想有效控制工程造价，确保光伏电站项目项目管理上有所进展，取得实效，就必须重视项目前期准备工作，因为光伏电站工程项目规模大、技术复杂、投资高。具体来说，在进行光伏电站工程建设前期准备工作时，要认真分析业主单位的需求，制定科学合理的前期工作计划。同时，要对光伏电站工程建设项目相关方的工作任务进行合理划分，根据不同角色人员的职责和能力水平制定不同的前期工作方案，确保项目前期工作有序推进。

3.2加强对工程项目的控制和管理

EPC光伏电站工程建设项目管理是一项系统工程，不仅包括业主对工程项目的管理，还包括设计、施工、采购等多个环节的管理。在整个光伏电站项目管理过程中，业主单位要充分发挥其主导作用，加强项目设计方案的优化和完善，对采购环节进行严格把关，在调试、试运行阶段加强对施工过程的控制和监督，切实做到沟通协调一致。同时，业主单位也要充分发挥总包商的作用，利用其总包商对工程项目实施过程中各个环节的整体管控能力，在工程项目的进度、费用等诸多方面，保质保量地加强对工程项目实施过程中各个环节的管控。所以业主在建设过程中，应该充分发挥自己的主导功能，在控制和管理建设过程中不断提升自己的领导能力。

3.3重视设计阶段管理

（一）要对光伏电站工程施工进行项目管理，必须对工程项目的技术要求以及可行性研究报告进行全面了解。充分考虑项目的安全性、经济性、可靠性等因素，合理进行光伏电站工程建设项目的设计，采用先进技术和科学合理的设计方案，充分发挥设计人员的专业水平和创新能力。

（二）在光伏电站工程建设项目管理中，加强设计责任，严格执行设计审批制度，确保设计质量符合有关规定，建立完善的设计质量保证制度。

（三）在对光伏电站工程建设项目进行管理时，要强化对光伏电站工程建设项目设计阶段的控制与管理，并采取行之有效的措施，对光伏电站工程建设项目的设计方案进行优化，对施工方案以及工艺措施等进行优化。对可能造成较大投资损失或影响建设光伏电站工程的安全和质量的问题进行认真研究并分析，确保光伏发电项目按有关规定建设。

3.4加强采购管理

（一）严格控制采购范围。在采购过程中，对项目材料特别是技术含量高的材料，要严格控制范围。对工程建设所需物资进行分类，对设备与材料的采购进行统筹规划，通过合理的招标方式，选择适合的供应商。

（二）加强招标文件编制工作。在 EPC光伏电站工程建设项目采购过程中，要加强招标文件编制工作，通过合理的招标文件，选择质量可靠、价格合理的供应商。

（三）严格执行招标程序。在 EPC光伏电站工程建设项目采购过程中，要严格执行招标程序，对供应商的资质进行严格审核，对投标报价进行详细审核。供应商资格确认后，采购材料的技术、质量、价格等也要组织专业人员进行论证，以保证所采购的材料合格，符合设计要求。

（四）强化合同管理。EPC光伏电站工程建设项目采购过程中，要强化合同管理工作，通过签订完善的合同协议，明确双方的权利和义务。

3.5提高施工管理水平

在 EPC光伏发电项目工程的实施过程中，施工过程是一个非常重要的环节。在工程建设中，施工管理的好坏将直接影响到工程的总体成效。首先，业主和监理单位要做好施工方案编制工作，在制定施工方案时，要考虑工程建设实际情况和工程建设目标要求，保证方案科学合理可行。其次，在建设过程中，要强化各方面的管理。在具体实施中，要选择合适的技术措施，结合项目保证项目质量。最后则是强化物料和设备管理。在物资、装备的采购过程中，必须对质量进行严格的控制。在挑选重要的设备和原料时，要经过严格的审查和甄别，以保证所选用的设备和原料是合格的。同时，对不符合标准或质量有问题的设备、物资，及时做好物资质量监督检查工作。

3.6做好调试和试运行工作

EPC光伏电站工程建设项目管理中调试和试运行工作是非常重要的一项工作，主要是指项目从建设完成到投入运行所进行的各项活动。EPC光伏电站项目建设工程管理中的调试、试车工作，主要是指并网前调试、试车光伏电站的各项工作。因此，EPC光伏电站工程建设项目管理中必须做好调试和试运行工作，确保工程按照合同约定和设计文件要求，及时投入运行。

结语：综上所述，随着全球气候变暖，新能源产业快速发展，光伏发电成为未来重要的发电形式之一。光伏发电作为一种清洁、高效、低成本的发电方式已被广泛应用于当前的新能源行业，成为当前研究新能源领域的一大热点。要想使光伏电站项目管理更加规范化、科学化，建立高效、稳健的项目管理模式，就需要针对光伏电站项目的特点，建立一种高效稳妥的项目管理模式。EPC光伏电站项目建设工程管理是一项系统工程，要想把 EPC光伏电站的项目管理工作做好，就必须要把各方面的优势都发挥出来，取长补短，进而把 EPC光伏电站的项目管理工作做好做优秀，提高项目建设与管理的水平。

参考文献：

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