自筹建、统供应、强协调、保质量、效益好施工项目部砼采购与供应方式探讨Self funded construction, unified supply, strong coordination, quality assurance, and good efficiency Discussion on Concrete Procurement and Supply Methods for Construction Project Department

自筹建、统供应、强协调、保质量、效益好施工项目部砼采购与供应方式探讨Self funded construction, unified supply, strong coordination, quality assurance, and good efficiency Discussion on Concrete Procurement and Supply Methods for Construction Project Department

李石桥,Li,Shiqiao

中铁珠三角投资发展有限公司  广东省广州市 511400 China Railway Pearl River Delta Investment Development Co., Ltd. Guangzhou 511400, Guangdong Province

主题摘要：BT模式下招标筹建砼工厂，集中供应原材料，在日常监督管理下生产砼，统一进行结算，取得了良好的经济及社会效果。

关键词：供应模式　招标筹建　统一供应　经济效益

Abstract: Tender preparate the factory, Focus on the supply of raw materials, under the supervision and management in the daily production of concrete, production to meet the site construction, unified billing, and achieved good economic and social effects.

Key words: modes of supply, tender preparation ,unified supply  economic benefits

顺德碧桂路BT工程项目，由佛山市顺德区政府与中国中铁股份有限公司采用BT工程总承包模式建设。

1针对工程项目的实施，公司成立了中国中铁顺德公路BT工程总包项目经理部，负责对整个工程进行全过程的建设管理，包含主要物资的集中采购与供应工作。

1.1其中工程用量最大也是最重要的物资—砼的采购与供应工作尤为重要。砼的质量与价格直接关系到整个工程的质量与成本。

1.2总包部在工程初期对砼的相关情况做了细致与全面的调查。最终确定砼采购供应方案为：实行招标组建砼工厂，统一供应主要原材料，由砼工厂按总包的试验配合比进行生产，检验合格后供应到各个标段，由总包部统一结算。

2此种供应模式的具体做法如下：

2.1前期策划

2.1.1在BT工程项目签订合同后，总包部对工程项目周边的地理环境、资源情况等做了细致的调查。工地周边虽有商品砼拌和站，存在的问题：一是运距远；二是价格高；三是资金支付条件苛刻；四是质量与供应时间难以满足我方要求。

2.1.2经过研究、比较与测算，决定自行建厂，以期取得最大的经济效益。

2.2招标组建两个砼工厂。考虑到整个工程的总距离在20公里以上，运输又跨一个收费站，砼生产总量大和供应的互补性与竞争性，决定建两个拌和站。总包部招标领导小组统一招标，确定两家为中标单位，在中标通知书中明确了各自的砼供应范围。

2.3筹建拌和站组织生产。两个中标单位收到中标通知书后立即展开工作，寻找合适的厂址，签订场地租赁合同，进行场地硬化，新建临时变压器，建设生产及生活用房，采购生产设备并安装调试。配合总包部进行生产配合比的试配与验证，进行试生产，待砼生产质量正常与稳定后对所有标段进行供应。

2.4砼的合同谈判

2.4.1由于本工程的特殊性，在砼工厂招标时对相关事宜规定不够明确，与现场实际情况有较大的出入，导致砼的单价很长时间未能确定。

2.4.2我方采取多种方案与拌和站就砼生产供应单价进行谈判。最终总包部以充分的调查与合理的计算，与两个拌和站按照砼的生产配合比乘以原材料单价加上运输、加工、损耗、合理利润等的综合费用58元/方的单价，签订了砼生产供应合同。

2.5加强日常管理与协调，两个拌和站成立后的日常管理与质量监督分别由总包物资部及中心试验室负责。

2.5.1管理内容包括人员、机械设备的配备，人员资质与在岗情况，文明施工生产，原材料质量控制，对外形象宣传，砼款项结算，各标段间砼供应的协调，砼质量问题的处理，各种证件资料的管理，各种制度及规章执行情况检查，拌和站日常生产情况的检查与处罚等。

2.5.2通过认真细致的管理，使得两个拌和站能够正常的运行，很好地为施工生产服务。

2.6主体工程完工解决遗留问题

2.6.1整个工程主体接近尾声后，砼的需用量已很小，由于砼工厂生产成本与生产量有很大关系，为了减少资源设备浪费，总包部组织两个拌和站自行协商去留问题。

2.6.2最终达成的意见是：两个拌和站不管是撤还是留，所发生的停工期间的各种损失费用均与总包部无关，这样很好地避免了可能的经济纠纷。

3实践证明这一砼采购供应模式取得了很好的经济和社会效果。其具体表现在以下几方面：

3.1工程开工初期，砼工厂尚未完全建好，不能供应砼。在此情况下，两个拌和站及时筹措资金到外面的商品砼拌和站临时采购一部分砼供应给各个标段，这样既缓解了施工用料的供需矛盾，也缓解了总包部资金紧张的状况。

3.2采用两个拌和站同时供应的策略，保证了两个拌和站之间的充分竞争与互补，促使砼质量与服务水平在竞争中提高。

3.3砼工厂相当于是自己内部组建，服从总包部的统一管理，还要接受施工监理的监督，这样使得砼的出厂质量得到了有效保障。

3.4取得了比外面市场采购较低的价格，且满足我方特殊的质量要求。

3.4.1通过合理的价格谈判取得了较低砼的单价，通过比较我方签定的合同单价平均为293元/方，比市场单价、预算单价及拌和站预期单价平均分别低70元/方、29元/方与20元/方。通过砼拌和站的成功运作，到目前为止已经取得了砼采供差额利润1256万元。

3.4.2我们组建的拌和站是按照公路工程相关砼的要求进行生产的，而外面市场上的拌和站是按照房建工程要求生产的，其生产的砼达不到我方的特殊质量要求，而且供应周期上很难满足要求。

3.5招标组建的两个砼拌和站，信誉及资金实力均较好。在砼的生产供应过程中，砼拌和站垫付了大额的材料资金，很大程度上节约了总包部的资金使用成本。平均每个月相当于占用砼拌和站的资金达880万元。我方留有一定金额的质量保证金也防止了砼质量风险的发生。

3.6 集中建厂组织供应解决了诸如协调、效益等问题。

3.6.1由成建制的砼生产单位组织建厂，简化了直接由我部出面的很多手续，节省了建厂生产的周期。

3.6.2由我方供应主要原材料保证了砼产品质量的源头，而且供应给拌和站的原材料可以在每个月的结算时及时扣回，保证了我方资金的及时回笼。配合比的决定权掌握在我方手中，有效地控制了砼的生产质量。小方量砼的供应不存在问题，减少了砼的运输成本。

3.6.3我们不承担砼工厂的临建费用，但业主会在验工计价中给我们此部分款项，我方又可增加一部分效益。

通过合理的组织与协调，很好地完成了总包部的预期目标，积累了砼拌和站的生产供应经验，取得了很好的经济及社会效益，为同类型及相似类型工程施工的砼采购供应提供了良好的经验。

参考文献：

[1] 铁路工程管理平台及其深化应用[J]. 解亚龙;李琳;郑心铭.铁路计算机应用,2020(01)

[2] 京九铁路工程简介[J]. .江西财税与会计,1996(01)

[3] 《铁路工程技术与经济》2018年总目次[J]. .铁路工程技术与经济,2018(06)

作者简介

姓名：李石桥　性别：男　年龄：48　学历：大本　职务：副总经理　职称：高级经济师　

研究方向：项目经济管理、现场物资管理、物资采购与物流管理

代表性论文：《落到实处的物资采购与供应管理》、《施工企业降低材料成本的途径》、《集采模式下的采购供应方案组合策略》、《BT工程项目物资管理模式探讨》、《从点线面看物资管理》