建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王莹莹

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摘要：在中国建筑业中，建筑企业具有规模小、承包项目多、复杂的特点。因此，工程项目的质量无法得到有效保证。在对行业发展的深入研究中发现，工程方管理水平低等问题在行业发展中日益突出。建设项目管理水平低将对建筑业及相关行业产生影响，从而影响社会经济发展和可持续发展的质量。因此，基于建筑业当前的发展现状和相关行业的特点，研究建筑项目管理的创新解决方案，为建筑业的发展提供参考和发展思路。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1工程管理创新的重要性

1.1有利于资源的合理配置

对于以往的管理工作形式，管理的重点主要是节省资金成本，但没有明确说明各种材料。这导致了建筑中各种材料的滥用，材料的消耗也非常严重。资源的价值和效用不能得到充分利用，严重影响了工程建设企业的经济效益。在深化实施管理模式创新的背景下，不仅可以合理科学地应用各种材料，避免不必要的资源消耗，还可以有效降低成本投资，提高经济效益。需要提高的是工程建设资源的科学应用，是指在管理模式创新、提高工程建设合理性、实现企业健康运营等方面，对各建设环节进行科学规划。

1.2提高企业竞争力

在社会发展的新趋势下，各行业、各领域以及建筑领域都迎来了新的发展机遇和可观的发展前景。在建筑领域，各种企业之间的竞争越来越激烈。只有创新管理方法，引进和实施新技术、新技术，做好各项施工工序的管理，高效施工，才能有效提高施工水平，降低不必要的成本，满足施工生产的要求。在社会经济持续进步的环境中，企业必须通过全面合理的管控模式进行工程管理，以适应建筑业市场波动带来的干扰，提高管控效果，增强综合竞争力，有效地实现了良好的内外效益。

2建筑工程管理模式创新

2.1构建基于国际金融公司的建筑工程质量管理信息平台

为解决建设项目中的质量问题，与国际金融公司合作，建立建设项目质量管理信息平台。在实际操作中，需要质量信息平台的支持，以确保管理的有效性。在建立信息平台时，不仅需要学习IFC的相关规范，还需要学习计算机知识，因此整个过程都是面向it的。应用BIM技术控制工程质量需要建立准确的施工信息模型，这是后续工程应用的前提。Revit是一种通用软件，根据其子产品的功能可分为三类：用于建筑的Revit、用于结构的RevitStructure和RevitMEP。由于在施工阶段缺乏适用于此的成熟建模软件，因此在设计阶段通常会根据模式进行调整。如有特殊要求，必须增加相应的工程质量数据。在其他条件下，根据设计阶段的图纸构建适合当前应用的新模型。

为了确保平台中各种信息的顺利传输，需要一个开放的BIM标准，同时还要考虑信息的可扩展性。为整个行业的信息提供一个特定的标准，以便在统一的标准下交换信息。鉴于工程内容的复杂性和多样性，制定一套统一的标准可以有效地确保项目实施过程中复杂信息的共享。基于管理信息平台的运行，可以采取手动控制、机械控制、材料控制、方法和控制、环境控制、BIM+3D打印或多种方法的组合来确保项目的质量，以应对潜在的质量问题。BIM+3D打印的控制方法基于施工模板，用于指导施工。在对钢板墙、钢柱、楼梯等重要节点进行深入设计后，可以进行3D打印，并可以作为模板指导施工。

2.2建立4D施工安全模型

为了确保建设项目的安全施工，有必要在施工前模拟施工过程。同时，为了实现施工安全的可视化管理，建立了4D建筑工程施工安全模型。利用BIM技术，识别施工过程中设计的各种危害，并将危害信息导入数据库。利用数据库实现施工安全的有效控制。BIM软件可用于危险源信息的集成处理。模型的输入由三部分组成，即BIM模型部分、施工进度计划部分和危险源信息部分。安全管理的优化部分是施工过程的优化，主要依靠BIM的4D建模来实现漫游、审查，并优化施工和管理问题。BIM技术在许多领域得到了广泛应用，尤其是在管道碰撞检测和现场布置方面。

2.3引入新的项目管理模式

建筑项目管理模式的科学性可以保证建筑企业在工程项目实施过程中始终处于有利地位。常用的新型建设项目管理模式包括EPC模式、工程质量管理模式和绿色施工模式。首先，EPC模式。在科技不断创新和灵活应用于各行各业的背景下，建筑企业在发展过程中也需要整合大数据技术。EPC模式是一种能够自动化处理和收集海量数据信息的系统，帮助施工企业和单位及时了解施工进度，为工程项目提供新的发展思路，确保施工中各个环节的紧密联系。其次，工程质量管理模式。建设项目通常涉及大量复杂的环节，不仅针对一个环节进行规范，而且需要对整个建设过程负责。因此，建设项目管理模式也应贯穿于整个建设过程。施工企业需要建立更全面的工程质量管理模式，在施工初期将材料准备、设备采购和租赁以及施工人员的合理配置相结合。针对施工过程中出现的各种问题，应采取有针对性的措施，并根据现场实际情况对施工过程进行监督，这有助于管理者做出正确的决策。

2.4建筑工程监管机制的完善

建设项目监管机制的不健全，将直接影响建设项目的有序发展。建筑企业要大力引进优秀人才，定期与政府有关部门沟通，增强法律意识，及时掌握国家现行的激励政策和优惠制度，确保建筑工程发展符合国家制定的各项标准。此外，施工企业需要从事前管理、事中管理和事后管理三个方面制定项目进度目标，合理编制施工进度计划，建立科学的工程质量责任制，从建设项目管理模式中剔除不符合现代社会和市场发展的内容，确保建设项目竣工质量。

2.5建筑工程管理体系创新

建设项目管理体系是建设项目管理的中坚力量，其合理创新有助于骨干的“枝繁叶茂”，为建筑企业在管理过程中提供了多种可能。首先，充分认识到建设项目管理水平和质量的重要性是确保建设项目顺利实施的关键，这可以在一定程度上有效控制建设成本，为建筑企业提供更高的经济效益和安全保障。同时，在创新建设项目管理制度时，需要对建设过程中所需资金进行估算，并从前期、中期和后期三个方向调查资金的实际使用情况。如果两者之间存在重大差异，应尽快制定应急预案，最大限度地减少施工企业的经济损失。其次，我们必须重视建筑材料的合理选择，防止偷工减料的发生，以节省资金成本。在对施工设备进行日常维护时，要注意维护操作的规范化，以降低发生安全事故的概率。

2.6技术管理创新

技术是影响工程施工质量的最关键因素。采用科学合理的技术可以提高工程建设水平，保证工程的整体质量。在社会经济不断进步和技术发展的时代，计算机技术和互联网技术被广泛应用于各个行业。因此，对于建设项目来说，技术管理的创新也应该朝着信息化的方向发展。信息技术可以应用于工程管理中，优化和科学地解决与工程建设相关的繁琐数据，并有效地实现科学的信息组织，实现控制系统的优化和改进，促进工程管理整体有效性的进步。在当前时期，中国建筑业在不断发展的同时也迎来了新的机遇。这对管理工作提出了更严格的标准，其覆盖范围也越来越多样化，如架构和管理。这就要求建筑施工企业在创新管理和控制方法的同时，积极培养技术和专业人才，提高企业的社会效益和经济效益。

结语

要创新建设项目管理模式，在一定程度上保证工程质量，最大限度地减少施工过程中的成本消耗，达到建筑企业提高经济效益、节约成本的目的，为建设项目的及时竣工提供一定的保障。同时，创新的建筑项目管理模式还可以减少施工过程中遇到的安全隐患，全面加强建筑企业内部组织结构，提高相关员工的工作效率和素质，促进建筑工程领域的可持续发展。

参考文献

[1]李月秀.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑安全,2022,37(09):75-78.

[2]邵江滨.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景[J].中国建筑金属结构,2022,(08):86-88.

[3]袁媛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2022,(08):133-135.