房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

单巍巍

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摘要：随着当前社会经济的不断发展和城市规模的不断扩大，随着人们生活质量的提高，人们对住房建设质量开始有了更高的要求。由于建筑施工过程繁琐，需要大量的成本投资，而且整个施工周期也相对较长，这也使得建筑施工的现场施工管理更加困难。因此，本文着重探讨住房建设管理的可行性建议，为实际施工管理提供参考，方便施工企业更好地开展住房建设管理，为提高住房建设项目的整体质量奠定基础。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于确保施工现场的秩序

实施房屋建筑管理，可以维护施工现场的有序环境。由于施工现场的复杂性，例如在实际施工中滥用仪器、设备和材料，可能会出现质量问题和安全风险。因此，对房屋建筑进行有效的管理，有助于实现对施工现场的全面管理，从而顺利开展各项任务，确保工程的整体质量。

1.2有助于减少施工过程中的安全隐患

开展房屋建筑管理工作，有利于及时发现现场的一些安全隐患，对整个施工过程进行及时监控，有利于施工单位全面掌握各环节、各工序的实际情况，有利于对施工过程和工序进行综合管理，并便于工程竣工后及时发现工程质量安全风险，确保房屋建筑质量。

1.3有利于控制房屋建设的工期和成本

运用房屋建筑管理可以控制房屋建筑的工期和造价。由于房屋建筑施工现场的影响因素很多，很容易延误工期，或不合理地花费工程成本。实行房屋建筑管理，严格要求施工单位按施工计划施工，有利于控制工期，确保整体施工质量。

2施工项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1质量管理缺乏系统规划

根据目前住房建设项目施工管理的具体情况，质量管理缺乏系统规划，施工过程中对施工现场的管理不足，对建设项目造成严重影响。同时，管理人员在开展施工质量管理工作过程中的综合素质水平相对较低，对质量管理的重点和难点认识不到位。材料、设备、人员等管理不到位，严重影响施工现场管理工作的顺利进行。同时，在住房建设项目实施质量管理的过程中也存在着明显的局限性。管理人员对施工质量管理认识片面，质量管理标准与实际情况不符，直接降低了房屋建筑工地质量管理的效率。

2.2施工安全管理不到位

在施工现场管理过程中，安全管理始终是一项需要长期坚持的任务。安全管理工作不到位容易导致管理工作混乱。建设项目的安全管理是所有项目建设的前提，安全管理过程中出现的关键问题可能导致管理问题。例如，安全标志没有分布在各个地方，安全设备存在许多问题，工作人员自身的安全防护意识薄弱。这些因素将不可避免地阻碍安全工作的顺利进行。在项目建设过程中，安全管理责任没有落实到每一位管理人员身上，规章制度没有发挥任何作用。生产过程中存在许多隐患。一些公司甚至没有通过安全认证或安全评估，也没有评估和识别所涉及的安全风险。各种不利因素对施工安全管理产生了严重影响。

2.3未能建立全面的质量监督体系

住房建设项目不仅复杂，而且质量风险高。工程施工管理要求建立全面的质量监督体系，在施工全过程中严格监督和控制施工现场。目前，许多建筑企业不重视工程质量管理，也没有一个全面、完整的质量监督体系。仅以企业利益为重，最大限度地缩短施工时间，房屋建筑各分项工程质量没有专职人员全面监督管理，施工细节和程序存在诸多疏漏，无法保证施工质量。

2.4建筑施工现场管理不重视环境保护

房屋建筑施工过程中不可避免地会产生大量的建筑垃圾、灰尘、废水等，对环境产生影响，如空气污染、水污染、固体废物污染、噪声污染等，对附近居民和不同生物造成各种危害。建筑公司往往忽视对环境污染的管理，有些甚至为了节省资金而忽视了施工过程中产生的各种污染，严重影响了生态环境。

3建设项目管理中优化施工现场管理的策略

3.1树立正确的质量管理意识

建设项目管理意识是提高建设项目质量的重要基础。因此，在建设项目的施工过程中，有必要树立良好的质量管理意识。一个好的管理者需要具备专业素养和良好的意识，才能有效地管理施工现场，确保施工质量和相关流程的更好实施。其次，在施工过程中，要有明确的分工，各部门、各环节相互配合，做到科学合理的管理。只有加强管理人员的管理意识，使他们从哲学的角度认识到质量管理对整个施工企业的重要性，才能提高施工质量和竣工效率。

3.2提高管理人员的专业素质

建筑工程是一个相对专业、规模大、种类繁多的大型工程项目。因此，对建设项目管理人员的专业知识要求很高。企业要想真正提高管理水平，避免施工质量和竣工效率低下，就必须培养专业的管理人才。要加强管理人员的培训，提高培训强度，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制意识，帮助他们建立科学合理的管理思维模式。最后，企业还应根据自身实际情况，建立一支具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展。

3.3建立和完善管理体系

管理体系需要不断完善，合理的管理体系不是由单一部门组成的，而是需要各部门的配合和监督才能形成完善的体系。只有不断优化管理体系，才能逐步建立起完善的质量监督体系。相关负责人应针对施工的各个环节制定科学合理的规定，确保施工管理有法可依。此外，应该有明确的分工和合理的奖惩制度来激励员工，从根本上保证整个管理体系的良好运行。

3.4提高成本管理的合理性

成本管理是住宅建设项目现场管理的一个重要方面。在施工过程中，在确保建筑质量符合标准的同时，努力降低建筑工程的施工成本，为施工单位提供经济效益。建立健全成本管理制度，完善各项成本管理规章制度，加大制度执行力度，确保成本管理工作顺利进行。同时，应合理选择成本管理方法，从源头上加大成本控制力度，提高成本管理效率。根据房屋建筑工程施工的具体内容，应做好建筑材料的使用控制。对于多余的材料，施工单位应及时回收利用，减少建筑材料的浪费，最大限度地提高建筑材料的利用率。加强对建设项目变更的控制，统计建设工程量，避免工程量变更影响工程总成本。同时，管理人员应对工程质量进行实时检查和分析，以确保施工质量符合相关标准，严格避免返工问题，并以精细化管理的方式开展施工成本管理工作。鼓励施工人员发挥创新能力，不断提高施工效率。要努力控制建筑材料的质量，按照中国有关质量标准加强对建筑材料的控制，提高工程造价管理水平。

3.5加强对施工质量监管

在房屋建筑工程施工过程中，应加强对施工质量的监督管理，并在施工的各个阶段按照相关标准检查施工质量。质量管理工作的实施应贯穿于建设项目的全过程，并根据建设内容的具体情况细化各阶段的建设内容，以不断提高建设质量监督管理的效率。制定施工质量监督管理目标。管理人员应对施工过程和施工人员建立配套的质量监督体系。一旦在施工过程中发现问题，管理人员应尽快到达现场进行相关监督检查，并立即与现场施工人员沟通协调，切实确保施工工程质量。

结语

要想提高国内建筑业的技术水平，就必须提高建筑工地的管理水平，在实践方面利用新的建筑技术和管理理念的优势，从整体或宏观层面进行有效控制，在微观层面做好精细化管理。相关单位要切实控制施工质量，多角度加强安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，为建设项目内部施工现场管理工作的顺利开展奠定坚实基础，使其更好更快地发展，真正实现建设单位经济效益和社会效益的提高。

参考文献

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[2]程理.房屋建筑施工管理与质量控制的研究[J].四川建材,2021,47(01):214-215.

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