创新企业员工培训方式的策略

创新企业员工培训方式的策略

王兰

533325198609191625 云南省昆明市 650500

摘要：开展企业员工培训是提高企业员工综合素质的最有效的途径之一，对企业员工培训方式进行创新，是提升员工培训效果、促使企业获得更加优质竞争优势的根本。本文对创新企业员工培训方式的有关策略进行了分析和探究，以期为新时期企业员工培训工作的有效开展提供一定的参考。

关键词：企业；员工培训；发展

引言：高素质的复合人才是企业发展的基础，企业为了提高自身综合实力，必须要对员工做好培训工作。但是，部分企业仅停留在培训和发展的形式上，并没有真正提高员工的工作能力，他们的培训课程大多较为单一，很难调动员工的学习和工作积极性，所以培训效果也差强人意。当前，如何去探索更为合理的培训形式，已经成为各企业在人力资源管理中亟须解决的问题之一。

一、新时期创新企业员工培训方式的重要意义

企业开展员工培训的目的，一方面是要丰富企业员工的知识储备、提升企业员工的工作技能、引导积极健康的工作态度，促使员工工作技能、工作效率的优质发展。另一方面是要为企业在激烈的竞争中占据一席之地夯实人力资本和力量。新发展形势下，企业发展的战略、目标甚至是经营管理的范围、业务和方法等都会发生一定的变化，企业员工的培训方式也应当相应的作出调整和创新，以更好的适应企业发展的实际需求。具体的说，新时期，创新企业员工培训方式的意义主要有以下几个方面。一是创新员工培训方式是企业发展获得坚实人才保障的关键。大部分的企业在人才获取方面的渠道都是通过社会引进和校园招聘两种方式，从某个角度上来说，不论是通过社会招聘渠道还是校园招聘渠道引入的人才，都不能直接的发展成为对企业有真正意义的人才，而应当一定方式、周期的培训之后，才能够真正的融入企业、与企业一同发展，于是企业都设置了新入职培训这一关键环节。创新企业的培训方式，能够在一定程度上缩短新入职职工的培训周期、提升新入职职工的培训效果，从而为企业发展打下坚实的人才基础保障。二是创新员工培训方式还能够有效降低企业管理的成本。员工培训方式的创新将在企业内部产生“蝴蝶效应”，比如企业员工培训的效果将大大提升，员工的工作积极性、主动性和创造性将得到激发，工作任务目标能够高质的完成，企业的生产经营方案的将持续优化等，这些都能够在促使企业发展战略规划科学、管理成本降低和效益提升方面发挥积极的作用。

二、员工培训与发展的方式

（1）传统的教学方法。指通过讲座、演示文稿等媒体向学员传授培训信息。这是一种企业最常用、最方便的方法。其优点是易于大规模教学，具体形式多样；但是培训者在进行单独讲授时，被培训者很难实际参与其中，这也就导致培训者对被培训者的实际掌握情况存在不确定性。（2）通过情景描述的方式对员工进行培训。该类培训方式可以更好地训练员工的实际操作能力。而这类培养方式还包含情景模拟，角色扮演以及案例分析等不同种类。（3）混合式培训。根据成人学习的特点，采用混合式员工培训，在激发员工学习激情的同时，提高员工在培训过程中的参与度，这种混合式的学习方式，包括移动在线学习、PPT 讲授、观看视频、拓展训练、案例教学等。通过改变培训方式有助于员工更有效的学习培训的内容，在培训中，讲师主要职责之一是引导员工自发思考，养成今日事今日毕的习惯，养成善于思考的习惯，并主动为自己制定培训后的职业成长计划。

三、企业员工培训的存在问题

1.所有制改革的历史影响

许多大型建筑企业的前身为国有企业，受国有体制的影响，人力资源管理活动多为人事管理，其管理的观念和方法相对落后，员工培训工作难以适应新时代市场竞争的要求，传统的“上课”式培训仍占主导地位，员工在培训过程中的成长、技能提高周期过长，从而导致员工积极性受到挫伤，培训效果不显著，因此，员工培训在整个人力资源管理体系中显得不太重要，这在很大程度上影响了员工职业发展，也阻碍了企业发展壮大的速度。
2.缺少重视程度

企业内部员工培训一直是相对较为重要的内容。但是想要得到较好的收益，企业内部培训需要长期进行，短期的效果是不明显的。但是在长期员工培训时，会浪费大量的人力、物力和财力成本，会对企业经营成本造成浪费。由于受传统思维的影响，在企业实际发展建设时，企业管理人员只是一味注重提高企业经济效益，认为员工培训会浪费大量的成本，不能有效提高企业整体发展效益，企业管理人员对员工培训的重视力度不足，并不能真正促使企业内部员工管理各项工作能够正常有序开展进行。此外，在企业实际发展建设时，并没有及时开展各种各样的培训工作，大部分培训工作往往是以企业利益为前提的，很少是从管理人员的实际需求出发的，因此很少关注到内部员工的个人发展问题，这样会影响到企业培训工作的开展效果，同时会危及到企业经济发展效益，针对这一问题，企业在发展过程中需要积极转变传统观念，不断加强对员工培训工作的重视力度，只有企业内部员工培训工作更加系统化和长久化，这样才能切实提高内部工作人员的综合素养和执业能力，同时可以实现对各项决策部署工作的高效落实，最大程度推动企业发展。

四、企业员工培训的创新分析

1.理念创新
工作理念是工作开展的根本指导，对于企业员工培训创新来说，首要的就是要对员工培训的理念进行创新。虽然目前大部分企业认识到了员工培训的重要性，但是在具体的培训组织、培训方式等方面仍然存在着落后、效果不佳等问题，需要结合企业发展面临的新发展形势，在重视培训的基础上，对培训理念进行创新。一是要在企业内部积极构建学习型组织，除了传统的技术能力培训之外，还要强调职业素养、职业生涯规划发展和个人价值实现等方面的培训，促使企业员工培训实现“理念+技能”全面提升的目的。另一方面，要将企业员工培训与企业文化建设融合在一起，增加相关的人力、物力和财力投入，通过培训，让员工认识到，企业发展与个人发展密切相关、相辅相成，从而更加踏实、认真、积极的参与到工作中。

2.合理选择培训方式，加强培训成果转化

第一，合理制定培训方案。完整可量化的培训方案是企业全面落实培训工作的重要保障，企业必须基于既定发展战略，并结合当前员工的实际情况，针对性地制定差异化的培训方案，以增强培训的有效性，提高员工综合能力和专业水平。第二，选择合适的培训方式。企业必须紧跟时代发展变化，根据实际情况选择适用的培训方式，如线上教学、参观同行业领先企业、开展技能比赛等，提高员工参与培训活动的积极性。坚持“线上为主、线下为辅、线上线下有效结合”的原则，有效缓解以往培训中存在的供需矛盾，提高员工参与培训的灵活性，为企业提升培训效果奠定坚实基础。第三，加强培训效果转化。培训结果的转化程度是企业检验培训成果的重要指标，一般来讲，培训效果转化可以分为四个层次：一是基于培训内容依样画瓢式使用，二是举一反三使用，三是融会贯通，灵活使用，四是自我管理。培训效果需要逐层转化，不可一蹴而就，只有完成低层次的转化，才能够确保其实现高层次转化。而为了加强培训效果转化，企业需要从思想与制度两个层面提供保障。
3.完善培训评估激励机制

为了确保培训评估工作的有效落实，保证员工积极参与，企业应建立完善的激励机制，以进一步调动员工的工作热情，确保培训评估成效。企业应以培训考核结果为依据，在结合实际情况的基础上，合理制定激励措施。比如，针对基层员工，可以制定发放奖励、口头表扬等激励措施，针对管理人员，可以提供外派学习机会、晋升机会等；同时，制定惩罚措施，真正做到有奖有罚，奖罚分明，以确保员工积极主动参与培训活动，保证培训活动落于实地。

结束语：企业员工培训是现代企业管理的重点，要从培训需求分析、培训计划制定和培训落实机制完善等方面采取措施，开展有效的员工培训管理。同时要结合新时期企业发展的实际，从理念、内容和方式等方面进行员工培训创新，不断提升企业员工培训的水平与品质。

参考文献：

[1] 张静. 浅谈企业员工培训创新方式方法的研究[J]. 百科论坛电子杂志,2020(10):291-292.

[2] 王成军. 浅谈企业员工培训的有效管理与创新[J]. 中国民商,2020(10):256,264.