建筑施工企业全面预算管理问题及其对策

建筑施工企业全面预算管理问题及其对策

谢瑶

320321199004207046

摘要：随着中国工业的快速发展，建设项目的规模和范围越来越大。但与此同时，市场对建筑业的要求也在不断提高，市场竞争也越来越激烈。企业要想进一步提高竞争力，就需要不断提高管理水平，做好全面预算管理，优化资金配置，为企业发展提供有效保障。

关键词：建筑施工企业；全面预算；管理问题；对策

1全面预算管理的内涵

在建筑企业的发展过程中，全面的预算管理是非常重要的。全面预算管理是指根据企业的战略目标，对企业的整个业务和投资活动实现合理控制的过程。通过综合分析、预测和规划，实现对整个活动的监督，使企业的各项活动有序进行。在其具体运作过程中，包括预算成本编制、绩效评估奖励机制、内部审计等一系列组成部分，具有较强的约束力和监控能力，使企业相关人员能够有效监控整个企业活动。全面预算管理具有全面性和完整性，主要体现在企业的全面参与，包括所有成员和业务范围，使企业能够根据自身特点实现全面、全过程的监控，进一步优化预算编制和执行管理模式，为企业实现战略目标提供有效支持。

2施工企业全面预算管理问题分析

预算管理目标不明确是施工企业进行成本预算管理的基本条件，也是需要管理人员不断改进和优化的关键项目内容。然而，目前许多公司制定了不合理的预算目标，这对项目的最终管理效果产生了负面影响。此外，建筑企业的管理过程中涉及到许多组织结构，建筑企业需要从不同维度对预算管理进行规划和分析。如果预算管理计划执行不到位，将对企业预算管理的有效性产生一定影响。

成本预算管理存在偏差。在实际操作过程中，一些施工企业无法准确开展成本预算管理分析工作，也无法从更专业的管理角度全面审视各项工作，深入探讨各种问题。同时，一些建筑公司在项目成本控制过程中缺乏足够的数据控制，不同管理项目的管理方法也不明确。员工也未按照预算管理要求实施项目周期管理，严重影响项目管理的有效性，项目管理的质量无法得到有效保证。

工程项目预算缺乏过程控制。在进行预算管理的过程中，施工企业往往将重点放在预算的编制和控制阶段，而很少干预实际执行过程。建筑企业参与的工程项目容易受到多种因素的影响，影响具体实施过程，从而产生相应的变化，风险隐患发生的概率更高。因此，如果已经制定的预算不能得到合理有效的调整，就会对预算管理的实际效果产生影响。同时，由于企业参与的工程项目工期较长，一旦内外部市场环境或施工环境发生重大变化，应根据实际情况对相应的合同内容进行变更和修改，或增加一些新的内容。如果员工不能科学地控制预算编制过程，将增加施工企业的财务压力，甚至影响最终的经济效益。

3加强建筑施工企业全面预算管理的策略

3.1明确预算管理目标

在发展过程中，企业应了解自身发展状况和市场发展规律，进行行业分析和比较，才能结合自身优势，制定科学合理的综合预算管理目标，从而满足社会发展的需要，促进企业的可持续发展。施工企业在制定预算管理目标的过程中，应进一步细化、细化，如年度、月度、周等，通过这种更加精准的分工，建立更加准确的综合预算管理目标。例如，对于一些在融资方面具有优势的建筑企业，可以采取推进PPP投资项目的策略来增强竞争力，为企业带来可观的利润，也可以带动自己的建筑业务，使企业获得良好的发展。对于一些擅长工程设计的建筑企业，可以采用EPC设计来承担一些EPC项目，使企业能够进一步优化工程设计和相应的采购计划，利用自身优势，优化资源配置，最终实现其战略目标。

3.2完善全面预算管理体系

企业要想在开展全面预算管理的过程中提高全面预算管理效率，就需要不断完善全面预算管理体系，以帮助企业实现全面预算管理目标。在此基础上，企业领导层有必要认识到全面预算管理的重要性，使全面预算管理体系能够应用于各项工作，使企业管理者在管理工作中更加负责和认真，从而促进全面预算管理工作的发展。对于企业，还应设立专门的预算管理部门，对企业内部的多个职能部门进行审计和协调。对于内部员工的预算，还应组织相应的基层员工参加各种学习培训活动。通过演讲和培训班，提高企业员工的专业技能，增强员工的全面预算管理意识，使他们认识到全面预算管理的重要性。只有这样，企业在进行全面预算管理时才能得到员工的配合，使他们能够实现有效的合作和监督，进一步落实企业的全面预算管理工作，使他们实现相应的目标。

3.3加强预算执行进度管理

施工企业在开展全面预算管理的过程中，还应加强预算执行进度管理，促进全面预算管理目标的实现。在此过程中，企业可以利用动态监督管理措施，进一步优化管理工作，有效提高预算综合管理中对各类事件的控制水平。同时，在建筑企业发展过程中，应进一步完善相应的奖惩机制。通过有效的考核和规范的绩效标准，施工企业的员工可以按照科学规范的方法进行操作。这种方法既能保证施工企业的施工质量，又能提高施工企业的工作积极性和科学性，从而优化企业的施工管理。为了进一步发挥建筑企业联合管理机制的作用，企业有必要在多个部门之间进行协同管理，从而科学合理地划分各个部门的职能，进一步加强部门之间的沟通与交流，激发员工的工作积极性和创造性，从而保证对各类综合预算管理项目的有效监督管理，并结合相应的奖惩措施，使施工企业的综合预算管理更加科学合理，以提高综合预算管理的效率。

3.4保证项目全面预算调整的规范性

施工企业的管理者应该认识到，综合预算不是一成不变的。当遇到国家政策、外部市场经济环境或内部环境的重大变化时，应及时对综合预算进行规范合理的调整，以确保项目综合预算的及时性。在项目综合预算调整过程中，应坚持以下原则：一是不得偏离企业年度预算目标和发展战略目标；其次，项目综合预算的调整计划需要能够实现经济优化；第三，预算调整的重点应放在实施全面预算上，以避免出现异常、重要和非常规的差异。

施工企业在调整工程综合预算过程中，应严格控制调整程序，确保其规范合理。预算执行单位应当向项目预算审批机关逐级报送项目预算调整报告。报告应说明项目综合预算执行的实际情况和客观因素的变化，并提出调整综合预算的幅度。施工企业综合预算管理部门应当对项目综合预算单位提交的调整项目综合预算报告的合理性进行审查分析，集中编制项目年度综合预算调整计划。之后，提交项目预算审批机构审查批准，并最终发布新的项目综合预算管理计划。

结语

全面的预算管理可以促进施工企业建设项目的顺利完成。因此，施工企业的管理者不仅要保证工程施工质量，还要认识到全面预算管理的重要性。从项目的实际需要出发，积极采取合理措施，加强全面预算管理。通过充分发挥全面预算管理的重要作用，可以实现建筑企业降本增效的管理目标，从而增强建筑企业的综合竞争力。

参考文献

[1]王如巧. 全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨[J]. 企业改革与管理,2023,(02):115-117.

[2]崔娴萍. 建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨[J]. 企业改革与管理,2023,(01):157-159.

[3]钱威. 关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考[J]. 环渤海经济瞭望,2023,(01):67-69.