工程造价管理及有效控制策略

工程造价管理及有效控制策略

梁雪妮

山东立信工程造价咨询事务所有限公司威海分公司 山东省威海市环翠区  264200

摘要：在现代化发展的当下，建筑业迎来了飞速增长，行业前景广阔。目前,市场竞争局势越来越激烈,建筑工程造价管理工作的大力开展能够增强建筑单位自身综合实力,实现综合效益明显提升。在新时期下,建筑单位必须带着先进理念将工程造价管理中存在的问题予以解决,实现建筑工程造价管理工作水平不断提升。运用信息交流平台将管理模式有效优化,力求提升建筑单位的综合效益。

关键词：工程造价；管理；措施

引言

在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

1工程造价管理概述

1.1工程造价管理的基本概况

在建筑工程实施全过程中,想要做好工程造价、工程规划、工程设计方案以及其他方面的工作,建筑企业就必须做好统筹规划,合理安排工程投资费用,从而实现预期投资目标。工程造价管理既是建筑企业为了保证最终的经济效益,防止因市场价格变动对工程成本造成影响而采取的有效措施,也是国家干预市场价格的一种有效方式。国家通过行政、法律和经济等方式来系统地、科学地、合理地管理和监控工程价格,或者采用管理市场的方式来严格管理市场主体价格,从而达到预期的管控目的。另外,实施工程造价管理能够保证企业满足市场发展需求。

1.2工程造价管理的主要作用

工程造价管理效果不仅会直接影响建筑工程项目的建设质量,还会影响建筑企业的经济效益。因此,建筑企业必须重视工程造价管理及控制。在工程项目的每个施工环节,管理人员都需要做好工程造价管理工作。合理的工程造价管理,有利于提高工程质量、节约施工成本、加快工程进度,从而为企业带来更多的经济利润。其次,实施工程造价管理,有利于规范施工流程,从而有效避免资源浪费,提高工作效率,实现综合效益的最大化。最后,实施工程造价管理,有利于监督施工过程,增强施工人员的安全意识,降低施工风险。因此,建筑企业必须实施工程造价管理及控制,管理施工流程和施工因素,以此来降低预算,提高施工质量。由此可见,工程造价管理是建筑企业必须高度重视的工作之一。

2工程造价管理及有效控制措施

2.1建立科学管理体系

应该充分发挥企业管理人员的作用，而且还应该充分调动企业管理人员的积极性，并且对其进行科学评价。首先要保证工作人员的积极性，并且要提高他们的成本意识。然后要对他们正确的指导思想进行宣传，并对其进行合理的利用，在成本管理工作中要注重对人员的培养。要让企业管理人员明白成本管理对企业所发挥的重要作用。然后要利用企业内部管理的人员一起参与到成本管理工作中去。想要科学地进行成本控制工作，建筑工程承包企业首先要制订一个科学的、符合企业和工程实际情况的成本控制工作程序，而且要注意这个工作程序的可实践性。如果工作程序在合理、合规方面出现问题，那么则会直接影响建筑工程的施工，间接增加工程成本。因此，需要企业对成本控制工作程序进行规范的设计，并在执行的过程中进行严格要求。企业在进行成本管理工作过程中，要结合企业实际情况来确定成本控制工作程序是比较合理的。同时，对成本管理程序的有效性和合理性进行严格审查。只有这样，才能够保证建筑工程成本控制过程中，技术与经济理论的完美融合，并在成本管理工作过程中取得最好的效果。在施工过程中，要充分利用电子计算机，实施进度与成本相关联的项目管理模式，对合同进行综合控制管理，在合同中设置项目总承包（EPC）项目管理控制和管理项目总承包模式下，工程施工企业可以根据实际工程情况制订具体的施工计划和进度控制目标，对施工计划和进度控制目标采用月度目标考核管理，使工程合同执行过程更加高效。

2.2加强专业人员培训

管理的问题归根结底是人的问题。企业应针对关键岗位的专业技术人员制定定期、长期的专业技术培训，关键岗位的专业技术人员作为企业发展的重要推动力，他们的成长与企业的成长息息相关。新时代，科技发展突飞猛进，各个行业都在智能化，如果思想一直局限在过去的传统手工计量、手工记账模式，势必会成为企业前进发展的最大阻力。企业有必要组织造价人员进行多方位的培训，让员工接受新事物、新方法、新思维、新模式，让员工有与时代接轨的冲劲，有为企业发展贡献力量的动力，从行业标准、地方规范、法律法规、专业技能、计价依据、算量规范等多角度全方位培训，加强造价人员保密意识，使其能够自觉维护公司利益，培养真正符合企业发展需要的多面手员工，让企业引领员工进步，让员工推动企业发展。而提高造价人员的综合素质，具体应从以下方面着手：一是对员工尤其是预算人员开展知识讲座、技能培训，采用理论和实践相结合的方式来提高员工的整体素质，并在培训完以后建立考核制度，用奖惩方式对所学知识进行检查和巩固，从而达到培训的效果。二是对预算人员进行法律意识教育，让他们在预算编制过程中遵纪守法。三是组织员工参与市场调研，及时学会如何掌握市场的实时情况，为以后预算奠定基础。另外，平时让员工多了解建筑有关的知识，增强自己的专业技能。四是定期由管理层对预算人员进行职业道德培训，依靠经验丰富的老员工，传帮接待那些刚步入岗位的新员工，与此同时，新员工身上也有闪光点，可以互相学习，共同进步。这样不仅有利于团结，还可以在学习交流中互相提高，从而以饱满的热情投入工作中去，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。

2.3实行动态管理机制

工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。同时，对原料的市场品质、价格进行调研，在资金充足的情况下，选用优质的原料，以确保不发生因原料质量问题而造成的计划变化。同时，也存在施工造价差异问题，查找施工环节的缺漏，降低各种问题造成的规划变更，全面推进项目实施。

结束语

企业要对施工项目造价进行有效控制。首先，要重视和强化工程项目的前期投入评估，力求提高工程项目的投资控制数量，使工程项目的总造价得到有效控制。其次，要使概预算工作既体现出设计的特点，又对设计产生积极的影响，优化设计，充分发挥对项目造价的控制，促进建设资金的合理使用，实施统一管理。要实现这一目标，必须进一步深化产业体制改革，以市场化的价格机制运作，形成一个统一、协调的工程造价管理体系，实现投资的合理利用和最优的投资效益。

参考文献

[1]陈庄,金芳华.加强工程造价管理有效控制工程造价[J].电子乐园,2019(13):0409.

[2]曹月,叶玲玲,白晓丽.加强工程造价管理,有效控制工程造价[J].商情,2019(26):139.

[3]张明文.加强工程造价管理有效控制工程造价的研究[J].黑龙江科学,2018(22):90-91.