建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

万莹

湖北省工程咨询股份有限公司  湖北武昌  430000

摘要：建筑工程管理在提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本等方面起着重要的作用，直接关系到建筑工程的顺利发展，影响着我国建筑业未来的发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

为了使施工人员更好地发挥建筑工程管理和施工质量的作用，必须认真管理施工质量，明确当前工作的任务和目标，全面控制施工项目的整体质量和精细化管理，最大限度地优化施工质量。确保在施工的各个阶段充分发挥每一步的优势，减少施工中的质量问题，有效实现建筑工程的目标。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1机械设备因素

在施工过程中，机械设备一旦出现问题，就会造成施工质量和效率的降低，甚至影响施工安全。影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。①现代信息技术的发展，使机械设备越来越先进，并开始向智能化、集成化方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高的要求。然而，目前许多工作人员由于专业水平有限，难以熟练操作复杂的机械设备。②管理人员没有定期对机械设备进行检修、维护和保养，导致部分机械设备在施工过程中无法安全稳定运行。③在购买机械设备的过程中，有的采购商要么选择低成本的机械设备，要么选择先进的机械设备，而不根据工程建设的实际情况选择合适的机械设备。因此，管理者应加强对机械设备采购的管理。

1.2人为因素

人的因素是影响建筑工程管理的重要因素。例如，在选择施工人员时，如果施工单位只注重人工成本，倾向于选择廉价劳动力，而忽视对施工人员综合素质的检查，就会导致很多施工人员现场专业技术水平有限，安全责任意识不高，施工项目管理难度加大;最终影响施工质量。此外，由于一些管理者的管理理念相对落后，管理能力不足，导致管理效果往往不尽人意。

1.3建筑材料因素

首先，在建筑材料的采购过程中，如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识，很容易导致材料质量差、材料价格高。其次，在材料入库过程中，一些管理人员不重视入库材料的质量检查，使一些不合格的材料进入施工现场，最终给施工质量带来不良影响。如果管理人员在材料进入后没有妥善存放，材料很容易因受潮或腐蚀而变质，从而增加了工程成本和施工风险。最后，在施工过程中，只要管理人员放松对材料使用的检查，就会造成材料浪费的问题。

2 完善建筑工程管理的对策研究

2.1科学管理施工材料

在施工过程中，由于建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着决定性的作用，管理者必须加强对建筑材料的管理，才能达到预期的施工效果。在建筑材料采购阶段，管理人员应开展建筑材料市场的实际情况，调查建筑材料的价格和性能，比较同类型的建筑材料，选择性价比最高的建筑材料。施工材料进入前，管理人员要进行严格检查，避免有质量问题的施工材料进入施工现场.

2.2制定完善的施工控制方案

管理人员在施工前应制定完善的施工控制方案，为施工项目管理提供依据，保证项目施工顺利进行。管理人员应在施工控制方案中明确施工要点，使每一个施工人员都能牢记在心。在工程施工过程中，管理人员应根据施工实际情况对控制计划的相关内容进行调整，以提高工程的施工质量。此外，管理人员应对工程进行全面、全面的分析，做好施工前的准备工作，对施工过程中可能出现的质量安全问题采取有效的预防和解决措施，确保整个工程的施工质量和安全。

2.3实施机器设备管理

在工程建设过程中，做好机械设备的管理工作，可以保证各类机械设备的稳定性和安全性，有利于提高建设项目的施工效率。首先，管理人员要详细记录机械设备的规格、型号等相关信息，实现机械设备的统一管理。其次，管理人员应安排相关负责人定期对机械设备进行保养。最后，管理人员要做好施工现场的设备检查工作。在实际工作中，管理人员应按照相应的标准对设备的质量和性能进行全面检查，并准确记录机械设备的运行参数。

2.4加强技术管理

首先，施工单位和管理人员应优先选用具有较高施工技术水平的施工队伍，以确保充分发挥各种先进施工技术的作用，从而提高施工质量和效率。其次，管理人员要定期检查各种施工技术的应用情况，对出现问题的施工环节进行严格监督，确保各个环节的施工质量都能得到控制。第三，在具体施工过程中，管理人员应确保施工人员熟练掌握施工技术的应用要求，严格按照施工标准执行，确保施工质量。

2.5 加强信息技术的应用

为了进一步提高项目管理的效果，管理者必须掌握相关的信息技术。例如，BIM技术是现阶段较为常用的建筑项目信息处理手段。管理者必须掌握这一技术，在工程建设中整合相关信息，并在此基础上制定完善的管理方案。在不能熟练运用信息技术的情况下，管理人员需要将数据信息交给专业技术人员进行纠正，以提高建设项目管理的质量。

2.6注意环境保护

现阶段，公众的环保意识逐渐增强，建筑行业对环境的影响贯穿于项目的全生命周期，因此在施工管理工作中，管理者需要重视环境保护。施工项目施工前，管理人员应对施工现场的环境进行全面调查，充分了解施工现场的地质条件和气候条件;然后在此基础上，合理规划施工工艺，在保证施工项目施工质量的同时，尽量避免污染问题的发生，提高工地附近的环境质量，扩大施工单位的社会效益。

2.7提高管理人员的综合素质

项目管理人员的综合素质对整个项目管理的水平有着重要的影响。如果管理者的管理意识落后，管理能力不足，整个项目的管理效果就会大打折扣。因此，建设单位应加强对管理人员的培训，激发他们自主学习的积极性和主动性，提高他们的综合素质和业务管理能力，以确保他们能够满足项目管理的要求，从而提高建设项目的管理效率。

综上所述，加强建筑工程管理，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以提高项目的综合效益，促进建筑领域更好的发展。

参考文献：

[1] 建筑工程施工管理浅析. 李秋云.砖瓦,2023

[2] 建筑工程施工管理中的问题和应对策略. 林冬生.中国建筑装饰装修,2023

[3] 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 余应品.住宅与房地产,2022(21)