建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

黄新来

362334196703157110

摘要：随着中国经济社会的发展，建筑业的发展趋势越来越明显。随着人们生活水平的提高和对建筑的需求，建筑市场的竞争越来越激烈。因此，建设项目成本预算管理就显得尤为重要。所谓成本预算，是指运用有效手段计算建设活动所消耗的资金。由于涉及的建设项目范围广泛，所要承担的风险也更大。在实际建设中，需要投入大量资金，各种因素也会影响预算，往往超出预期。在这种背景下，有必要探索更有效的方法来加强建设项目的预算管理，从而有效地节约成本，确保建设单位的实际效益。

关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用分析

1建设预算在建设项目成本管理中的作用

1.1有助于确保建设项目的顺利进行

由于工程项目建设周期长，为了确保项目的进度、质量和安全生产目标，将项目成本控制在预算内，实现预期效益，有必要利用现代技术手段提高管理效率和效益。利用现代信息技术，可以及时准确地了解项目执行情况，并根据项目预算预测项目进度和成本，从而帮助管理者及时发现问题，采取相应措施，提高项目管理和控制水平。

1.2有利于创新成本管理技术

科学的项目预算是建设项目成本管理的重要环节。工程技术人员应充分理解和掌握施工技术规范，确保工程施工与图纸一致。在项目实施中，技术人员需要适应项目要求，采用灵活的施工方法，节省项目成本，满足设计要求。利用先进的管理技术来管理工程成本，并确保其达到预期效果。施工单位应确保工程质量符合设计规范，减少工程变更的可能性，降低工程成本和费用，确保工程成本控制的有效性更加优异。

1.3有利于实现合理的成本控制

在建设项目预算管理中，项目人员不仅要深入研究项目成本控制问题，还要全面掌握其关键技术指标，并根据项目实际需要制定有效的计划，提高项目成本管理的系统性和科学性。在长期的工程实践中，施工人员对工程预算的要求和标准有着清晰的认识。在项目执行中，他们可以有效地与管理者合作，快速理解上级命令，从而间接提高工程成本控制和成本管理的效率。根据项目进度计划，合理安排工程材料采购，根据需要采购材料，减轻库存、储存和储存压力，节省日常开支，提高企业成本管理的有效性。

1.4有助于促进建筑单位的税收节约

税收是建设工程造价中的一项重要内容。目前，建设项目涉及的税种包括城市建设税、建筑安全营业税和所得税。其中，建筑安全营业税税率约为3%。根据建筑行业的相关规定，建筑安全营业税分包给多家建筑公司的，将采用营业税的计算方法，在扣除分包单位的合同价款后，可以扣除建筑安全营业税额，以减轻纳税人的税负。建设单位合理节约税收，不仅可以提高项目资金的使用效率，还可以提高企业的经济效益。科学的项目预算可以有效提高项目税收规划的有效性，合理分析项目预算，制定合理的企业税收计划，防止项目重复征税。

2建筑工程成本管理中施工预算的具体措施

2.1切实做好工程量列项计算工作

列出项目和计算工程量是施工预算中最基本的编制内容之一，也是施工企业计算工程价格、调整工程量、提出工程索赔的依据。因此，工程量清单和计算需要满足准确性和真实性的原则。在全面了解施工设计图、施工图、施工计划等相关信息的基础上，应采用正确的工程量计算方法。隐蔽工程量的计算应注意保证计算内容的准确性。同时，有必要确保项目特征描述与作业图纸中的细节之间的一致性。如果发现偏差，则需要通过实际调查进行更改。此外，工程量计算中的计量单位必须与实际施工图中使用的计量单位保持一致。对于数字单位，如m、km等，准备起来相对简单，但对于设备计量单位，如套等，则需要根据实际情况进行准备。

2.2施工设计阶段注重预算编制

在建设项目的建设过程中，建筑设计属于前端阶段，一般由专业设计单位完成。

施工单位根据设计单位提供的各种图纸和文件进行施工，项目管理人员负责检查施工进度，控制整个施工过程。在实际施工过程中，设计人员缺乏实践施工经验，难以在设计中体现施工技术的重点、重点和薄弱环节，导致建筑结构设计的可行性和实用性较差；施工单位无权修改设计单位提供的图纸，只能按图纸施工。因此，无法通过实践优化设计，导致过程重复或施工进度缓慢，无形中增加了工程项目的成本。因此，建筑结构设计人员、施工单位人员和项目管理人员需要加强联动，在施工前对工程造价进行全面估算。施工单位需要将施工经验反馈给设计单位。设计单位根据建设单位的反馈，优化设计方案，合理选用经济性强的建筑材料、设备和工艺。项目管理人员在双方之间起着协调和沟通的作用，三方共同参与建筑设计，有效控制施工成本。

实行定额设计，施工预算人员应根据施工企业的施工能力、资金流等实际情况制定定额设计目标，避免因定额设计目标过高而影响建筑结构设计的合理性和科学性。

同时，避免由于定额设计目标低而影响建筑结构设计的经济效益。此外，在初步设计阶段，有必要根据建设项目的可行性报告和投资估算制定定额设计目标。注意定额设计与施工预算的衔接，要求施工预算编制人员参与建筑设计的各个阶段。一方面要保证建筑设计投资资金的有效控制，另一方面要论证、比较、选择多种设计方案，确保建筑工程技术与经济的统一。

材料成本可占施工成本的60%以上，因此施工预算人员应合理应用材料价格和价差。

首先，施工预算人员需要掌握材料的数量、类型和型号，并在此基础上验证材料的计算和接收。同时，一些项目建设周期长，需要大量的材料品种和数量。材料价格可能会随着市场发展和时间的推移而波动。施工预算人员需要根据工期分阶段应用材料价格。

2.3持续改进内部制度

建筑工程企业应不断完善内部制度，建立健全预算管理制度。预算管理的主要内容包括财务预算、费用等方面。建筑工程企业内部财务预算能够真实反映企业一年的财务状况，同时，财务预算也是企业经营预算的关键和核心。

消费支出预算的内容主要包括原材料采购、施工人员工资、专业机械设备租赁费等。面对预算工作性质的不同，还需要制定相应的管理制度，真正做到权责明确。此外，在建筑工程企业中，应建立专门的成本管理和施工预算部门，并建立相应的责任制，以确保成本管理和工程预算的准确性和效率。

2.4施工过程中的每一个环节、每一个步骤都要进行成本控制

在施工企业的施工过程中，有必要对施工预算制度进行规范和约束。在相关人员进行投标和预算编制的过程中，第一步是分析企业的发展状况和特点，然后再进行投标事宜。在项目招标过程中，要严格管理和控制每个环节和步骤的成本，并将其控制在工程预算范围内。特别是相关人员的差旅和娱乐费用必须严格控制。此外，在投标过程中，应科学合理地分配资源，使投标方案更加科学合理。为了进一步降低建设项目的建设成本，有必要妥善储存和使用项目中使用的原材料，减少浪费问题，并加强相关技术的管理。严格按照企业制定的标准施工，完善技术交底工作，降低返工概率，进一步降低施工成本，提高工程整体质量。

结语

施工预算结果在工程造价管理中的准确性与工程的施工效率密切相关。要解决这一问题，作为施工企业的施工预算人员，我们必须加强对施工预算的关注和重视，不断优化和完善，使其成为预算模型，为施工成本管理工作提供更多的管理依据，以及建筑企业的有序发展和运营，增强其竞争力，确保其在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]潘会. 浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J]. 绿色环保建材,2020,(06):185+187.

[2]陆玲. 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J]. 建材与装饰,2020,(09):109-110.

[3]周兴胜. 建筑工程成本管理中施工预算工作的应用分析[J]. 现代物业(中旬刊),2020,(03):82-83.