精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

付亮

天津海盛石化建筑安装工程有限公司

天津市   300270

摘要：如今，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

建筑企业要想赢得市场就要充分了解市场需求，在各个方面满足人们的要求，以获得市场认可，从而促进自身更好的发展。精细化管理是一种全新的管理理念，从字面意思可以看出在这种管理中所具有的特点就是精和细，并把精和细的管理特点贯穿于整个管理过程。精细化管理具体来说就是明确划分每个人员的工作范围和工作职责，使每一个建筑施工环节都能高质量的完成。精细化管理在具体的应用中体现出了明显的个性化、规范化和科学化特点，这也是这种管理模式被不断推广的主要原因。精细化管理主要以工程质量和企业的利益为导向，为工程提供最大化的价值。建筑企业要把精细化管理模式切实应用在施工的各个环节，使精细化管理为建筑企业的发展注入更大的发展活力。

一、精细化管理在建筑工程管理中的作用

精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理还有另一个含义：抓重点。在整体战略目标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。此外，借助精细化管理理念，管理人员在组织开展各项工作期间，可以掌握到更为真实的信息数据，了解不同施工环节所需要的设备、材料等，并在结合工程实际建设现状的基础上，有效对资源进行分配和调整，以便资源不会出现浪费的情况人，促进资源利用率的提高。从建筑工程的角度思考，将精细化管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性，都能得到提升。因而，为保证建筑工程管理水平整体提升，让施工项目能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域，为施工人员的生命安全提供保障。

二、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1、工程施工设计上的精细化管理。施工设计是整个建筑工程的开始，同样也是建筑工程能够顺利实施的基石，在整个建筑工程管理中是至关重要的。因此要实施建筑工程的精细化管理，整体施工设计上的精细化是必不可少。而在这方面需要精细化的内容主要包括，具体设计、工程的施工方法、材料选择、人力和资金投入以及突发事务应急预案等等。在以往的施工设计中，一直存在着整体较为完善但细节较为粗糙，规划的不够全面且局部细节上较为模糊不清。在进行成本核算的时候往往也会出现和实际差异较大的现象。通过将整体施工设计精细化，一是能够更直观的分析成本扩大收益。其次是通过对施工方法、材料选择和具体设计上的分析，能够让相关管理人员对施工流程有良好的把握，并强化施工队伍应对突发性事件的能力。在进行整体施工的精细化建设时，第一要仔细审查工程管理的相关协议，明确自身义务并排除法律风险。第二是要将施工计划、施工方法、施工流程全都纳入精细化管理范围之内。对建筑所需的资金、设备和材料进行精准核算。第三是要相关负责人在施工的过程中秉持着精细化管理概念对施工的成本、进度、安全等进行自查和互查。

2、施工安全的精细化管理。施工安全往往是建筑行业最为关心的问题之一，施工安全管理方面的不完善不仅会影响到的工程的正常进度，最重要的是会对施工人员的生命安全造成威胁。一旦真的发生意外，对于企业的人力资源和工程成本而言都是巨大的打击，因此施工安全对于建筑工程管理来说是重中之重。传统的建筑工程管理虽然有关于施工安全的管理内容，但真正实施起来却不尽人意，主要原因第一是因为施工现场人数过多而安全管理负责人少，第二是部分施工人员安全意识差，不正确佩戴防护用品。三是施工现场管理混乱，存在高空坠物等各种安全隐患。而对施工安全应用精细化管理，就需要将施工区域和施工内容进行细化和拆分化，并为不同的区域和不同的工作内容安排相应的安全管理负责人，由相关的负责人严格履行负责区域和负责内容的安全管理职责。同时，加强施工人员的安全方法意识同样也是很重要的，相关安全负责人也要负责培养施工人员的安全意识，在展开存在危险性的工作时更要对施工安全进行强调。同时也要安排专门人员对于施工人员的安全帽佩戴情况进行巡视和检查。简而言之，通过精细化管理建立立体式的施工安全监督机制，确保相关人员能够在相对安全的环境下展开施工工作，为施工人员提供良好的生命安全保障。

3、加强施工现场的精细化管理。一般来说大型建筑工程的工程现场往往面积较大，人员较多，情况相对来说比较复杂。如果不对施工现场进行精细化管理，就很容易造成施工现场相对混乱，从而导致一系列问题。比如说不合理的材料堆放和物资管理在混乱的大型施工现场很容易引发调度不力的情况，从而造成时间上和人力上浪费。再比如说施工人员工作上矛盾会一定程度上对施工进度和内部凝聚力产生一定的影响，因此对施工现场进行充分的精细化管理同样是十分有必要的。在施工现场的精细化管理方面主要包含以下内容：第一是施工现场的布局，包括大型设备的停放点，特定材料的堆放位置，施工区域内的道路规划等，只有施工现场的布局能够做到科学合理，才能更进一步提升施工团队的工作效率。第二是对施工人员的工作安排。在进行施工现场管理的时候，对于施工小组的工作内容和工作顺序必须有清晰明确的安排，确保施工工作能够按照科学的顺序进行，也确保不同的施工小队之间不会因为材料和设备的原因发生纠纷。同时施工现场的管理人员要充分注意施工人员之间的矛盾，要及时对矛盾进行调停和化解，确保施工人员的工作状态。

将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。  

参考文献：

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