国有建筑施工企业文化创新方法

国有建筑施工企业文化创新方法

吴宇翔

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摘要：目前，对于国有建筑企业来说，由于其行业体制、机制和特点等因素，其企业文化普遍陈旧固化，缺乏创新和载体意识。这给外界造成了刻板、慢节奏的刻板印象，甚至在一定程度上制约了企业的发展。具体而言，当前国有建筑企业文化还存在以下问题：传统观念与创新思维的矛盾，全体员工文化创新意识不强，企业文化建设不统一。企业要实现快速发展，就必须提高核心竞争力，这就需要积极持续地推动深层次文化创新，全面提高企业创造力和凝聚力，促进企业长期稳定发展，从而建立更适应社会经济发展的现代企业文化体系。

关键词：国有建筑；施工企业文化；创新方法

1国有建筑企业文化现状分析

1.1传统观念与创新思维的矛盾

企业文化要坚持与时俱进、不断创新、奋力发展的基本原则。这一理念得到了大多数国有建筑企业领导的认可。然而，即便如此，由于新旧观念的碰撞，企业文化在转型过程中也不可避免地会遇到各种困难和障碍。如果不能更好地解决这些问题，将直接影响企业文化的创新成果。

1.2文化创新过于片面和形式化

国有建筑企业在推进文化创新过程中面临的最突出的问题是过于注重形式，忽视了对其现有文化内涵的建设和创新。一些建筑公司只将文化创新视为对其表面文化的改革，例如将企业精神挂在墙上，举办一些集体活动。当然，这些都是企业文化建设过程中必不可少的载体，但并没有将企业真正的文化内涵充分传达给员工。一些建筑公司简单地认为，企业文化创新只是公司领导提出的新思维理念、工作方法和活动准则的一部分，下属只需要遵循和执行，从而忽视了促进企业文化的健康发展（需要多样性和大众性相结合），在企业文化创新过程中忽视了员工的主体地位。

1.3全体员工文化创新意识淡薄

首先，领导者缺乏创新意识。美国著名管理学者沙因曾指出“领导者唯一需要做好的就是创造和管理文化，而领导者最关键的才能就是影响文化。因此，对于国有建筑企业的领导者来说，他们在企业文化的建设和创新中发挥着重要作用，他们的素质将对企业文化创新的水平产生决定性影响管理层缺乏强烈的文化创新意识。在国有建筑企业中，大多数中层管理人员都是从基层晋升的。他们具有丰富的专业知识和现场经验，但缺乏系统的现代企业管理能力和创新能力。特别是在文化创新方面，仍然缺乏创造性思维和创新意识；第三，基层员工没有充分认识到文化创新的重要性。国有建筑企业的基层员工大多常年在项目一线工作和生活，无法认识到企业文化的重要价值，对企业文化创新的认识有限。

1.4企业文化建设千篇一律

个性化属于企业文化的重要生命，与人的个性相似。无论是哪一家企业，由于自身环境和发展过程的差异，都面临着不同的竞争压力，因此企业文化必然存在显著差异。然而，目前绝大多数国有建筑企业的企业文化基本上非常相似，缺乏鲜明的企业特征和独特的管理模式。因此，在企业文化创新过程中，必须充分结合企业实际，坚持因地制宜的基本原则，努力营造良好的企业特色和个性化的企业文化氛围。

2建设有建筑企业特色的文化的建议与对策

2.1把企业文化建设纳入中心工作，让文化扎根基层工程建设

近年来，许多建筑企业把企业文化建设作为一项重要举措，扎根基层工程，推动企业文化建设。基层建筑企业党委不定期开展“建设标杆党支部”“我保障生产经营”等党建主题实践活动，引导动员各级党组织和全体党员干部高举“翻山越岭挖路”旗帜，聚焦主体责任，坚持实效，把党建工作成效转化为企业发展优势，以高质量党建引领高质量发展。但笔者认为，基层国有建筑企业仍需加大企业文化融入中心工作的力度，不断加强“规模、效益、信誉”企业建设，才能与“挖山”文化实现同频共振。建筑施工企业应创新管理理念，搭建更多平台，促进企业文化更好地落地。通过设计制作一批个性活泼、好玩、平易近人的动态人物表情包，将施工企业的形象特征巧妙地融入企业文化和代表性项目中，生动地展示新时代的文化精神，将文化理念融入员工的日常生活。基层国有建筑企业还应开展“座谈交流”和“三会一课”主题党日活动，筑牢新时代企业文化墙，开展“党风廉政”作风建设活动等，切实让企业文化扎根基层工程。

2.2紧盯文化建设的薄弱环节，让文化助推企业强身健体

个性化属于企业文化的重要生命，与人的个性相似。无论是哪家公司，由于自身环境和发展过程的差异，都面临着不同的竞争压力，因此企业文化必然存在显著差异。然而，目前绝大多数国有建筑企业的企业文化非常相似，缺乏鲜明的企业特色和独特的管理模式。因此，在企业文化创新过程中，要充分结合企业实际，坚持因地制宜的基本原则，努力营造良好的企业特色和个性化的企业文化氛围。

3建设有建筑企业特色的文化的建议与对策

3.1把企业文化建设纳入中心工作，让文化扎根基层工程建设

近年来，许多建筑公司将企业文化建设作为一项重要举措，扎根基层工程，推进企业文化建设。基层建筑企业党委定期开展“建设标杆党支部”“我保障生产经营”等党建主题实践活动，引导动员各级党组织和全体党员干部高举“翻山越岭挖路”大旗，聚焦主体责任，坚持实效，把党建工作成效转化为企业发展优势，以高质量党建引领高质量发展。但笔者认为，基层国有建筑企业仍需加大企业文化融入中心工作的力度，不断加强“规模、效益、信誉”企业建设，才能与“挖山”文化产生共鸣。建筑施工企业应创新管理理念，搭建更多平台，推动企业文化落地。通过设计制作一批个性活泼、有趣、平易近人的动态人物表情包，将施工企业的形象特征巧妙地融入企业文化和代表性项目中，生动展示了新时代的文化精神，将文化理念融入员工的日常生活。基层国有建筑企业还应开展“座谈交流”“三会一课”主题党日活动，筑牢新时代企业文化墙，开展“党风廉政”作风建设活动，切实让企业文化扎根基层工程。

3.2注重视觉文化，构建项目文化展示系统

项目文化是中国铁建集团公司整体企业文化的延伸和具体表现。该项目在哪里启动，将是中国铁建的一块“招牌”。因此，应该设计一个统一的视觉图像识别系统，随时随地“展示”中国铁建的图像。早在2011年，中国铁建就对企业视觉标识体系进行了详细规划，对所属企业视觉形象建设进行了统一规范和要求，各公司在严格执行的同时进一步细化。例如，中铁十五局五公司按照股份公司的文化和视觉识别标准，指导项目规范使用。要求每个项目进场后，同步规划推进项目文化建设和临时建设。公司总部相关部门也派员到现场指导协助，推动了项目文化建设工作的快速发展。在项目施工现场规划多个识别标志，展示企业标志，展示公司形象。同时，推动内部各部门的制度责任逐步落实。会议室的背景墙和显示屏安装到位，大厅和走廊适当装饰励志标语和廉洁标语，成为美丽的文化墙。只要走进五公司的建设项目现场，你不仅会看到明亮干净的办公环境，还会看到醒目友好的标志和标牌,中国铁建的文化元素无处不在，更好地展示了中国铁建公司的实力和风采。

结语

企业文化的重要性不言而喻。因此，国有建筑企业应针对企业文化建设过程中存在的问题提出相应的解决方案，最大限度地发挥企业文化在企业内部管理中的作用。只有这样，员工才能认同企业的价值观，并将自己的想法转化为行动，从而积极主动地为企业的发展做出贡献，促进国有建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]阎洋. 探析国有建筑施工企业如何加强企业文化建设[J]. 大众标准化,2016,(04):73-75.

[2]王利刚. 国有建筑施工企业文化建设探讨[J]. 先锋队,2015,(17):53-54.

[3]肖仁虎. 国有建筑施工企业的企业文化建设[J]. 东方企业文化,2014,(15):108-109.