建筑施工企业财务风险管理审计策略探讨

建筑施工企业财务风险管理审计策略探讨

虞康锋

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摘要：通过研究建筑企业的财务风险和审计策略，可以更全面地了解其经营状况和存在的问题。有利于企业创造一个相对安全的金融环境，建立正确的风险意识体系；有利于资本结构的优化和资源的合理利用；这有利于增强企业的财务竞争力，从而实现企业价值的最大化。不仅如此，它还帮助建筑企业充分了解自身的财务风险特征，以合理的成本确保财务活动的连贯性、稳定性和盈利能力，从而提高企业的整体运营水平和核心竞争力，增强应对财务风险的能力，确保企业持续稳定运营。

关键词：建筑施工；企业财务风险；管理审计；策略探讨

1建筑施工企业财务风险分析

1.1投标风险

对于目前的建筑企业来说，要想成功获得一个建筑项目，首先要根据项目的特点进行投标。整个过程需要大量的人力、资金和物力。然而，仍然存在投标风险，可能给建筑企业带来潜在损失。一种类型是竞争风险。市场上有大量的竞争对手，这可能导致企业在投标时竞争激烈，从而影响中标的概率。一些公司可能会以低价竞标，甚至通过恶意报价或其他方式中标，导致公司利润被压缩或直接损失。另一种类型是中标的风险。在投标过程中，可能存在贿赂、串通投标、提交虚假信息或业绩等违反相关法律法规的行为，如被查处，将面临相应的法律责任；或者在中标后，如果工程质量不合格或出现延误，可能会引起业主或监理单位的投诉，最终导致企业受到处罚或声誉受损。

1.2合规管理和内部控制风险

建筑企业需要遵守相关法律、法规和标准，否则可能面临罚款、行政处罚等风险，还可能承担法律责任。合规管理和内部控制风险主要包括：

一是企业合规管理的风险。例如，法律法规执行不到位，内部控制制度设计不健全、不科学。内部控制制度建设只是走过场，施工企业管理和项目业务未按照内部控制规定和流程开展，存在重大风险隐患。

二是项目管理风险。项目管理是施工企业的核心环节，包括项目规划、进度控制、质量管理、成本控制等。如果项目管理不当，可能导致进度延误、质量问题、成本超支等风险。

三是与财务管理相关的风险。施工企业需要开展资金管理、成本控制、预算编制等财务管理工作。如果财务管理不规范，可能存在资金链断裂、盈利能力不足等风险。

1.3财务风险

建筑企业需要投入大量资金进行采购和生产，但无法预测客户是否会按时付款，也无法保证是否会出现其他无法预见的财务问题。对于任何一个企业来说，资金都是财务管理和审计工作中相对重要的内容和关键方面。在建筑施工企业的财务管理中，资金也容易出现问题。

例如，项目进度款收取不及时，没有人负责支付和定期收回保证金或质保金，以及未能及时按标准开展项目索赔，导致项目资金运作不规范，增加了财务风险。此外，如果建筑企业在承接项目前对其筹资能力有过于乐观的估计，但在经营过程中无法按原计划融资，可能会出现资金缺口，严重时甚至可能导致资金链断裂，从而产生严重的财务风险。

2提高施工企业财务风险管理水平的对策

2.1完善施工企业财务管理体系

建筑企业的经营管理过程离不开内外部环境的影响。企业内部环境对企业内部秩序和组织结构有着重大影响，包括企业目标的制定和文化氛围的营造。内部环境会极大地影响企业员工的风险控制意识，甚至影响企业的长远发展。建筑企业要想拥有良好的内部环境，就必须积极优化和完善管理体系。

2.2建立科学合理的财务管理体系

施工企业需要制定科学合理的财务管理制度，并严格执行，形成良好的企业文化氛围。如今，许多建筑公司做出了不合理可行的管理决策，而且没有得到很好的执行，这不利于建立优秀的企业文化。首先，优秀的企业文化有利于营造良好的会计环境；其次，良好健康的企业文化将使员工具有更强的自我控制能力，这将对企业的内部控制管理产生巨大影响；最后，优秀的企业文化有利于实现企业会计目标。同时，企业文化为企业管理和发展提供了动力。

企业管理者不应忽视员工职业技能的培养，制定科学有效的行为准则，并相应地规范价值观和道德规范，使员工在工作中更加积极主动，培养道德修养，激发创造力。在这种环境下，施工企业员工将获得良好的归属感，同时他们也将拥有更好的价值观和良好的道德修养，严格遵守法律法规和企业标准，从而顺利开展管理工作。建筑企业的文化建设也将影响其未来的发展。如果企业只注重经济效益，忽视文化氛围的营造，企业内部就会出现大量拜金主义、利己主义等负面倾向，不利于企业的长期健康发展。建筑企业文化涉及企业内部的各个方面。如果企业内部管理制度不健全，相应的公平和诚信也不足，导致员工对企业失望，更难适应企业环境。如今，人们在找工作时不仅需要考虑薪水，还需要观察公司的文化状况。如果公司的文化氛围不好，他们也不愿意加入。企业要实现长远发展，不仅需要优化和提高自身业务水平，还需要重视领导和管理人员的道德修养和管理水平的培养。企业内部的关键管理人员必须具有良好的价值观和道德修养，这样企业才能建立良好的文化氛围，吸引更多具有高道德素质的优秀人才。

2.3健全人才培养体系

建筑企业的发展离不开优秀的人才。人才对企业的发展有着非常重要的影响和作用。具有较高专业水平和道德素质的人员可以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中克服困难，实现长期健康发展。在建筑企业研究和分析项目立项和实施可行性的过程中，由于项目决策不合理和实施计划外，财务人员可能会遇到项目总预算与实际成本消耗之间的巨大差距。该企业建设项目的物质水平也较低，相应的监督管理工作没有真正落实，导致建设项目进度延误甚至中断，导致建筑企业在项目投资控制上缺乏秩序，甚至给企业造成巨大的财务损失。因此，建筑企业一定不能忽视优秀人才的引进，积极培养内部员工。

3完善建筑施工企业内部审计控制体系

3.1充分采纳各方意见

可以通过信件向企业提供意见，管理人员应研究信件的内容。如果信件中确实有对企业发展非常有益的建议，应积极采纳并尽快落实。建筑企业的发展与员工息息相关，员工应积极参与，通过信函等方式为企业发展提供有利建议，促进企业长远发展。

3.2强化机构审计责任

在完善相关制度的过程中，建筑企业还需要积极优化内部审计控制工作的相关制度，以更好地发挥内部审计工作的作用，帮助企业更好地防范风险。审计工作具有一定的复杂性和专业性，因此，相关工作人员必须具备财务会计专业知识。开展内部审计工作的人员不仅需要具备良好的审计专业知识，还需要对企业项目进展和各个环节有充分的了解，并具有一定的工作经验。建筑企业还需要为审计工作制定终身责任评估制度，这有助于降低某些财务风险。此外，要及时优化和完善现行管理制度，明确各项职责和职能定位，使内部控制制度得以有效实施。

结语

在建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业要想实现长期发展，就必须及时关注自身的财务风险，找出风险产生的原因，并及时提出审计策略。根据公司当前的财务风险状况和存在的问题，提出了应对财务风险的审计措施和策略如下：合理投资固定资产。企业应加强固定资产的维护和清理，实现有效合作。已投资的固定资产，应当及时估计其使用价值，并合理处置。非投资固定资产可以投资于其他中小型建筑业，以扩大其经营范围，确保企业在投资过程中避免一定的风险，从而提高投资可行性，降低投资风险。适当增加债务融资。企业应充分利用财务杠杆效应确保其资本结构的合理性，与银行建立信用评估体系，寻找项目合作伙伴筹集资金，还应通过融资租赁增加债务融资，以降低自身融资风险。完善应收账款收款制度。在对目标客户进行研究的同时，建立客户信用档案，及时高效地完成应收账款回收工作，提高应收账款周转率，确保企业的稳定发展，以减少经营风险等情况。

参考文献

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