分布式光伏施工的安全管理及风险评估

分布式光伏施工的安全管理及风险评估

姜小东

上海振华重工（集团）股份有限公司

摘要：随着综合国力的不断提高，城市化和工业化有了较大进步，污染问题受到广泛关注。在此背景下，“绿色环保、节能降耗”的绿色理念应运而生，光伏发电项目的重要性日益显著。太阳能在人们的日常生活中比较常见，是一种十分重要的清洁型能源，不仅具有较高的转换效率，而且具有可再生的优点。现阶段，我国光伏发电技术还未成熟，与世界顶尖技术差距显著，光伏发电技术研究成为重要问题。文章首先介绍了光伏发电的概念，分析了光伏发电技术的经济性，然后在此基础上以光伏发电项目施工为研究对象，从项目施工管理现状出发，总结了提高光伏发电项目施工管理效果的对策。

关键词：分布式光伏；施工安全；风险评估

引言

光伏发电系统是指通过光伏电池，将太阳能转化为电能的发电系统。与燃料能源相比，太阳能为可再生的清洁能源。因此，使用光伏发电系统进行发电，本质上不会对生态环境造成负面影响。光伏发电系统可以应用于多种行业当中，在其实际的安装过程中，施工人员要掌握光伏发电系统的特点、工艺原理等内容，明确光伏发电系统安装施工技术的应用要点，使光伏发电系统的应用效果最大化。

1光伏发电概述

光伏发电主要借助半导体中产生的光生伏特效应实现光电能源转换，光伏发电系统主体结构由太阳能电池板（组件）、控制电路和逆变电路等单元构成，另有传感器对各电路元件进行监控。太阳能电池板可采用串联方式装配，形成面积较大的联合电池组件，再加上功率控制器等部件，可以构成光伏发电装置。在21世纪的今天，光伏发电产业的发展步伐不断加快，在项目全过程，管理人员应明确自身职责，加大管理力度，依据实际情况制定明确的管理目标，将目标融入实际工作。管理人员应针对项目特点展开全面分析，在实施光伏发电项目管理工作时，应从多个角度分析，确保施工的可行性、经济性。在项目设计工作中，管理人员应秉持着严谨的理念实施管理，将项目策划工作提上日程。无论是项目设计环节，还是运行环节，管理人员都要及时执行管理工作，明确工作中存在的漏洞，并不断完善工作。在光伏发电项目中开展项目管理，除了能够提升信息的流通率，还可以减少不良事件的发生率。应从管理工作的质量入手，采取相应措施解决管理效率不足的问题。管理部门需做好榜样，对项目质量进行相应保障，还要分析客户的需求有无变化，尽可能满足客户多元化的需求，只有这样，我国光伏发电项目的发展前景才会更加广阔。

2危险源辨识以及安全隐患因素

对于施工安全来讲，危险源的精准辨识十分重要。现阶段根据光伏电站工程施工危险状况的分析显示，主要有以下几点重大安全隐患：前期培训较少，难以满足技术人员的专业需求。光伏电站的建设难度较高且存在一定的安全风险，因此在进行施工之前，施工单位必须要进行三级安全教育，并在满足国家基本施工准备要求的前提下进行工作人员的专业培训，进而保证技术人员的专业能力。对于现场管理来讲，很多管理人员忽略了员工日常的管理，没有明确工作人员的服装标准以及防护措施的佩戴，导致很多施工人员在进入现场之后，无法按照规定佩戴防护用品，这对于工作人员的施工安全来讲非常不利，很容易出现安全事故。施工区域的基础设施不够完善。施工环境以及基础设施的建设是有效保障施工周期以及最终质量的关键，若防护设施的建设不能够符合要求或起到安全防护作用，在质量上难以达到标准，难以发挥基础设施的作用。根据我国施工标准规定，建设施工单位需要在建设之前对不同的区域进行区域划分，并安设警示牌。目前我国依旧存在部分施工单位在施工时没有提前设置警示标识等情况，这不仅不利于施工的顺利进行，还会造成区域混乱，一旦出现事故后果不堪设想。与此同时，建设用电以及设备运输、起重吊装环节等都存在很多的风险，因此需要加大对以上工作的重视，例如，在用电方面应采取“三级配电”“一机器一拉闸一保护”的形式加以保障。在进行设备组装之前，要对设备情况进行详细的检查，防止在施工过程中出现物体打击、爆炸中毒等情况。在设备使用之前应该进行多次的试验调试，在调试过程中，工作人员需要关注电压电流等情况，防止出现人员触电。

3光伏发电项目的施工管理对策

3.1加强施工成本管理

目前，为了进一步提升新能源光伏发电项目施工管理水平，高质量完成所有作业内容，应注重施工成本的管理，避免由于消耗大量的资金，而出现施工阶段缺少资金的现象，不利于项目稳定进行。具体而言，应从项目设计阶段入手，严格要求工程设计人员，并确保现场管理者能够做好本职工作，各项管理体系有效落实。通过展开合理有效的施工成本管理，不仅降低各项能源的消耗量，还能在规定时间内完成项目建设任务。同时，进行成本管理过程中，为了避免产生不必要的经济损失，需要选择规范化的管理模式，明确具体成本管理目标，并要合理安排每个施工环节，严格进行设计阶段、施工阶段成本管理，最大限度上节省工程资金，提升成本管理工作的有效性，而不是仅仅为了应付上级检查。另外，施工阶段严格把控各项资金的使用情况，一旦项目施工存在问题，即使是一些小问题，也将增加项目资金的投入。为了有效避免这一现象的出现，进行施工管理时，需要遵守前紧后松的原则，重视施工准备阶段的管理，确保项目后期具有充足的资金。

3.2加强参建单位招投标过程把控

光伏发电项目施工水平与工程质量和安全直接相关，施工参建单位的选择尤为重要。只有加强对招标程序的控制，提高招标程序的透明度，才能以合理价格向具有资格和技能的单位授予采购合同。必须全面检查和验证申请实体协同工作的能力，避免单位工作能力不足造成损失，并作出公平合理的选择，确保项目安全有序地进行。必须避免参建单位以低于合理价格的价格赢得招投，这会衍生出质量风险，严重影响项目的寿命质量。

3.3完善员工责任制以及奖惩机制

承包单位需要认真贯彻落实国家施工管理相关政策，并结合实际需求以及相关法律法规标准，建立健全现有体系并完善文件审批程序，秉承监督人员与事故负责人员一一对应的原则，积极的落实责任制度，确保每一位工作人员都能够对自身的安全管理结果承担责任。此外，要保证施工制度的可行性与合理性，在进行检查监督时，若发现违反施工需要存在安全隐患的情况，工作人员应第一时间进行登记和记录，并对现场进行保护，及时根据不足之处的实际情况加以优化和完善。此外，安全控制和管理需要、针对事前、事中、事后3个方面进行，事前控制包括设计方案、技术交流、施工机制、验收标准，质量管理等，而事中控制则包括三级自检以及对施工过程、材料选择、技术应用的管理，事后控制包括制度运用、安全质量分析与验收检验，每一个过程和程序都要对应相关责任人，保证在发生问题时可以第一时间追究责任并处理相关事故。

3.4建立健全施工管理制度

为提高光伏发电项目施工的管理效果，管理者需重视对施工环节的管理。首先，在项目施工之前应了解项目施工的特点、原则、标准，并以此制定相应的管理制度，加大项目管控力度；其次，要注重对隐患的分析及排查，分析项目施工存在的疏漏，并解决这些问题；最后，需及时跟进施工进度，并分析施工进度是否合理，然后展开合理的调整。在开展具体的施工管理过程中，管理者需明确施工管理制度的内容，使该制度在实际工作中彰显出自身价值，打造科学规划、有效管理的局面。注重作业人员的安全教育培训,提高作业人员的安全知识与技能，做到安全教育培训全覆盖,安全交底、宣传与监督工作应贯穿项目施工全过程。

3.5加强施工人员管理和施工安全管理

当新能源光伏发电项目处于前期准备工作时，应要求项目负责人能够合理安排工作任务，做好人力资源分配工作，掌握影响施工质量和进度的因素，以便于项目顺利完成，还能避免出现不必要的资金损失，加快作业效率。基于此，应重视施工人员的管理，并要求保证施工现场的安全性，构建安全施工环境。具体而言，由于新能源光伏发电项目的特殊性，对施工人员整体作业水平要求较高，需要管理者做好施工前期培训工作，向其仔细讲解整个项目作业的难点和重点，并制定相应的人员管理制度，使其能够起到约束施工人员工作行为的目的，确保所有工作人员可以有序开展施工。同时，应根据项目工期安排，利用闲暇时间进行安全教育，播放相关案例视频，让其每次施工前都能佩戴安全保护装备。另外，应制定奖惩制度和考核制度，以此对施工人员进行全方位管理，端正工作态度，并要重视施工准备阶段的安全教育。

3.6加强图纸设计与审核

技术人员在设计新能源光伏发电项目图纸方案的时候，要到现场进行实地考察调研，对场地周边的水文状况、地址状况、生态环境等等有充分的了解。尤其是很多新能源光伏发电项目建设在偏远地区，需要确保完成施工后能够顺利投人运行。对于后期的检查，一定要对工程设计的特殊部位和细节部位加强监督，对潜在的风险问题及时找出处理，杜绝新能源光伏发电项目存在安全隐患。

结语

对于光伏发电站来讲，应该在建设前期加大对节能环保技术的应用，进而降低施工中的安全隐患，有效提升工程进度，减少后续使用中产生渗漏、裂缝等情况的可能。此外，工作人员需要针对危险源进行精准的识别，并对现存管理制度、安全培训、技术管理、现场控制等方面进行详细的分析，针对其不足加以优化与完善，进而达到高效管理的效果。与此同时，工程建设需要运用到大量的设备，在进行设备使用之前，管理人员需要对其进行详细的市场分析和调研，对同一型号设备采取货比三家的筛选，最终挑选在质量和功能上最能够符合建设要求的设备投入使用，以此为我国光伏发电的进一步发展奠定良好的基础。

参考文献

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