高速公路项目施工成本管理与控制研究

高速公路项目施工成本管理与控制研究

凌玉柱

安徽省公路桥梁工程有限公司  安徽，合肥  230000

摘要：随着我国经济社会的飞速发展，公共交通得以普遍重视，建设难度高、工作量大的高速公路得到了大力建设。而高速公路施工量大、工期长、涉及面广。所以存在着诸多不确定因素直接影响工程施工。如何对施工成本进行有效的控制，已经成为施工企业需要重点考虑的问题。

关键词：高速公路；施工成本管理；对策

引言

高速公路工程施工成本控制，对施工单位即承包商将来的项目投标决策、成本核算、考核、制定企业定额等都具有重要意义。施工期长、各种资源的配备、巨额资金的投入、错综复杂的不可预见因素、科学管控施工成本的技术水平，都会直接影响高速公路的施工成本，制约企业的效益和发展。高速公路工程作为城市发展过程中重要的交通工程建设，不进关系与城市的经济发展息息相关，同时还与人们的日常出行安全密不可分。在进行高速公路工程建设的过程中，如何对施工成本进行有效的控制，已经成为施工企业需要重点考虑的问题。

1高速公路项目成本控制的作用

项目成本控制作为高速公路施工项目中不可或缺的一部分，是企业实现成本管理的关键，加强高速公路施工项目成本控制，对提高企业经济效益有着重要作用。项目成本控制在当前建筑施工企业经营发展中发挥着关键性价值，具体展现在以下几个方面。首先，建设方在招标环节中的竞争实力升高，使得在高速公路施工项目竞标中可以获取一定优势，增加企业效益，促进企业更好发展。其次，通过加强成本控制管理，可以保证高速公路施工项目建设质量，减少施工问题出现。在当前高速公路工程市场竞争不断加剧的环境下，建设方为了能够在市场竞争中获取优势，应该从内部管理角度出发，完善内部控制体系，提高内部控制水平。而成本控制是内部管理的重要内容，对促进内部控制发展有着现实性作用。

2 影响高速公路建设成本项目成本的因素

2.1整体方面

从整体来看，对高速公路建设项目造成影响的因素分为主观因素和客观因素两个方面。

（1）主观因素。具体的管控工作会形成对成本的极大影响，如果缺乏有力的管控，则会导致项目成本过高。

（2）客观因素。主要包含物价变化、地质条件、施工机械等方面，这些因素无法通过人力改变，也会造成对施工成本的较大影响。

2.2具体分析

从具体层面来看，影响施工成本的因素主要是管控意识不足。管控意识能够反映施工企业管理层对成本控制工作的重视程度以及在决策方面的科学度，如果管理层与决策层没有根据合理的因素进行决策，会导致决策脱离现实，缺乏科学性。这也会加大施工物料浪费的风险，进而提升项目建设成本。

3 高速公路工程施工成本控制的主要措施分析
3.1对成本控制体系进行完善

想要实现路桥工程项目成本的节约，提高工程项目的经济效益，就可以进行成本控制体系的建立，对成本控制工作进行全方位的把控，根据工程建设的具体情况对相关的成本控制体系进行完善，对企业的利益进行保护。另外，还需要对项目成本的控制制度进行建立和完善，对专款专用制度进行改革，以施工企业的财务管理标准进行施工方案的制定，以资产负债和所有者权益两种形式对施工企业的内部资金进行划分，这样一来企业的产权就会更加的清晰，也能够对财务管理目标进行详细的了解。在这一基础上进项财务指标体系的制定，确保企业成本管理工作能够有序的进行。

3.2工程材料的管理

在进行材料采购的过程中，工程项目部可以对工程建设所需要的材料进行公开的招标采购，在进行材料选择的过程要以质优价廉为原则，与高质量的材料供应商建立长久的合作关系，对材料供应的及时性予以保证。在进行材料管理的过程中，需要根据材料的使用情况进行收法制度的建立，在进行材料发放的过程中要以相关定额计划为依据进行材料的合理发方。如果在施工现场出材料浪费和随意丢弃的情况，相关部门的管理人员就需要与材料管理部门联合起来对工程进度和材料的消耗情况进行了解，并追究相关人员的责任。在材料进场的过程中，不仅需要对材料进场前的质量检测工作进行重视，对质量问题引起的安装检测不合格问题进行避免，另一方面，还需要在材料调配入场之前对库存与供应的平衡比进行注意，与施工现场的实际需求相结合，对库存数据进行及时的更新，做好材料的供给保障工作。

3.3加强合同管理，强化变更管理

合同管理在工程施工成本管理中十分重要。所以，施工单位应该具备完善的合同管理制度。例如：可以通过建立员工奖惩制度、劳务单位施工能力考核、员工奖罚制度等加强合同管理。一定要保证制度落实情况的真实性，考核记录的准确性，时效性。利用合同来规范双方的行为，确保工程质量，加快施工进度，有效的控制住成本。

3.4做好施工预算方案的落实工作

在进行高速公路工程建设的过程中，最重要的成本控制环节就是施工成本的控制。在工程项具体的施工过程中，相关的项目负责人和工作人员必须要严格遵守预算方案和施工方案，做好每一项施工工作的跟踪和监督工作。与此同时，在工程项目的进行过程，必须要对材料、机械的使用情况和用工人数问题进行有效的控制。工程材料作为工程项目的建设根本，且工程费用占据整个施工费用六成以上的比例，并且施工材料的质量也会对施工建设的整体质量产生影响，所以就需要按照施工标准做好施工材料的选择工作，在对施工材料质量进行保证的前提下，尽量降低材料的采购成本。另外，对于材料入场前的检查工作和存放工作也需要格外重视，避免劣质材料的混入而对工程建设的质量产生影响，还可以对当地的可替代性材料进行应用，减少成本支出。

3.5对施工人员的综合素质进行提高

在高速公路工程项目施工的建设的过程中，可以从管理人员、财务工作人员、施工人员三方面入手，对人员的整体素质进行提高。工程项目的管理者要做好相关的成本管理知识的培训工作，应用计算机网络技术对自身的管理能力进行有效的提高，拓宽自己的管理思路，完善自己的管理方法，不断提高管理工作的质量和效率。财务工作者需要进行施工现场的实地考察和学习，对施工过程的各种物料消耗情况、消耗时间、消耗速率进行了解，对人员工资的变动情况进行掌握，确保财务人员能够根据工程的实际情况进行财务预算的制定。对于施工作业人员来说，需要进行统一的培训，让员工真正的服从管理者的管理，做好施工安全知识、专业知识的讲解和培训，完善奖惩机制，减少由于施工人员专业知识不达标而造成了施工资源的浪费。

4 结束语

总而言之，在高速公路工程项目建设中，成本控制涉及各个部门，贯穿于整个建设中，要求工程建设方在各部门配合下实施。为了提高成本控制水平，减少施工成本支出，施工企业应结合工程现场实际情况，制定详细的成本控制计划，完善成本控制体系，在不同阶段实施不同的成本控制方法并且落实到位，实现对公路工程施工成本的科学把控，给企业创造更多的效益，促进我国公路工程企业的更好发展。

参考文献

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