论述柔性管理在企业人力资源管理中的应用

论述柔性管理在企业人力资源管理中的应用

江晓慧

身份证号：3206211982****5325，江苏 泰州 214500

摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业发展过程中的核心工作。在经济新常态下，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业发展需求，需要将柔性管理模式融入其中。在激烈的市场竞争环境下，企业只有把人力资源管理工作摆在首位，加强优化人力资源配置工作，这样才能提升企业综合实力。本文旨在探析企业人力资源管理中应用柔性管理的意义及相应的应用策略，希望能够给相关工作人员提供参考。

关键词：企业；柔性管理；应用策略

引言

在经济新常态下，企业发展面临着越来越多的挑战，企业要想提升自身综合实力，需要重新建立起一套科学、完善的人力资源管理模式，打破传统的人力资源管理工作瓶颈。柔性管理是一种以人为中心的管理模式，应用到新时代人力资源管理工作中，不仅可以极大激发员工的工作热情，调动员工工作积极性，还能促进人力资源管理效能和人力资源整体质量提升。

一、将柔性管理应用到人力资源管理工作中的必要性

将柔性管理运用于企业的人力资源管理中，有利于提高企业的整体竞争能力，有利于企业的长远发展。在我国，大多数企业采用的传统的刚性管理模式已经无法适应时代的发展要求，企业想要提升管理效能，就需要改变固有的思维模式，顺应趋势，将柔性管理融入其中，提高人力资源管理质量和水平。

（一）在人力资源工作中，优化人才配置

“人”是企业发展最根本的资源。为了有效提升企业的资源配置效率，必须在企业的人力资源管理中引入灵活的管理。在柔性管理模式中，企业可以在人力资源配置方面投入更多的人力和物力，为员工提供更多的学习和交流的机会，从而提升员工的整体素质。

（二）有利于充分发挥员工主观能动性

在企业发展过程中，人力资源管理对于一个企业的发展起着举足轻重的作用，它是一个企业长期稳定发展的基石。在人力资源管理中，管理方法和手段是一种管理技术，它是通过组织环境、人力资源状况、工作条件和任务等的综合作用，以实现组织目标的过程。管理方法和手段是由管理者提出的，它由管理者对其组织所拥有的资源进行规划、协调、控制和处理。在传统人力资源管理模式下，企业只注重对员工技能水平和工作效率的提升，忽略了对员工人文素质的提升。在柔性管理模式下，企业可以通过科学、合理的方式来激发员工的内在潜能，让员工充分发挥自己的主观能动性，提升自我价值。

（三）有利于调动员工积极性

在企业发展过程中，要想提升人力资源管理水平，就需要注重对人才资源的开发和利用，构建完善的人才管理体系。在柔性管理模式下，企业可以通过激励机制来调动员工工作积极性，激发员工的奋斗精神，让员工能够将更多时间和精力投入到工作中，为实现个人成长和目标完成而不懈努力。

二、在企业人力资源管理中应用柔性管理的路径

（一）构建健全柔性管理的标准体系

要想在企业的人力资源管理中有效地实行柔性管理，就需要制定一系列的制度，这样才能够将企业员工的自我管理能力充分发挥出来。尤其是对于一些较为复杂、繁琐的人力资源管理制度，更应该要建设完善柔性管理规范制度。通过建设完善的规章制度，可以从根本上转变员工对企业管理制度的认知，让他们意识到自己在公司人力资源管理中的重要作用，进而更积极地参与到企业的人力资源管理工作中来。还需要进一步完善企业内部规章制度，使员工可以在日常工作中自觉遵守企业规章制度，从而充分发挥出自己在工作中的主观能动性，有效提高工作效率和质量。

（二）制定灵活的业绩奖励指数

灵活的绩效激励指标，是企业在开展人力资源管理的过程中，对员工实施绩效考核的重要手段，其可以对员工的工作效率、工作态度、工作业绩等多方面内容进行全面考核，进而能够使员工自身的综合能力得到全面提升。同时，企业在设置柔性绩效激励指标时，可以采取以企业文化为核心的激励方式，这一方式具有较强的人文气息和人文关怀。另外，柔性绩效激励指标的设置还应当与员工个人实际情况相结合，由于不同员工所处的行业不同、岗位不同、工作性质不同，导致其绩效考核指标也存在一定差异。因此企业应当充分考虑到这一点，尽可能地使柔性绩效激励指标与员工实际情况相结合。

（三）加强核心文化构建

企业文化是一个企业的灵魂，它是企业的一种精神力量，它不仅规范着员工的行为，也决定着员工对企业的忠诚度，因此企业要想进行柔性管理，就必须重视构建其核心文化。核心文化是指一个企业的组织体系、规章制度、员工行为等所形成的一种精神风貌。企业在进行人力资源管理时，必须要重视构建核心文化，以推动柔性管理工作的开展。在构建核心文化时要注意以下几点：

首先，在构建核心文化时要充分考虑到员工的情感需求，只有员工感受到了自身在企业中被尊重和重视时才会产生归属感和认同感。其次，在构建核心文化时，既要关注企业的经营发展，又要关注员工的个性化需求，让员工从企业发展中获得更多的收获。而且，一个企业在做人力资源管理的时候，还需要构建起具有较强凝聚力和向心力的组织体系，以满足员工的工作需要。最后，企业在构建核心文化时要重视与企业自身发展相结合，这样才能使员工真正融入到企业发展中。另外，企业还应当不断强化对核心文化的宣传和推广力度，使员工能够真正体会到核心文化带来的优势和好处，并将这一优势和好处传递给身边的每一位员工，只有这样，才能使企业的人才能更好地利用核心文化。

（四）让员工获得更多满意度和归属感

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，它主要包括员工的招募与甄选、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理等多个方面。在人力资源管理中，人是企业发展的内在力量，企业需要注重发挥出自身的优势和作用，以提高员工满意度和归属感。

首先，企业在进行员工招募与甄选时，要注重从各渠道吸引更多优秀人才的加入。同时，企业还需要通过完善各类人员职业发展路径，为员工提供一个良好的发展平台和晋升空间。根据员工的职业规划需求，制定培训与开发计划，让员工能够在培训和学习中提升素质，提升专业素养。

其次，在实施工资和福利管理的过程中，企业要重视和优化工资和福利管理体系。在员工薪酬福利管理中，企业需要制定出具有较强吸引力的薪酬福利制度，以有效激发员工的工作积极性和主动性。此外，企业还需要妥善处理劳资关系，实现员工与企业之间的良好互动和融合。

三、柔性管理在企业人力资源管理中的注意事项

（一）柔性管理理念的核心是以人为本，而非以物为本

人力资源管理过程中应始终坚持以人为本，将人力资源管理工作的重心转移到对人的需求、工作积极性等方面上来，在工作中发挥员工的主观能动性，调动其工作热情和积极性。同时，还应加强对员工的人文关怀，积极营造和谐的工作氛围。

（二）柔性管理需要加强对管理者的培训和教育

柔性管理作为一种新型的管理模式，在其推行过程中难免会遇到一些困难和阻力，因此，企业应加强对管理者的培训和教育，使其能够掌握柔性管理的理念和方法，提高对员工需求及心理状态等方面的关注力度。

四、结束语

伴随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋加剧，要想在这种激烈的市场竞争中取得发展，就必须要进行不断地创新。而在创新过程中，对于人力资源管理而言，也需要进行不断地改变工作方式。将柔性管理运用到企业人力资源管理中，就是一种管理方式的创新，具有一定的优势，同时也存在着一定的不足之处。为了更好地发挥出柔性管理在企业人力资源管理中的优势，就需要对其进行不断地完善和改进，从多方面来实现柔性管理在企业人力资源管理中的应用。

参考文献：

[1]李文.柔性管理在企业人力资源管理中的应用对策[J].上海商业,2022(11):190-192.